后来，在总结巨人大厦的失误时，史玉柱曾说：“19๗92年，中国经济又上快车道，宏观调控也没开始，房地产形势特别好。虽然我手中ณ只有几百万流动资金，但在19๗93年时，巨เ人m?64o3๑汉卡在市场上卖得非常好，销售额比上年增长了3๑oo％，一年要回报四五千万资金是不成问题的，这样两年就是1个亿。另外的1亿资金是靠卖楼花筹到เ的，因为ฦ房地产正热嘛。此外，施工过程中很多款可以等完工之后再付，这样就有资金使用周期的空当，实际建设中用不了2个亿。今天看来，3๑8层的方案我们是能承担的。但是，巨人大厦后来改为7๕o层，预算增加到12亿，大约要6年完工ื。到1996๔年6月前，我没感到资金紧张，生物工程方面的销售回款源源不断，账上的钱花都花不完
但是，非常不幸的是：当巨人动工的时候，宏观调控就来了，对卖楼花进行限制，必须投资到一个ฐ数额才能拿到เ预售许可证，由于开始盖的时候还没有限制，后来房地产行业越来越规范，限制越来越多，所以巨人没办法把这个ฐ项目搞下去了。那个时候，史玉柱手里只有2亿资金，这些钱只够为ฦ这栋大楼ä打地基的。很明显，他看过这栋大楼ä的设计图纸，并计算过此工程的成本收益，然而却无法控制内心的冲动，他还是将之前靠巨人汉卡、保健品等赚的资金全都调往巨人大厦。直到今天，这一举动依旧被史玉柱看成他生涯里“最昏的举动”，甚至“直到เ它死的那一天，我都没觉得这个楼盖不起来”。
文章还说道：史玉柱曾经接受媒体采访时表示，现在各领域的竞争都在白热化，企业只有挥最大的精力，形成核心竞争力才能立足，投资不熟ງ悉的领域一定要慎重。然而事实上，史玉柱就是在政策和市场前景不明朗的情况下，分别涉แ足金融和网络游戏领域。虽然这两大领域的形势依然扑朔迷离，但是很明显史玉柱已经露出了多年前的豪赌心态。
那ว么，在公司建立一个决策委员会，是否会影响决策的效率呢?
“企业的目标是赢利，企业不赢利是最大的不道德。当年的巨人集团垮掉的时候，是社ุ会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。”
史玉柱正是由于对市场有这样的判断，才可以凭借脑白金项目再次崛起。
史玉柱明确表示ิ，自己้对微利业务从来不感兴趣。在《中国经营报》主ว办的一次企业竞争力年会上，他这样表明自己้的观点：一是回避微利业务；二是经营者应该通过创新与技术来提高自己产品的收益。方法包括成为ฦ行业老大以获得更高收益。脑白金、黄金搭档和《征途》都是这样。
史玉柱本来就不善于交际，好像没有任何知心朋友，就算是在辉煌的鼎盛期，他也不是很善于和外界ศ交往。每一次要做重大决策时，他都喜欢将自己关起来，在屋中ณ来回踱步、苦苦思索。时间长了，办公区的地毯已经凹凸不平，显得有些坑坑洼洼。就在史玉柱将自己封闭几十天的这段期间，针ฤ对巨人事件，新า闻媒体进行了高密度的轰炸，企业形象支离破碎。
这也是那ว个时代典型的社会心理。当时，改革开放让人们压抑了多年的潜力与激情得以迸，让中国的企业以常规的度展。这更容易使得企业家们在所谓的潜力和激情面前迷失自我。
1年，在上海申ã请注册巨人公司，谋求上市。
弗尼吉亚的戈迪亚斯ั王在其战车车辕与车轭之间系了一个ฐ复杂的绳结，并宣告谁能ม解开它，谁就会成为亚细亚王。许多自信称王的人试图解开此结都以失败告终。当亚历山大也兴冲冲地跑来试图解绳结时，才现并非轻易之ใ举。但是他凝视绳结，猛然间拔出宝剑，手起剑落，绳结被砍断ษ。在场的人先是惊讶，转瞬间一阵欢呼，人们与其说佩服亚历山大的智慧，不如说佩服他的果敢。亚历山大的勇敢和果断似乎使一切问题变得简单了，不舍得如麻一般的绳结，怎么能ม快刀斩乱麻，一举ะ夺得亚细亚王的宝座?