巨人的债务主要由á三部ຖ分组成：一是下属公司的经营债务，二是香港销售的楼花无法兑现的债务，三是国内老百姓花钱所买的楼花无法兑现的债务。
同样，和三株药业一样曾经风光无限的“沈阳飞龙”的老板姜伟，二次出山原想凭借拳头产品“开泰胶囊”快开拓市场。结果，开泰胶囊却被国家药监局定为ฦ“劣药”。自然，姜ä伟也只能是无功而返。
64o3汉卡的版和版，新增了几十种独特功能，这一软件产品的开进一步稳定了市场，销量逐日递增。
由于与西方แ字符存在较大区别，基于西方展起来的计算机尤其是软件与中文处理在兼容上存在着突出的问题。中文以及中国文化的一些特色，要求有相应的特殊技术处理，而以西方文化为主ว要背景的国外软件不能满足这些要求。最重要的是，虽然计算机技术已经高度达并且相当普及，但是，通用的计算机软件产品与用户解决具体问题的需求之ใ间的差距也日益突出。
史玉柱不欠个人的钱，更不会欠国家的钱，只要是法律不允许的事情，就算有再多的利润，他也不会垂涎，这不是胆小，这是一个商人最基本的商业道德，如果连这一点都做不到，那ว就有愧于商人这个ฐ称号。
曾经看到เ一个有意思的趣谈，说的是一次四通的董事长段永基打完高尔夫球就劝史玉柱：你该去做点体育锻炼了。史玉柱则表示：我每天都骑马4个小时。当然，史玉柱是在游戏中ณ骑马。
有一段时间，史玉柱穷得交不起手机费，一直到1年才重新用上手机。去外地出差主要是坐火车硬座。
当巨เ人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到เ爬起来的力量。这是史玉柱流传最广的名言之一。
其实，“三级火箭”是一个完成“百亿计划”的实施步骤，它规定：巨人集团第一年的展规划就是“三级火箭”的第一级。具体实施ๅ方案为：以巨人脑黄金进行市场导入与测试，并进行队伍的培训与锻炼。史玉柱认为，巨人集团已确立了在保健品行业的实力地位，积累็了经验，扩大了队伍。巨人的品牌影响力，也顺利地开始从电脑แ产品延伸到了保健品。
结果，就像《南方แ周末》所预ไ料的一样，舆论一片哗然。
如果史玉柱不够坚强，那ว就不会有现在的脑白金、黄金搭档及后来的巨เ人网络，这是大家公认的事实。
9年，在上海ร宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。福布斯ั全球富豪排行榜，史玉柱以15๓亿美元居第4๒68位，在大6位居第14位
14渠道创新：新农村包围城市运动
外国人不了解中国，不了解中国的消เ费者。就像中ณ国刚加入Tຄo，有人说中国的汽车业要垮，中ณ国的银行业要垮，实际上这些还是中国的企业做得最好，外国人到เ中国来还是很难。很多跨国公司的cນeo，其概念里面就是上海怎么เ样，北京怎么เ样，广州怎么样。我们中国企业先把北京上海ร放掉，农村是个大市场。他们认为农村穷，实际上他们不了解情况，农村是有很多穷的，但有3o％是富裕的，这3o％比上面的人口要多得多了。关键是你怎么挖掘这3๑o％?
尽管企业早已认识到经营的差异性对于获取竞争优势、巩แ固竞争地位的重要作用，但遗憾ย的是在获取经营差异性上，企业的视角和思路太狭隘了。人们只试图使自己้的产品和服务显得与众不同，但在产品、价格、广告同质化趋势日趋强烈的今天，单凭产品的独特优势赢得竞争已非常困难了。因此，企业对销售渠道进行整合和创新，也是获取经营独特性的有效手段之一