工厂的厂长叫倪静涵，是一位当了多年厂长的南下干部。这时的起重机厂由á重庆机械局直接管理。工厂生产什么，生产多少，什么เ时候生产，生产出来卖给谁，全厂干部、工ื人、技术人员拿多少工资，享有什么福利，都不由á工厂决定。所有权力全部是集中ณ的，决策逐级向上，执行逐级往下。理论上，全国都知道全年中ณ国需要多少台各种规格的桥式起重机。然后，全国一盘棋，把这些任务分解到各大区、各省、各起重机生产厂。供求会完全平衡，既不会供大于求，也不会供过于求。重庆的桥式起重机分别由á重庆起重机厂和重庆第二起重机厂生产，两ä个ฐ厂的区别ี在于吨位。五吨级以下由第二起重机厂生产，五吨以上由á重庆起重机厂生产。核算时间按年度、月度核算，每月计划多少台，工厂的生产计划ฐ科就安排多少台计划；计划ฐ在内部ຖ又分解到各个部门，需要采购多少原材料é、辅料；各车间的零部件生产按计划排定，每天由á计划、调度会掌握各车间生产进度；工ื厂不设销售部ຖ门，不做广告；采购直接到เ机械局相关部ຖ门进行物资调拨；技术科、工艺科只管生产过程中的技术文件、技术指导、工ื艺指导，不用考虑产品研，全国的产品一个规格，一个标准，一套图纸。产品从原材料进来到成品出去，所有工序都在厂里完成，连电机电å器都在厂里生产。除此之外，还有托儿所、子弟学校、职工食堂、理室等等后勤体系。
能够在没有任何背景、没有任何“开后门”的状态下，作为ฦ一介平民、待业青年，靠自己้瞎碰乱撞，进入技工学校，学成毕业到เ这么正规的国营工ื厂当技工，我已๐倍感幸运与幸福。这在那ว个年代就是“铁ກ饭碗”。整个ฐ人生就可以交代了，在这个ฐ国营工厂，你可以看到เ你的全部人生道路：从二级技工ื一直干到八级技工ื一个产业工ื人的最高理想，从儿子干成丈夫，再干成父亲、爷爷退休。
热心的陈师傅看我连临时工ื都当不了，就叫我去给他当学徒，并说如果有机会，有了指标就可以在他工厂当临时工ื。也就是说，可以先去上班，边上班边等待临时工ื指标，有了指标就可以生米煮ุ成熟ງ饭，近水楼ä台先得月。
第一节老板范日旭ຓ
197๕9๗年时，中ณ国已๐经向展经济方แ向转型，国营企业也从搞运动为ฦ中心向搞生产为中ณ心转移，开始有了初级的生产奖励机制。
在保证基本工资的基础上，工人们会非常努力地争取获得额工时，也就是你必须在单位时间内，尽可能ม保质保量地完成零部件的加工ื，每天平均完成十个工时，每月就会额完成任务，就会有额奖金。额奖金每小时一角钱，即使完成三百小时，也只有不到十元钱的奖金。但就是这十元钱，已占全月收入总额的百分之二十五了，每月挣到三百个ฐ工时的工人，几乎都是模范。尽管这样，所有工人每天都分成早、中ณ两个ฐ班进行生产。工人们在这样的环境下，表现出了良好的职业素质与工ื作热情。上早ຉ班没办法多干活，因为ฦ交班时间是固定的。经常在上中ณ班时，到了下班时间也不愿意离开。