战国时期，秦国派大将王翦攻打赵国。赵国命令李牧和司马尚率兵抵抗，这两ä员大将，勇猛善战，智谋过人，王翦几次进攻，都被其击退，并丧失了一员秦国的大将。为此，王翦十分头痛。突然，他想到เ了一个好办法，他派人带了很多黄金送给了赵王最宠爱的臣子郭开。
◎鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也——《孟子?·告子上》
相对于孙权的多方面考虑问题来说，处于同一时期的袁术，就差ๆ得远了。
古人云：天有不测风云，人有旦ຆ夕祸福。灾祸突然降临，看似突然，但在突然的背后往往隐藏着必然。若能做到เ居安思危，未雨绸缪，做到เ“洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀”，便可转危为安，避免不必要的牺牲和损失。从这个意义上来说，居安思危也是一种谋略。
【意译】当管理者自身端正，作出表率时，就是不用下命令，被管理者也会各行其是；相反，如果管理者自身行为不端，即使用严å令要求被管理者，被管理者也不会服从。
领导们居于一定的高度上，对组织定下的赏罚规矩就有一定的权利ำ。但有些领ๆ导在真正该赏或该罚的时候，并不能够做到เ一言九鼎，言而有信，完全依据规矩来。所以，就出现了很多朝令夕改，赏罚不信的情况。赏罚如果不信，对于领导来说，最直接的“好处”可能是一些心理或者物质上的“便宜”。但真正从大局、从长远角度来看的话，这样做，是特别ี吃亏的。
◎尺有所短，寸有所长。物有所不足，智有所不明。数有所不逮，神有所不通——《楚辞·卜居》
原来，李园开始就是在用花言巧语骗黄歇。等到自己妹妹的儿子当了国君后，掌握国家大权的，肯定是自己้，哪能轮到เ黄歇一个外人。他就在幼主登基之前，派刺๐客杀了黄歇。不仅如此，事后还灭了黄歇满门。
李鸿章听了，很是敬佩。
【意译】第一是如果奉行小忠，那么就是对大忠的一种戕害；第二是如果只顾小利，那么就是对大利的一种残害。
为官者常常能ม遇到เ这样的问题，不光在同事之间不能忍让，即使是在上司面前，也仍就不能让步。汉朝时，张释之ใ被任命为廷尉，负责管理刑狱之事。有一次，文帝ຓ出行，途经中谓桥的时候，突然有个人从桥下跑过，使文帝ຓ的车马受到了惊吓。文帝ຓ立刻命令随从追捕，最终将其抓获送交廷尉处理。
太皇太后，很赞同司马光的意见，于是立即向全国颁แ发诏书，提出告示：“无论有没有官职，只要知道朝政有不合理之处，以及民间疾苦的，都应据实上报。奏章予以密封处理，以便畅所欲言。”朝廷并且规定，无论京城内外都不许官吏索取副本，更不许威แ逼阻止或退还上书。这样民间的疾苦，百姓的呼声便能ม直达皇帝那里，对于革除积弊，推行新า制起到เ了很好的推动作用。
那么，这三把火究竟该不该烧呢？几千年的历史证明这三把火必须烧，而且还必须烧得漂亮。烧这“三把火”归根结底是为了达到三个目的：一是，告诉别ี人“我来了”，而且还是不好惹的！二是，让别ี人知道你是有能ม力的，而不是一个ฐ菜鸟，更不是靠关系安排进来的三脚๐猫！三是，让别人看见你的锐气，显示你的威能。这“三把火”烧是一定要烧的，但是能不能烧得漂亮那就另当别论了。
天道酬勤，只要你脚๐踏实地地去努力做了，就一定会得到เ丰ถ厚的报酬。如果你只是高傲地站着观望，不愿意弯下腰来辛勤耕耘，那ว么即使机遇就在你的脚下，你也看仍旧ງ无法看见。另外，不要忽视基层的工作，如果那位调查者没有深入群众去做调查，他无法得到详尽的资料，也不会得出精确的数据，更不会提出具有说服力的观点。经营是这样，做官也是这样，如果不深入群众，不去做实地考察，是不会得出准确的结论的。朱自清曾说“从此我不再仰脸看青天，不再低头看白水，只谨慎着我双双的脚๐步，我要一步一步踏在泥土上，打上深深的脚๐印！”要做一个好官，就要塌下心来，做好基层的工作，多了解百姓疾苦，多为ฦ百姓做实事，这才是一个为官者的本分。
