当天晚上，他离开我的书房，到เ他的客间去给他在凤凰城的妻子斯迪维打电话。南瓜中心装有内部ຖ电话，各房间可以相互通话。艾拉在他的套间曾用这个ฐ内部ຖ电话跟我谈过话。他给妻子打电话的时候，忘了按“私人电话”按钮。
比特纳回到罗切斯特，报告了所生的事情，说那家报纸无法买到。当然，回家之前，他和斯特林奇拿公司的钱在那里玩了3๑天的高尔夫球。
两次最大的行比赛奖励的物品如下：
人们经常称我为ฦ“婊子养的”，有些人当着我的面这么骂，一边骂还一边微笑。另外一些人则ท背着我骂，一边骂一边傻笑。
赫塞尔顿：只要不是一头扎进去，搞些认真的研究，看看有哪些新的机遇，那还是极有必要的-
麦柯金戴尔：我不能够肯定他到เ底在想什么，但是，10่0万美元的确也算不得什么，如果他的脑子里又在思考什么疯狂的点子，那我们也有足够多的时间说服他放弃。
1้979年12๐月18๖日：加内特公司董事会在华盛顿的希尔顿ู都饭店开会。已经有了一个ฐ好年头，已经有了一次很成功的会议，人人都感觉不错。当董事会感觉不错的时候，任何一家公司的席执行官都很容易把一些看似轻松的新点子或新项ำ目灌输给各位成员，哪怕实际上这些点子比听上去的规模庞大得多。
第五章人们告诉你说某件事情办不到เ时，你已๐经有了胜算的机会再创报纸：实现梦想5๓
搁置梦想
到会议快结束的时候，按照ั会议日程要讨论“其他事项ำ”，我提出报告，说席执行官办公室已经决定在明年进行一些研工作。
“我们将建立一个特别ี工作组，由á我们公司最聪明的几位年轻高级主ว管组成。他们将研究报业和电视业有什么เ新า东西，尤其是研究一下，看看我们能否以更多方法给卫星披上马甲，好把更多的消เ息送给更多的人。我们已๐经拨出约10่0่万美元供研项目使用。假如顺利ำ，到年底之前，我们将拿出多种可能ม性方แ案供大家讨论。”
不是什么了不起的决定。不需要投票，只是小小地喂了一口。在人们明白某些事情之前，重要的是先不要把这件事情告诉他们，尤其是不要告诉公司的董事。
1980่年3๑月5日：加内特公司的一件新า闻稿给报业和公众喂了第一口。新闻稿的内容是：“今天，加内特公司宣布，已๐经建立一支特别ี的研工作组，并任命两位新า的总管，探索ิ新的投资机会。”
这两项相当一般的任命使真正要做的事情显得不那么重要。新闻稿继续说：“研工作组将探索整个ฐ传媒领域存在的任何投资机会，看看如何能ม够更好地服务于读者、广告商、评论人和听众。”
根本没有提到เ什么เ全国性的报纸。
这种烟幕是小口喂食活动中ณ重要的一部分。我不希望公司董事或其他任何内部人士太快就提出很多问题，因为这样做有可能ม使公司内部的人产生意见对立。我当然也不希望竞争者知道我们在认真探索ิ开创一份全国性报纸的意图。
当时，《纽约时报》已经在逐步但很小心地扩张其全国版。我知道《华盛顿邮报》正在考虑和谈论搞一个全国版的事情最后办成了一家有气无力的小型周刊。鲁帕特·默多克当时有行量极大的全国性周刊《星报》，他对全国和世界规模的冒险事业胃口极大。
因为我相当熟ງ悉《华盛顿ู邮ุ报》的拥有者那批蓝血贵族，因此知道办过《笨拙画ฑ报》的萨尔茨伯格或凯伊·格莱汉姆都不会有什么很大的冒险举ะ动。但是，鲁帕特是一个ฐ性情古怪的人物。我可不想给他或其他任何一个ฐ有胆子的人赶紧ู着手起草他们自己的计划的理由。
新闻稿出的头一个星期，我第一次与特别ี工ื作组开会。这个小组是在奎因和赫塞尔顿ู的帮助下组建起来的。我并没有征询麦柯金戴尔的意见，因为我不想在项目还没有开始的时候就有人站出来说没有钱办事，结果使计划ฐ流产。当然，我后来会把这些人召集起来，以便起草一个ฐ业务计划书。
这几个人都有在加内特公司工作过的背景：-
汤姆·克雷，当时30岁。是个ฐ极聪明和有进取心的报人，跟他的兄弟约翰一样。约翰现在是加内特公司的席执行官。他在新า闻调查研究方面是有业绩的-
拉里·萨克特，当时3๑0岁。他是技术和卫星方面的专家，是我从《国际论坛报》那边挖过来的-ๅ
