结语：要打动人必须ี真性
作为唯一一家扎根晋城、服务市民的草根银行，支持围棋文化既是关注社会文明进步、保护地方แ非物质文化遗产的有益举ะ措，又是搭建文化与经济共繁荣的新平台。
为了将“金龙鱼”打造成为ฦ强势品牌，“金龙鱼”在品牌方面不断创新，由á最初的“温暖亲金龙鱼大家庭”提升为“健康生活金龙鱼”，然而，在多年的营销传播中，这些“模糊”的品牌概念除了让消费者记住了“金龙鱼”这个品牌名称外，并没有引更多联想，而且，大家似乎还没有清楚地认识到调和油导师是什么，有什么好。
但是，绝不可能是因为它的高高在上，他十足的功利感，这反而会让人们更加的反感，更加排斥ม。
怡冠方แ面当时认为，这不仅仅是一次概念炒作，“借用米卢是一个ฐ借势的过程，关键是在产品以及营销通路上的运作，以及以后的系列性，这在球场上可以看到，而怡冠饮料所要面对的消费者则是一些在脑力上要与他人博奕，从而善于思考的一个ฐ群体，在这个定位上，米卢与怡冠是相通的。”
万科的成功说明了一点，在当今社会，复杂曲折并不能让市场领ๆ悟，而简单反而是一种大智慧。
有人讲故事简单深刻，不迂回，不罗嗦，同样都是《三国》故事，易教授的故事讲出来就不会给人天马行空的感觉，他的故事介于学术和通俗之间，既ຂ尊重历史，有自我演义，将枯涩的历史讲的趣味盎然，把深奥的学术问题通过故事向大众普及了，不复杂，不曲折。
然而，对面的茅厕人来人往，而自己盖的茅厕却无人光顾。这户人家感到非常奇怪，就问路过的人是怎么回事。原来，他盖的厕所太美、太干净，一般人以为是神庙，内急的人当然是跑茅厕，不会跑神庙了。
评选活动让王老吉收获了极大的社会效益，通过活动，消费者将王老吉与吉庆、与民族骄傲等字眼进行了连接。王老吉成功地在消费者心中，树立了一个具有高度社ุ会责任感的民族品牌的形象。
在那样的背景下，009年的国庆也成为ฦ了众多企业竞争和吸引关注的大舞台。而在众多的声音中ณ，王老吉的“吉庆时刻”无疑吸引到了各方แ的关注，王老吉的鲜红包装，搭乘飘扬的红旗、吉庆的灯笼，再次掀起事件营销的新。
不少报纸也奋不顾身的参与了进来，一起讴歌乔丹的这次“出访”，媒体充斥的都是真假难辨的乔丹信息，有人说，乔丹是乘๖私人飞机过来的，有人说，乔丹抽雪茄，都是些零零碎碎的事，在这段日子里，不说乔๒丹，仿佛是件可耻的事。
然后，在自己企业理念的基础之ใ上，不断地深化，层层深入，这就是企业的自我复制。只有自己强大了，才不会被对手复制。
孩子百日那天，与丈夫和孩子去照相留แ念，路过松花江边的时候，有个小孩落水，丈夫去救落水的小孩，个ฐ孩子得救了，而他的丈夫去救第四个孩子的时候，却沉入水中再也没有回来。
很长的一段时间里，大家都沉浸在“马师傅”的故事中ณ，并且无比期待着这个故事的结局，被故事的悬念深深地吸引着。
01年，某家日用百货商店的一间库房里积存了大批洗衣粉。经理很犯愁，布降价19％处置。一个ฐ月从前了，依然无人问津。后来经幻想出了一条妙计，在店门口贴出了一条广告：“本店出卖洗衣粉，每人仅限一袋，两袋以上加价10่％。”行人看了广告都既ຂ惊疑又惊惶，纷纭猜想：“为什么每人只能ม够买一袋？”“是不是洗衣粉又要涨价了？”“为什么เ多买要加价呢？”
营销也如此，要像告白一样，把你的优势动机大声说出来。
继而就要突显一个亮点，就是品牌最特色的地方，可以吸引观众的眼球，掉起他的胃口，这样可以引起更多人的关注，让他们有兴趣参与。
“迪卡侬的产品涉及个ฐ运动项ำ目，有000个产品系列。随着产品线的扩大，公司认为要让每个团队在为自己的项目投入精力的时候更有自豪感。”冯震宇说，“每一个运动产品都是在市场竞争中生存下来的。例如，我们的户外运动品牌现在的全球市场份额排名第四位。如果运动项ำ目本身没有成功的话，与之配套的产品也会被淘汰，逐步淡出人们的视线。”
结语：好故事的气场
二次大战的时候，美方曾推出了一个保险：每个士兵每个ฐ月交10元钱，如果在战场牺牲了，保险公司就会赔付1้万美元。士兵可以在生前支配好这笔钱的去处，是留给家人，还是捐给公益事业。
10年起，中国台湾商人叶两传开始陆续代理法国多个ฐ品牌的产品到เ中国台湾市场，去了法国上百次，因为一直想把中国茶饮料推到西方แ。
另一个ฐ举ะ措是强化产业链源头的控制，具体举措是大力进军生猪养殖业。万隆表示ิ，将围绕工厂建设年出栏0่万头的养殖基地，并配套建设年产0万吨的饲料é加工厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制ๆ，“屠宰厂建到哪里，养殖场就跟到哪里”。
因此他认为ฦ，在现代社会，事故是一种常态，而事故管理的最高境界就是把事故转化为故事，变事故的困难与阻力为企业展的机遇与动力。
故事不仅要生动、有趣，才会成功俘虏消费者的心；还要挑选正确的时机，讲述的故事才能达到最佳效果。