总之，和珅的关系网从中央到地方，遍布全国各地。在“和家铺子”中，这些人以和珅为中心，彼此利ำ用关系，结党营私，祸国殃民，大肆贪污纳贿；对于异己้，他们毫不留แ情，想尽办法排斥，打击、陷害，想成了一股恶势力。
古语说：“水至清则无鱼。”无论在官场、商场、职场，装糊涂都是一条十分重要的原则。
天有不测风云，人有旦夕祸福。漫漫人生路，风雨伴君行。生活在世上，经历一些困难、窘境是正常的，难以避免的。古人云，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。从某种意义上来说，经历了困难的历练，人才能够更加坚强，思想才能走向更高的境界。也只有那些在失意的时候仍然有坚韧的意志，面对挫折与困难仍然百折不挠、奋勇前进的人才能ม够做出骄人的成绩。克服困难的方式有很多种，如果把困难当成一件乐事去对待，那么เ困难就不是困难了，即使有千辛万苦，诸多困惑，也就不在话下了。
是无稽之谈。
胡锦涛๙同志在党的十七大报告中指出，要全面加强和改进新า形势下干部ຖ队伍的建设，强调领导干部要自重、自省、自警、自励，严格要求自己，严格约束自己。这一重要论述，对于保持和发展党的先进性，提高全党贯彻落实科学发展观的能力，特别是对于领导干部保持人民公仆本色，具有重大的战略意义。其中，“自省”对一名基层领导干部ຖ来说尤为重要。
也许胡学士的确是个栋梁之材。只为一顶ะ戴歪的帽子，而毁了自己的前程。
他们被困的地方แ处在北极圈之ใ内，是地球上最寒冷的区域之一，那里的冬季漫长而严å酷。他们不断遭受着冰冷刺骨的狂风和漫天的暴风雪的侵袭。他们拆掉船上的甲板生火取暖，靠从小岛上打猎来取得勉强维持生存的衣服和食物。就这样，他们在苦熬中ณ度过了漫长的8个ฐ月时间。在最后的一个月里，岛上已๐经没有任何猎物来给他们充饥了，他们就以冰当食。到เ他们重新起锚开船时，有几名船员已๐经饿得奄奄一息了，而船上为国内商户托运的几千袋小麦，却颗粒未少。
当时有个叫焦俭的府丞，为人也算正派，与羊续的关系很好。他看羊续的生活太清苦，实在有些不忍心，想帮帮他，可又深知羊续的秉性。后来他听说羊续爱吃鱼，就买一条当地有名的特产——白河鲤鱼给他送来。怕羊续拒收，再三解释说这只是朋友之间的一种交往，绝对没有其他意思。羊续见焦俭这么เ说，怕不收驳了朋友的面子，显得见外，于是就把那条鱼留了下来。
做人要有德行，为ฦ官亦然。常言说，好人不见得是好官，而好官必须是好人。伏尔泰也曾经说过，“造就政治家的，绝不是超凡出众的洞察力，而是他们的人格。”
领导者常常需要面对各式各样的复杂情况，应对不同的课题，如果拥有这样的智慧，一定能够逆境而不折，困境而不倒，纵使现实中风云变幻，也一定能交出让党和人民满意的答卷。
拍板决策要果断ษ
◎语曰：“当断不断，反受其乱。”——《史记·春申君列传》
【意译】俗话说：“应当决断ษ的时候犹豫不决，就会反遭祸乱牵累็。”
历史上，凡是有影响的人物都是能够果断做出重大决策的人。一个人，如果总是优柔寡断，游移不定，那么เ就无法很好地把握自己的命运。虽然说，思前想后，犹豫不决能够避免做错一些事情，但是可能会失去更多成功的机会。作为领ๆ导人，犹豫不决是其致命的弱点，尤其是在面临ภ重大决策的时候，若左思右想，前怕狼后怕虎，那ว么势必会错失最佳良机，或者使自己陷入被动地步。
