企业界流行一个说法：“你不射门，你百分之ใ百没有命中ณ率。”创新า是一种具有高度自主性的创น造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流的撞击，依赖于全体员工的积极参与和真诚投入。正如英特尔公司的一位项目经理欧佩达所说的：“我们尽可能ม给予基层员工更多的责任，让他们比过去更多地参与公司的经营。”企业作为ฦ一个经营运作体，靠获得利ำ润来维持展，每一家公司都需要用常新的眼光关注这个世界ศ的动态，以便采取相应的措施，谋求拓展。只有不断地创新，公司才能跟得上时代的步
解决过程中的视线，白白在“无用的多数”上浪费许多气力。在解决困难时，当你懂ฦ得放弃“无用的多数”时，你就已经逐渐把握了问题解决的艺术，你也会轻松有效地完成任务，并成为公司不可缺少的解决问题的专家了。
向时间要效益成功与失败的一个重要界限在于成功者惜时如金，知道怎样争取时间，怎样节约时间和利用时间。—职场·记
人的团结合作所创造的能ม量，就不再是1+1้=2，而可能是1+1＞2๐。善于运用外力和团队，不仅仅是一种巧妙的工作方แ式，更是一种使你迅成功的智慧。今日的职场人士，作为工ื作中ณ的个体，只有把自己้融入到整个ฐ团队之中ณ，凭借整个ฐ集体的力量，才能把艰巨的任务出色地完成。如果你不与他人共同来做，只是一个人费劲摸索，最后的结果可能ม是吃力不讨好，走进了死胡同。
利。敌人遂组织多支“讨伐”队跟踪追击，杨靖宇率领一支小分队与敌周旋，转战50余天，作战40่余次，在吉林省蒙江县三道崴子壮烈牺牲。杨靖宇牺牲后，敌人剖开他的胸膛，现胃里没有一粒粮食，全是棉絮、草根和树皮，面对杨靖宇如此这般的钢铁ກ意志，连日本侵略者也不禁肃然起敬。
上的时间，与人一起好好研究一下报告，别白白浪费坐飞机的时间！”
公司往往还存在这样一种现象：许多员工ื很勤奋、很努力，工作兢兢业业，加班更是家常便饭，但是获得的业绩与付出的努力不相称。当然老板也没法提拔他们，因为他们还不具备相应的能力。因此，工ื作中仅有象工蜂、工蚁一般的勤恳是不够的，关键是有解决实际问题的能力。
黄河公司的业务冠军张朝阳，是公司一位善于主动出击的业务精英，总能迅打开市场局面。他是这样描述自己对工作的看法的：“在这个ฐ变化的世界ศ里，我有责任改变自己以及对我所在的公司负责到เ底。这就需要我努力争取双赢。我会积极主动地去做困难的工ื作，虽然我的岗位责任中ณ并不包括这些内容。”
略๓了小事就难成大事！从小事开始，逐渐增长才干，赢得认可、赢得干大事的机会，日后才能干大事，而那些一心想做大事的人如果不改变“简单工作不值得去做”的浮躁心态，是永远干不成大事的。