1o安分守己，生财有道
史玉柱做网游《征途》时，一天有15个小时泡在网上，但那ว并非是无聊消遣，而是充当玩家挑毛病，让《征途》尽可能ม地完善。在游戏中，史玉柱与玩家不断地沟通和互动，听取玩家的意见和建议。他也给自己定下了任务，每天要接触多少个ฐ玩家，在他们被杀的时候去安慰，在他们愤怒的时候去了解缘由，在“国战”开打的时候，身先士卒冲锋陷阵。
史玉柱培养的队伍必须ี下市场，他要求他们每个ฐ月至少跟1oo个ฐ消เ费者进行深度交谈；必须本人拿着产品上街推销，推销不出去就罚钱，卖掉了就作为奖金。这就逼着他们在推销的过程中去完善他们的销售说法。一旦他们的销售说法见一个消费者就成功一个，就把他们的话总结下来，变成广告。他的策划ฐ从来都是到市场里面去，从消费者那里学来的。
联想集团董事长柳传志觉得，史玉柱跌倒以后能ม再站起来，最关键的一点就是他自己的意志和品质。企业家本身是不是有一定的先天性呢?总体来讲，应该两个方แ面都有，一个人先天的意志、品质可能不是学得来的，有的人他有好的意志、品质，他自己้也没现，他要被激。做一个企业家，特别是做一个创业者，要设立目标然后拼了命去追求，这是要条件。
如今，史玉柱已不再将资产、销售额和利润这些当作其目标。巨เ人集团现在不给自己定战略๓目标，制定目标对企业来说反而是件坏事。因为定了长远的目标就要不断ษ分解到每年的任务上，如果定的不高无所谓，而太高则会打乱原先的计划，形成欲则不达的局面。战略๓上不考虑，但在战术上每件事都要做好，比如投入产出比，巨人集团追求的是最大化。企业展能做多大就多大，听天由命，不必强求。
在1995年时，史玉柱为了配合自己的“百亿计划”，启动了“三级火箭”，将12๐种保健品、1้o种药品、1้o多款软件一起推向市场，投放广告1亿元人民币。提出要在一个ฐ极短的时间内迅做大企业，过钢与宝钢。
当时史玉柱包下了金茂大厦2楼的嘉ล宾大厅，雇了几十名古装ณ打扮的“侠女剑客”专门用来“跑龙套”，并以民族舞《秦俑》与《踏歌》为在场的几百名来宾助兴，而这一切只不过是为他的这款中ณ国古代武侠背景的游戏烘托气氛而已。
南方周末》的目的很明确：在3๑月15日前夕，做报道肯定要拿名牌开刀，在中国众多名牌中，保健品最为脆弱，既ຂ没有公信力，又无政府的强力支持。当然，更能吸引眼球的是脑白金背后的史玉柱。
平心而论，至今，史玉柱看到记者还会害怕。他不怕别ี人骂他史玉柱，你随便骂他个人什么เ都可以，但就是不能骂他的公司和产品。
有资产但没现金是痛苦的，民营企业负债率不能过高，否则资金链就容易出现问题。现金一紧张，大多数企业都会采取借下属公司的钱、骗取银行贷款等习惯性动作，近几年出现问题的企业几乎ๆ都是这种情况。资金链绷得太紧和开快车的道理一样，跑得最远的肯定不是开得最快的那辆车
企业没有现金，就像人没有血液一样，无法生存。一个星期之内，巨人迅地垮了，并欠下了两亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。1o年前的民营企业，现在还活着的不到2o％。主ว要问题其实不是管理不善，而是财务危机――投资失误导致资金紧ู张，最后资金链断ษ裂。