南北朝时期，刘宋皇帝宋文帝刘义隆听说太子刘ถ勋有夺权的预谋，于是便想废黜太子刘勋，另立其他儿子为太子。不久ื后，他又听说自己的另一个儿子刘浚也有造反的一项，便想赐刘浚自杀。可是，他只是有这种想法，并没有下定决心。在做决定之前，他找来了部ຖ下王僧绰和其他两个心腹大臣共同商量这件事。
王僧绰对宋文帝说：“这件事应该立刻做出决定，并立刻执行，不能ม拖拖拉拉，否则‘当断不断，反受其乱ກ’。”可是宋文帝ຓ认为ฦ，这件事是关乎国家未来的大事，因此左ุ右徘徊，犹豫不决，迟迟不肯下决定。而另外两位大臣各怀鬼胎，留有私心。一个想立刘铄为太子，令一个ฐ想立刘诞为太子。这两个人为了谁当太子的事儿而争执不休，一点也没帮上宋文帝ຓ的忙，反而让宋文帝ຓ更加头疼了。他不知道到底该听谁的，立哪个儿子为ฦ太子。
这件十万火急的事就这样一直拖着，也没有做出最终的决定。可是宋文帝又十分担心，每天都与这几个心腹大臣讨论，可是讨论来讨论去，最终也没有个ฐ结果。
这件事弄得宋文帝心烦意乱。一天，他到潘淑妃那里就寝，潘淑妃见他表情很难看，就问他有什么เ烦心事。他便将自己犹豫该不该废了太子，立哪个儿子为ฦ太子为好的事一股脑告诉了潘淑妃。
潘淑妃是刘ถ浚的亲生母亲，当她得知这一惊人消เ息后，立刻派人告诉了自己的儿子刘ถ浚，刘ถ浚又连忙将这个消息告诉了哥哥刘勋。二人团结起来，一起谋划制ๆ造了叛乱。当叛乱ກ发生后，文帝ຓ后悔不已。
当断不断，反受其乱。作为ฦ领导人，在做决定之前，听取多方แ面意见是好的，可是在做决定时，就必须要当机立断。
东汉时期，东汉王朝受到เ匈奴的侵扰。班超是东汉的一员大将，他能ม文能武，坚毅果敢，曾在战场上屡立战功。于是东汉皇帝ຓ便派班超去西域，联合各国共同抗御匈奴的入侵。
班超受到命令后，手持节杖，带领着由36人组成的使团出发了。他们长途跋涉，首先来到เ了鄯善国。班超面见鄯善国国王，对他说：“尊敬的国王陛下，我们此次前来，是希望贵国能够与汉朝联合起来，共同对付匈奴的侵扰。匈奴一再南下侵扰，致使许多国家都保守侵扰之苦，如今我们应该联合起来，同仇敌忾，这样匈奴才不敢再猖狂肆虐。”鄯善国国王早ຉ就知道汉朝是一个ฐ国力雄厚，人口众多的泱泱大国。现在派使者前来，也不敢小视。于是，鄯善国国王说：“您说得很对，请您先在鄙国住几天，联合抵抗匈奴的事，过两天我们再商议吧。”
于是班超他们就住下了。可是几天过去了，鄯善国国王一直没有再提联手的事，班超觉得不对，便派人私下前去打探。当天，打探的人便回来报告说，鄯善国的国王正在与匈奴的使节喝酒谈笑，看起来样子还很投机。
班超立即觉得形势发生了变化。于是，班超在接下来的几天里，又设法从接待他们的人那里打探口风。他得知匈奴不仅派来了使节，而且还带来了一百多个全副武装的随从和护卫。班超知道事态严，需要立刻研究对策了。
于是就对大家说：“匈奴果然已๐经派来了使者，说动了鄯善国
王，我们现在的处境已๐经十分危险了，因此，我们不能坐以待毙，必须要采取措施了。大家说怎么办？”大家齐声说：“我们听你的，你说怎么办，我们就怎么办。”班超猛拍了一下桌子，果断地说：“那ว我们就消灭匈奴使者，只有这样我们才能完成使命。”当天夜里，班超就带人冲进了匈奴所在的营所，并趁他们不备，将他们全部消灭了。
第二天一早，班超就提着匈奴使者的头颅ๅ去见鄯善国王，他愤怒地说：“您既ຂ然已๐经答应了我们联合之事，为ฦ何有中途变卦接待匈奴使者，如今我们已经杀了匈奴使者，您看着办吧？”
鄯善国王见到这种情景，又吃惊又害怕，立即与汉朝签订了联盟协议。班超的行为传到เ了其他西域国家那里，因此他们也纷纷与汉朝建立了同盟，班超顺利地完成了使命。