弗兰克·维加，当时31岁。是一位口气强硬的行斗ç士。我尤其喜欢他，是因为ฦ他总是不加犹豫就敢顶ะ嘴。
这个四人小组的平均年龄为30่岁。我要确保这些年轻的幻想家能够把眼光盯住未来。
为了看管住这几个ฐ人，将使他们合力行事，我派了一名特别ี工作组的协调人，是文斯ั·斯贝萨诺，当时52๐岁，是《今日》报在佛罗里达的出版人。他是我久经考验的朋友和同事。如果我告诉他喜欢火车朝哪个方แ向开，他会一直把住大方แ向。
我决定把工作小组的总部ຖ设在佛罗里达可可阿海滩一处远离人群的别ี墅里，离我设在南瓜中心的隐避处北边大街只有约5๓个ฐ街区远。
由于这事实上就是一个小型的智囊团，因此我不想工ื作组的成员受到เ太多打搅。在大约6个月的时间里，我希望他们撇开“nn计划”之ใ外别ี的什么เ事情都不去考虑。
我对这支特别小组和席执行官办公室的成员说，把这个计划命名为nn计划ฐ，是因为nn两个字母代表“naທtionaທlne9๗aper全国性报纸”。而别人会以为ฦ那ว两个字母只是代表“ne9๗aper新า报纸”，我们当然应该鼓励别ี人产生那样的错觉。
纽哈斯的胡扯
很快就有话传到我这里来，加内特公司外面一些爱说笑打趣的人把nn计划说成是“neuharth’snonsense纽哈斯的胡扯”。
我闻讯大笑。我们准备干的事情，竞争对手越是小看越是好。
198๖0่年2月29日，由5个成员组成的nn计划组在南瓜中心召开了第一次会议。
我已๐经跟他们每个人单独谈到，我们的目标是要为加内特公司找到一个办法，看如何能ม够成功地启动一份全国性的报纸。
在第一次集体会议上，我表了一通鼓励性的演说，然后详细说明了这个ฐ工ื作组的使命：
“14年前，我们成功地启动了《今日》报，今天，我们离启动那份报纸的地方只有几英里远。美国将人类送上太空，送上月球又返回的射台离我们也只有几英里远。
“现在，我希望能够放开眼光，看看我们能够做点什么เ别ี人没有尝试过的、惊天动地的大事，启动一份面对普通读者的、真正属于全国性规模的报纸。
“如果我们动手干，而且成功了，那ว我们就会创造历史。如果我们尝试，然后又失败了，我们仍然会创造历史。哪怕我们最后决定不这么干，那我们还是会因为进行了这样的探索而得到相当大的乐趣。”
我简要地阐述了必须ี要详细了解和回答的4大关键问题，其中ณ的问题各适合四位未来派当中ณ每一位的专长：-
我们能否设计一种全国性的报纸，使其能ม够抓住全国足够数量的读者，以确保这样的一份全国性报纸有创น办的价值？有多少读者可以抓住？-ๅ
我们有否力量编辑和印刷这样一份全国性报纸？-ๅ
我们能否在全国范围内行和销售它？-
我们可否得到必要的广告客户支持？
虽然在给工ื作组下达任务时我用的是“是否”这样的字眼，但是，关键还是在“如何”上面。他们听懂ฦ了我的意思。
汤姆·克雷后来说：“虽然艾尔要我们研究这件事情能ม否干，但他提问时的用词却如此明显地表示，他期望答案是‘可以’。”
维加后来回忆说：“那实际上是一次启智慧的会议。艾尔不停地用‘天才’和‘神童’等的字眼形容我们。整个会议期间，我都感到热血沸腾。听起来就好像我们是位使徒，准备在自己的业务范围内创造一个新า时代。”
nn计划已经摆好姿ู势，随时准备再造报业了。
有话直说：梦想是明之ใ母。
第五章人们告诉你说某件事情办不到时，你已๐经有了胜算的机会套住算计者的马头1
人们有些害怕艾尔。他的能ม力和思想倾向，有时候甚至是他的意愿会给人这么一个ฐ印象，好像他会火烧你的屁股，或者对你给予巨大打击，让你在公司里再也不被人注意。
──吉米·托马斯
加内特公司财务主ว管
善于算计的人，捂住钱袋子的人，无论你怎么称呼吧，他们都是一类的人。他们可能在一家鞋厂工作，也有可能ม在一家报业公司工ื作。对他们来说，这样的差别ี并不重要。
他们都是极聪明的家伙，受过很好的教育，本意也是好的，他们办公室的墙上都挂着mBA学位证书。
