过去三十多年，中ณ国的国有资本和国有企业走了一条十分坎坷的、漫无目的的道路。从早期的完全计划ฐ体制到เ松绑、扩权、厂长经理承包责任制ๆ，从利ำ改税到进行公司制改革，国有企业从强势到เ弱势再到更强势可谓一波三折。几十年的“重组”历程使今天的国有资本达到空前的规模和前所未有的集中ณ度，同时，行政资源、产业资源、人才资源、技术资源、金融资源都因为其主导性优势而向其集中ณ，社ุ会主义แ更像“国家资本主ว义”，这一体制的出现引出一系列ต问题，导致非公有制、市场化力量空间被严å重挤压。改革开放三十多年来最大的忧虑与质疑ທ被引。作为ฦ曾经身在其里，后又在体制ๆ之外完整经历了中ณ国三十多年国有企业重组历程的人来说，我将在这里讲述许多往事，并畅ม谈对未来的思考和创想。
自2๐0่03年，党的“十六大”之ใ后，国资政策生重大变化。国有资本虽然听起来实行着“有进有退”的政策，但实际执行时，因为权力的需要、因为各个ฐ利ำ益主体的需要和国有资本钱权结合的强大能力，基本上是单向地由á“退”而“进”，由á守而攻。由政府控制的整个ฐ社会资源再次向国有资本倾斜ฒ。使国有资本在这十年里，得到了大踏步地“进”的机会。这十年，中国的国有资本成为中ณ国有史以来最强大的资本力量——
民营资本的税上缴到财政以后，第二次、第三次的分配与消เ费，离纳税的企业和企业家太远，纳税人自己้没有关注的动力；但民营企业的“利”可以直接分配到自己้的口袋，成为ฦ自己้可以直接支配和消เ费的财富，是民营企业家生活质量、个人财富程度、社会地位的主要指标，因而民营企业注重“利ำ”，需要多“利ำ”少“税”，于是民营企业家一方面拼命展，赚取更多利ำ润，满足无止境的财富欲望，同时，还将会千方百计地避税，将“税”转移成“利”。这就是“国有”与“民营”在财富流向上的本质区别ี——
在治理结构上，按许多人近几年的观点，我们的党委越来越像“股东会”；全国人大和各级地方人大更像是“董事会”；政协也有些像“监事会”；政府越来越像管理层。党委书记、省长、市长，在下面都被称作“老板”，也确实像董事长、总经理；各部委的主任、部长是这些部门的部门经理。每年都在增长的gdp，也像是这个ฐ“公司”的销售总额。每年的财政收入体现为这个“公司”的利润；cpi则ท像是成本变化；同样，可以大致编出这个ฐ“公司”未经审计也无法审计的资产负债表、损益表和现金流量表。“调整产业结构”“转变增长方แ式”无一不是这个ฐ“公司”的展战略和宏观重组方แ略๓。每年的“两ä会”，就像这个ฐ“公司”的年度董事会和监事会会议。也许这些比喻并不恰当，但人类文明创造的“国家”与“公司”这两种社ุ会与经济组织形态之间必然有着它们天然的联系。如果细心一点儿，我们还会现，国家、公司这样的组织内涵竟然与家庭这一人类最基本的组织关系有着惊人的相似。中ณ国的国家组织、公司组织、家庭组织之ใ间的纵横关系是一脉相承的，而同样，也可以从西方的国家组织、公司组织、家庭组织里找到内在的纵横逻辑关系。
第五节“国”与“民”之争
那天下着细密的小雨，刮着刺๐骨的寒风。寒冬的重庆下起小雨，是最难过的日子，何况还有寒风。十岁的姐姐担负起了一个简单而沉重的使命，她拿着全家仅有的一把油纸雨伞、唯一的一角钱和祖母留下的地址纸条出了。
从上清寺坐车到李子坝，只需四分钱。下了汽车她得走到河边坐船去。刺骨的寒风伴着细雨扑打在她身上，十岁的女孩子无论如何也撑不开那把巨大的油纸雨伞。她只好将伞尖着地，用身体的重量全部压在可以滑动的伞骨上，终于撑起大伞，上了渡船。
一站汽车，一个渡船，一角钱只剩ທ下二分钱。姐姐拿着纸条在大石坝找了好久也没找到เ祖母写下的地址。无奈之ใ下，她找到了位于大石坝的江陵机器厂广播站，希望借助广播找到เ我的祖母。
看着这个被冻得浑身直打哆嗦的小姑娘，广播站的阿姨ถ们一遍又一遍地询问了我姐姐的情况，然后一遍遍用喇叭呼喊。整整一个ฐ下午过去了，还是没有找到祖母。姐姐睁着一双无助的大眼睛，眼泪汪汪地向大人们哭诉着：“我弟弟病了，快死了，只有我祖母能ม救我弟弟。”