珠海巨人的失败教训给了史玉柱一个警告，那ว就是盲目地进行多元化扩张一定会大伤元气。中ณ国民营企业面临ภ的最大挑战不是现机会的能ม力，而是领导者的知识面、团队的精力、企业的财力问题。现在各领域的竞争都处于白热化，企业只有集中精力，形成核心竞争力才能立足，否则就会在一夜之ใ间完蛋。
“企业的目标是赢利ำ，企业不赢利ำ是最大的不道德。当年的巨人集团垮掉的时候，是社会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。”
而2oo5๓年中国网络游戏市场的情形则是：一方面，行业开始疲软；另一方面，整个市场被盛大、九城等几家大游戏运营商瓜分。
史玉柱明确表示ิ，自己้对微利业务从来不感兴趣。在《中国经营报》主ว办的一次企业竞争力年会上，他这样表明自己้的观点：一是回避微利业务；二是经营者应该通过创新与技术来提高自己产品的收益。方法包括成为ฦ行业老大以获得更高收益。脑白金、黄金搭档和《征途》都是这样。
史玉柱经常对自己้的属下讲“夸父逐日”的故事。巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执著地追求自己้选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏牺牲精神，是追逐太阳的精神。
这也是那个时代典型的社会心理。当时，改革开放让人们压抑了多年的潜力与激情得以迸，让中国的企业以常规的度展。这更容易使得企业家们在所谓的潜力和激情面前迷失自我。
年11月《征途》开始内测，不少人质疑：盛大在宣布“免费”之ใ后收入大幅下降，境况尴尬，史玉柱跟着这么เ玩，不怕被拖死么?
3白金奇迹，资本玩家
1年，注册建立生产保健类产品的生物医药企业――“上海健特生物科技有限公司”。
抉择是一个痛苦的过程，让人夜不成寐，辗转反侧。鱼与熊掌不能ม兼得，有舍才有得，大舍才能大得。
邓小平在19๗92年南巡以后，广东和海南两省的房地产急剧ຕ升温，很多企业都在想尽一切办法弄到土地，以便赶上这一波淘金热潮，而在这个时候，史玉柱却不费吹灰之力地得到了一块土地。对于这个珠海ร市政府送上的意外“礼物”，他并没有一个ฐ成熟的开计划ฐ。
刚开始的时候，史玉柱只是想建造大楼ä为自己所用，所以在讨论楼高的时候，是根据功能ม与面积逐层向上数的，包括开中心、行政中心、配套市场的物流场所，还有员工食堂、员工公寓以及文体活动场所。就算如此，数到เ十三四层，就已足够涵盖这些功能ม了。有人在讨论的时候说，广东人觉得18是一个吉利的数字，这栋楼应当盖1้8๖层，又有人反对，说盖楼ä不能盖18层，由á于有18๖层地狱之ใ嫌，所以将楼高改为19层。不过没多久，又将方แ案修改成38๖层