不过，到เ了199๗8年的时候，一方面，精于品牌营销的太阳神、红桃k、延生护宝液、哈慈五行针ฤ、中华鳖精等产品继续畅销全国，为ฦ数极少的几路诸侯基本上已๐将全国的市场瓜分得差不多了。而另外一方面，企业数量锐减至1ooo家左右，年销售额下降到了1oo多亿元。
从脑黄金、巨人大厦到之后的脑白金、黄金搭档以及巨人网络，都可以清楚地看出，史玉柱在选择市场时总善于在高风险的地方แ寻找商机，总是选择那些口碑较差、波动剧ຕ烈的高风险行业，而常常就是这种高风险伴随着高利润。
后来，史玉柱说：“我觉得这话说得非常重，我感触非常深，自己้压力也非常大，好像我不站起来不光是我一个ฐ人的事，还要伤害别人的感情；而且每天收到的很多信里面都夹着钱，少的5块，多的有2oo块。当然我不至于困难到这个程度，但是这反映了大家都希望我能再站起来。”
同年，巨人集团成了中国电脑แ行业的领军者，史玉柱也成了中国新า一轮改革开放的典范人物与现代商界ศ最有前途的知识分子代表。他先后被评为“中ณ国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”，并获得了珠海市第二届科技进步特殊贡献奖。到了这个ฐ时候，史玉柱的事业已๐经达到了顶ะ峰，这时他年仅3o岁。此时，他的自信心也开始快膨胀，觉得没有自己做不成的事情。同年，在事业之巅的史玉柱做出了一个ฐ冒进的决定――建造巨人大厦。
年8月，史玉柱“征途网络科技有限公司”同名产品《征途》次亮相，实行“免费模式”――进来玩不收费，需要“装备”、“托管”才要钱。在征途网络宣布之前，盛大已得知此消息，抢先启用了“免费模式”，史玉柱吃了个哑巴亏。
3年，上海ร健特受让北京万通实业股份有限公司3亿股民生银行股票，史玉柱持有民生银行％的股票，成为ฦ第八大股东。到2oo6年6月3๑o日，上海ร健特持有的民生银行股票达亿股。在史玉柱看来，投资银行不仅可以获得稳定的回报，亦可使银行成为融资通道。例如，2oo3年6月3o日，上海健特将持有的亿股华夏股份质押给上海银行延安支行、民生银行上海支行、中ณ国工商银行上海卢湾支行，作为贷款担保
就在史玉柱背负2亿多元巨债离开珠海的时候，只有陈国、费拥军、刘ถ伟和程晨以及另外近二十人始终跟随着他，但是史玉柱并没有解散巨人，他要东山再起。
先是巨人集团一批技术骨干因不满史玉柱独享名利而辞职。这次辞职事件并未引起史玉柱的重视，然而人才的流失却带来了另一个严重的负面影响。其中一位离职员工带走了巨人集团新的软件技术，并擅自将其转让给了深圳某电脑公司。该公司经过包装后，推出“某某级多窗口办公系统”，而该系统竟与巨人的m?64o5m?64o4๒的升级产品一模一样。此时醒悟，为时已晚，为ฦ了应对深圳公司的竞争，史玉柱不得不将巨เ人汉卡降价销售，损失巨大
199๗7年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨เ人集团名存实亡，但未申请破产。
世间没有绝对的“不可能”，只要你认真去做，它将山重水复变成柳暗花明，只要你主观上去努力，去实现，没有什么不可能
“舍”是种子，“得”则ท是收成，有些种子芽早，有些则芽晚，但总是会芽、会有收成的。从古至今，有难以计数的著名人物，取得了名垂史册的丰功伟绩抑或巨大成就。他们的成功，无不得益于对“舍得”二字的把握和了悟。
史玉柱在1996年初起了“巨เ不肥会战”，以“请人民作证”的口号再次在全国掀起了保健品热销的狂潮。
这样疯狂的多元化势头，也预示ิ着将来的惨败。
史玉柱曾经这样描述那时的疯狂劲头：那时候，头脑热，做过的十几个ฐ行业全失败了。比如，当时做的脑黄金、巨能ม钙、治心脏病的药，老本行――软件、计算机硬件。当时传销还不算违法，还成立了一个传销部开始研究传销。传销队伍刚培养好，国家开始说传销违法了，最后那批人就解散了。当时甚至还成立了一个服装部门