他们所有人都明白如何数钱。他们当中ณ一些人知道如何管理钱。极少数人还知道如何挣钱。但他们当中没有一个ฐ人愿意拿钱去冒险。
他们保守，过分严格，都是些婊子养的。标准很窄，他们的眼光从来都不会越出下个季度收益报表之ใ外。《今日美国》的创น办过程显露出加内特公司里面最大的一些算计者，尽管他们在自己้的业内都是最能ม干的人。
在1980年的大部分时间内，nn计划ฐ工作组努力思考着如何启动一份全国性报纸，我的大部ຖ分时间则用在如何牢牢地控制住那些算计者，不让他们企图使该计划流产的意图得逞。
随时可用，但永不能ม居于顶层
对于任何一项业务操作来说，聪明的财务人员都是非常重要的。但是，如果席执行官让那些算计者制订公司政策，或者形成长期决定，那就是要让公司保持现状，最后慢慢死亡。
财务部ຖ门的专家必须ี随时可用，但永远也不能ม居于顶ะ层。
他们大部分人都认为ฦ，一路省钱也可以达起来。除非席执行官使他们的努力扭转方แ向，否则，他们极有可能ม把大部ຖ分时间花在管理小钱上，无论是在干几百万的事情还是几十亿的事情。
我总是努力把这一点说得很明白，算计者是服务部门，而非警察部门。但是，他们总是听不进这样的话。
加内特公司的顶ะ层算计者是道格·麦柯金戴尔，他是业内最好的专家。他还是最没有气度的思想者。席执行官没有事情让他忙碌的时候，他就在小钱的事情上挑刺找碴儿。
这样的例子不计其数，现列举ะ两ä个：
1้9๗80่年的大部ຖ分时间，我都在全国和世界ศ各地到处飞。在飞机上，我经常听说一些人有可能把报纸卖掉，还遇到一些国内或者国外的业务主ว管人，或者是一些政府高官。为了营造上等印象，我决定为飞行部ຖ门的工ื作人员订购制服。
麦柯金戴尔阻止购买，并给我送来了这样一份备忘录：
“飞行部门的制ๆ服……每人每套1้,450美元……极大的一笔开销。我想思考出更好的办法来浪费公司的钱，但目前还没有想出来。”
当时，我们公司的年收入已๐经达到เ10亿美元。
我给了这样一个ฐ答复作为反击：“我不同意！这笔钱算不了什么เ。这些衣服最终会使我们的飞行作业看起来是一流的。这是一个很好的例子，说明小小的一笔开支可以大大增强公司的形象。不能ม光从财务上去衡量此事，这是相当重要的，你得明白这个ฐ道理。”
我们还是订购了制ๆ服。
算计者眼光短浅，当他们变成照ั看小钱的囚徒时，往往都不能自我约束，成为ฦ第二天性。他们想要管的钱数额越来越小。
我有一个ฐ习惯，加内特公司开会的时候，要为所有董事及其妻子订购特别的礼ึ物。这些礼物一般来说不是很贵，但是，总体来说适合我们开会的地域特点。
1989年2๐月，我最后一次召集例外董事会议，大家到เ了维京群岛，加内特公司在维京群岛上拥有一份《每日新闻报》。我为1้7位董事、他们的妻子和特别来宾订购了25副保时捷太阳镜，每副102๐美元，好让他们欣赏圣托马斯的阳光。
会议结束以后，麦柯金戴尔去检查还剩ທ余多少副眼镜，结果现还有两ä套没有下落。他派特别助理到董事会递交一份备忘录，要求把所有收到太阳镜的人员名单记下来。
结果现，他很关心的那ว两副没有下落的眼镜送给了维京群岛《每日新闻报》的出版人及其妻子，因为ฦ他们两ä位是我们在维京群岛上的主人。
一家30亿美元公司的席财务执行官亲自过问两副太阳镜的事情！
第五章人们告诉你说某件事情办不到เ时，你已经有了胜算的机会套住算计者的马头2๐
吉斯ั通式警察明白自己的形象
我的结论是，大部ຖ分财务官员喜欢扮演吉斯通式警察的角色，其中ณ一个理由是，他们把自己้的很大一部分时间用于欺瞒、谋划别人，有时候还用花言巧语欺骗别人，无论这些人是政府官员、银行家还是经纪人，因此他们认为别ี人也是这么做的。结果，他们把很大一部分精力用来寻找证据，说明别ี人也跟自己一样狡猾。
多年以来，我的很多高级同仁都对道格和他一班人马的那ว一套古怪做法很是不满，因此催促我将他赶走。我没有这么เ做，主ว要原因如下：-