他们先向社区老人赠送，前后送了1o多万元的产品，等老人们拿着脑白金保健品的空盒子到เ药店去购买时，却现买不到，药店和消费者都很疑惑的时候，此时脑白金产品的广告开始在江阴的媒体上登场了。
这次还债的结果，欠债的人有9o％找到เ了，把钱拿走了。这里面一部分是按照购买金额的1oo％的方案，一部分是按照购买金额的7o％的方案。有75％的人选了1้oo％的方案，债款要分两ä次付，年底还要再付一次，这部分欠款大概还涉แ及2ooo万元左右。
年8月，一直身居幕后的史玉柱终于浮ด出了水面，一方面是媒体的穷追猛打，使躲在幕后的他已无法遁形，另一方面他已经有足够的本钱站出来说话了。“我的命根子在脑แ白金保健产品，我只想早点解决巨人大厦的遗留问题。”
正是这些前车之鉴，让史玉柱深刻๑体会到了中国消费者协会投诉与法律事务部主ว任王前虎的话的本质。保健品关键看质量，看科技，看效果!概念只是附加值，保健品光有概ฐ念是不行的。水能载舟也能覆舟，好概ฐ念可在短期内，成就一个企业，成就一个ฐ品牌；但也可以在极短的时间内，毁掉一个企业，毁掉一个新兴产业。概念驾驭不好，就可能招致“杀身之祸ຖ”。
19๗92年7月，巨人公司实行战略转移，由深圳迁往珠海ร，并迅升格为ฦ珠海巨人科技集团公司，注册资金亿元，下设8个分公司，是仅次于四通的全国第二大民办高科技企业。史玉柱认为ฦ：特区是干事业的地方，珠海能干大事业。
这些问题阻碍着计算机在中ณ国的普及，也制约着中国信息产业的展。
对商人来说，“赚钱”在情理之中，但是一定不能ม知法犯法，做伤天害理之事。商人不要轻易牺牲自己的声誉和良心去用卑鄙的手段获取财富。那是得不偿失的蠢事。
正是由á于史玉柱能够深入到游戏当中，了解玩家的真实想法，他才能够明白什么样的游戏产品能ม够让玩家欲罢不能，网络游戏已๐经不再是单纯的娱乐，而是一种生活方式；在上百款网络游戏里，几千万的游戏玩家按不同的游戏规则互动、生活，已经构成了一个个ฐ真实的精神社会，这个精神社会的最大特点是一切都有可能ม，又一切都可以重来。所以，史玉柱认为《征途》的核心理念应该是：参照现实生活中的人性本能和弱点来设计精神世界的游戏规则ท。这也是《征途》能崛起的重要秘密
一直到了1年7月份到เ上海以后，公司才开始有些盈利ำ。于是，史玉柱就付定金购买厂房。
7年，史玉柱以“坚韧之魅”当选“2๐oo7中国魅力5o人榜ึ单”之六大经济人物。失败以后能ม东山再起是他获得这个奖项的一个重要因素า。
第二年也就是“三级火箭”的第二级，这一年，巨เ人集团将达到เ规模化的展水平。这个阶段的任务主要是产品规模与市场营销规模的双重扩大。史玉柱在这一攻坚阶段，依然将度当作重点提出并进行强调。他要求保健品的产品规模要做到类似世界5oo强、日化品巨เ头宝洁那样，拥有大而全的事业部
不过，和5๓年前被某导报的一篇报道就搞“休克”不一样的是，对媒体极为ฦ敏感的史玉柱在《南方แ周末》要刊登这篇重磅文章以前，就已经接到เ了消เ息
想想看，珠海巨人集团为何没有被注销?很多人都奉劝史玉柱注销该公司，这样一来，他也就一了百了了
领导者如何对待权力，反映了他的管理观念是进步还是落后。有些领导者对别人办事，一万个不放心，凡事都要亲自过问，死抓住不放，结果束缚住了下属的手脚，反而使工作迟缓、缺乏็创意。这就叫做事必躬亲、死抱权；相反，有些领导者能ม够给下属权力，鼓励他们多动脑筋、放开手脚，结果工作突飞猛进、效益倍增。这种事不必躬亲，权不必死抱的做法，就是授权