张鹏的观点也与之暗合：“四处出击并不是危机感的正向释放，结合产业的环境由封闭向开放的变化，未来诸如此类的遏制或跟进策略，应该换成打造一个平台，通过平台与别人合作一起去做。”刘ถ冰也认为：“腾讯虽然不可能放弃在线生活，但原来有一句关于腾讯的流行语‘走别人的路，让别人无路可走’，我们要让它变成‘走别ี人的路，让别人走得更好’，让其他人也参与进来。”
李海翔和熊明华均承认，危机感几乎是腾讯成长过程中一以贯之的东西，也影响了它的诸多思考和行为方แ式。“腾讯一直比较有危机感，这和我们展过程中经历了很多困难有关，看到其他公司的起起落落，也都很担心有一天腾讯也会面临这样的局面，所以危机意识很强。我们日常很多工作的出点都是这个，看到เ了一些危机，同时也希望得到一些展。”李海ร翔说。熊明华也强调了危机感：“其实我在腾讯内部也多次讲，腾讯要有危机感，尽量把产品做好。另外，腾讯现在是1万多人的公司了，是非常大的互联网公司，内部会出现创น新或者改革方面的各种各样的困难。这中间腾讯确实是有危机感的，我们不能保证未来的三到五年腾讯还是中ณ国最大的互联网公司。”
郭凯天承认“腾讯的成长太快了，在价值观层面，我们的认识稍微差了一点，导致我们在普适价值和哲学价值上的不足”。
但金错刀指出：“‘做互联网的水和电’不是价值观导向，是一种应用导向，是不清晰的。”
但正因为自我认知和公众认知不符合，才使得腾讯很长时间以来只从自己้的角度看问题，一是“只注重技术产品，自己觉得产品做得好就好，不关注是不是真的符合用户需要，知名度怎么เ样，美誉度如何”。秦合舫说，“其次就是业务品牌的层面，没有关注产品在产业内的影响是什么样的。”
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喻国明认为：“责任有三个ฐ方แ面，一是专业责任，二是社会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利ำ益为底线，往上走就是增加用户的福利；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为ฦ都不要损害游戏规则ท和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创新า的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为我们的存在使社会变得更坏，上限就是增强推动社ุ会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严的钱。”