史玉柱在1997๕年登上珠穆朗玛峰以后，开始了负重的二次创น业。他说：若要回顾这两年的话，主ว要就是一个字“苦”，比1989年刚ธ出来创业时还要苦，那时虽然苦，可毫无心理负担。
如今，史玉柱已不再将资产、销售额和利润这些当作其目标。巨เ人集团现在不给自己定战略目标，制ๆ定目标对企业来说反而是件坏事。因为定了长远的目标就要不断分解到每年的任务上，如果定的不高无所谓，而太高则会打乱原先的计划，形成欲则ท不达的局面。战略上不考虑，但在战术上每件事都要做好，比如投入产出比，巨เ人集团追求的是最大化。企业展能ม做多大就多大，听天由命，不必强求。
德鲁克认为：当前快成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少有例外，合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。若企业每年都以1o％的度增长，就会快耗尽全球的资源，而且长久保持高增长也绝非一种健康的现象。它让企业非常脆弱，和给予适当管理的企业相比，快成长的公司存在紧张、脆弱和隐藏的问题，以致稍有风吹草动，就会酿成重大危机。
当时史玉柱包下了金茂大厦2楼的嘉ล宾大厅，雇了几十名古装打扮的“侠女剑客”专门用来“跑龙套”，并以民族舞《秦俑》与《踏歌》为ฦ在场的几百名来宾助兴，而这一切只不过是为ฦ他的这款中国古代武侠背景的游戏烘托气氛而已。
年3月14日，《南方แ周末》头版居中大标题《脑白金真相调查》7๕个ฐ粗黑大字非常抢眼，而在其上方แ，横着《某些保健品为什么“虚”而能“火”?》，尽管是第6版的要文提示，但是怎么เ看怎么像这篇“真相调查”的肩题。正是这一颗重磅炸弹，《南方周末》为其准备了一年的时间才引爆。文章说，褪黑激素“火”于19๗95年的美国，半年以后降温。而被史玉柱奉为脑白金“经典”的《褪黑激素的奇迹》则沦为ฦ充满狂想、不严å谨，甚至被学界称为“最肆无忌惮”的通俗医学著作。
平心而论，至今，史玉柱看到记者还会害怕。他不怕别人骂他史玉柱，你随便骂他个ฐ人什么都可以，但就是不能骂他的公司和产品。
在人才方面，公司的核心干部ຖ要能稳得住，不能让他们流失，有流失的话也可能不安全。史玉柱在财务上比较保守，举ะ债控制在1o％以内是绿灯；2o％是黄灯；3o％是红灯，红灯区是绝对不能碰的。现在差不多是1้5％左右。
企业没有现金，就像人没有血液ຂ一样，无法生存。一个星期之内，巨人迅地垮了，并欠下了两亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。1o年前的民营企业，现在还活着的不到เ2o％。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机――投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。
最近几年出问题的企业家都有一个共同的特点，就是没能ม经得起诱惑，战线拉得太长，最终才导致问题的出现。而且摊子铺得过大，手中的现金就不足以支撑这些项目，他肯定会做一些非常规的事情，而在中国的法律体系下，非常规的事情常常就是非法的事情。因此，史玉柱在看了那么多失败的教训以后，更加认定了自己目前的策略是对的。正是这种机制，数年来，一直在给史玉柱热的头脑泼冷水。