胡泳认为：“3q大战我对腾讯是持严厉批评的态度的，当然我对3๑60่也是批评的态度，双方แ都是在绑架用户。互联网时代，谁都不要以为自己้可以永远把用户握在手里。因为ฦ很多公司往往都有一个心态，我称其为ฦ放牧者心态，它们特别希望圈一块地，然后把用户像羊一样圈在这地里。以腾讯为例，腾讯做的事情很多都不是着眼于改善自己的产品和服务，而是盯着竞争对手，如果这个竞争对手对自己围起羊群的栏杆起攻击，自己就要想办法修复和加固栏杆，不断保持用户在自己的放牧圈之内。这是错误的道路，正确的道路是想想你的用户需要什么，你能给他提供什么东西，而不是时时刻刻盯着竞争对手。互联网时代中ณ，这个ฐ栏杆是非常非常低的。”
事实上，在互联网时代，尤其对于互联网公司，品牌不再是过往那种花费巨资招募模特儿、拍摄广告再进行层层包裹销售的过程。品牌会体现在公司的每个ฐ细节：产品的设计、展现形式、营销形式、内部的文化、和外界的合作与沟通……这种种的核心是企业的理想，是价值观，是文化内涵。而公众对互联网企业的品牌预期与传统产业有着天然的不同。科技仍然在人类心中ณ占据神圣位置，互联网天生就是反权威的、平等的、透明的、理想主义和浪漫主义แ的。
腾讯有创น新吗？
腾讯的拓展方式中ณ，内部有哪些可为行业借鉴？
序四探究一家伟大企业展的行动路线图
本书就是在“诊断ษ腾讯”的主ว题之下，连续十场，1้00多位专家学者轮番๘问诊的原生态式的记录。在各路“诸侯”的精彩演讲之外，我的感受大致有三：