在危急情况下，就应当像班超一样果断ษ，而不要像宋文帝ຓ一样犹豫，只有果断决策才能获得成功，否则畏ั缩不前，就会陷入困境。作为领导者，应当具备深思断ษ决的素า质。如今由于社ุ会经济、政治活动的复杂性和多变性，常常需要面对一些突如其来的情况，此时，就要求领ๆ导者马上做出决策。这时，领导者若稍有迟疑，或优柔寡断，就会贻误时机，造成损失。
周恩来总理就是一位十分善于果断ษ决策的伟人。在南昌起义时，他果断ษ的决策已经证明。在建国后的和平岁月里，他的果断决策更是起到了非凡的作用。曾经有一次外国使团来中国访问，为了表示对使团的重视，宴会期间使用了珍贵的文物九龙杯。九龙杯是中国悠久ื历史的象征，同时也是十分精美的瓷器。当倒入酒时，杯底会出现九条龙，可是没有酒时，这九条龙就不见了。外国使者见到这种稀奇的谷物，都啧啧称奇。可是，当宴席结束时，竟然有一只九龙杯不见了。
服务人员将此事报告了周总理，周总理十分镇定，调出了宴会时的录像带。偷走九龙杯的竟然是外国使团的一位使者，这可愁坏了众人。如果直接去要，将真相公布，一定会使外交受到影响，但是如果不将九龙杯取回来，中ณ国就损失了一件非常珍奇的国宝。大家正束手无策时，周总理当机立断，安排外国使团去观看了一场魔术表演。周总理并交代了魔术师该如何拿回九龙杯。外国使者兴致勃勃地观看了魔术表演，当高潮时，魔术师手里拿着一个ฐ盘子，上面遮着一块绸子，里面有三个ฐ假九龙杯。这时，魔术师说：“我只要枪声一响，想让杯子飞到哪里就可以飞到哪里，如果大家不信，请看——”话音未落，他就朝九龙杯开了一枪，三只九龙杯一下子少了一只，大家正惊诧不已时，他走下台来，走到เ那位偷九龙杯的外国使者面前，从他的包里掏出了那ว只真的九龙杯。
这样，九龙杯回来了，不仅维护了外国使者的面子，同时也保住了国宝。可见周总理果断ษ的决策力是多么过人。在应对突发事件的时候，领导者就不能ม按部ຖ就班，墨守成规，而应该充分发挥自己的应变力和判ศ断ษ力，立即做出反应，果断ษ做出决策，并迅速付诸实施。
沉着应对解决问题
◎蹇非敌也，敌乃乱焉——《止学·蹇卷七》
【意译】困境不是真正的敌人，真正的敌人是放纵乱ກ来。
◎巧ู言乱德，小不忍则乱大谋——《论语·卫灵公第十五》
【意译】花言巧语会败坏道德，小事情上不能ม忍耐就会打乱ກ大的计谋。
人们在日常生活中，遇到危急，或者让人难以忍耐的事情，并不罕见。作为ฦ一个领导，在带领ๆ着整个组织前进的过程中，更容易遇到这类的情况。而通常，每个ฐ人都有各自不同的处理方แ式和方法。那么，事情的结果，自然就会由于这些方式和方法的不同而有所不同。俗话说“冲动是魔鬼”。人在危急的时候，很难保证自己心态的平衡，就很容易有冲动的举动出现。那ว么เ，直接导致的结果就是，把本来就很槽的事情办得更糟。
领导在遇到这种情况时，更应该注意控制自己้的情绪。尽量远离叫做冲动的那个ฐ“魔鬼”，才能使事情有所转机。《菜根谭》里说：“宠辱不惊，闲看庭前花开花落。”具有这种冷静、淡定的心境，在遇到问题时，才能ม够从容地面对。用自己实际的能力，去处理突发的问题。
唐宪宗时期，就有一位这样的人，名叫裴度。一天，他的属下慌慌张张地向他报告说：“大印不见了。”当官的丢了大印，那可不是一件正常的事儿。一般的人知道后，肯定就急了。可是裴度听了后一点也不惊慌，只是点了点头，表示知道了。然后，他对身边的人说：“千万不要对外张扬，就当作没有丢印一样。”大家见他并不是他们想象一般惊慌失措，都感到เ疑ທ惑不解。
而使大家更加吃惊的是，裴度就像完全忘掉了这件事一样。当晚，就在家里摆起宴会，大宴宾客，和大家一起饮酒取乐，逍遥自在得很。正在大家喝得痛快的时候，忽然有人发现大印又被放回原处了。他的属下便迫不及待地向裴度报告了这件事儿。可是，裴度依然满不在乎，好像根本什么也没有发生过一样。大家始终也没有猜透，为什么他能如此胸有成竹。