当时，马云最主要的对手是杭州电信。这显然不是一场公平的竞争，不要说企业，就是一个ฐ普通老百姓，都能ม看出谁强谁弱。杭州电信的注册资本达3๑亿多元，拥有非常好的社会和政府资源；而马云的注册资本只有区区2万元，社会和政府资源是一片空白。
如今的马云，俨然以“创业教父”的姿态风光无限地出现在我们面前，但是，每一个ฐ成功人士的背后都有辛酸和泪水，都有委屈和痛苦，马云也不例外。
11้专心做好一件事
创业者没有退路，最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
在组建创业团队时，充分考虑成员之间知识、资源、能力或技术上的互补是很重要的，充分挥每个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。通常而言，团队成员的知识、技术、能ม力结构越合理，团队创น业成功的几率就越大。
2๐1世纪是知识经济的时代，对团队合作的要求越来越高。一个ฐ人的能力始终有限，如果每个团队成员只顾挥自己“以一当十”的干劲是远远不够的，必须ี要提高自己的团队合作意识，这样，整个团队才能挥出“以十当一”的功效。也只有这样，三个臭皮匠才能胜过诸葛亮。对此，马云非常强调团队的力量，他在中ณ央电视台《赢在中国》中曾告诫过创业选手：“没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么เ难为情。在这里，我推荐三只老鼠一块儿去偷喝牛奶的小故事，相信创业者能够得到更多的启示
变是生存所需，穷则变，变则通，通则ท久。市场永远充满着机会，必须主ว动地去捕捉，否则ท就会淹没在竞争的汪洋大海ร之ใ中。阿里巴๒巴收购雅虎中ณ国，免费推广淘宝网，每一个变化策略都获得了巨大的成功，这就是变的作用。别人收费，他就免费；别人抢占城市，他就展农村，结果就是因变而生存。但要想长久ื地生存下去，就要有不变的愿景和价值观，这些不变的要素要沉淀成一种文化，来凝聚住团队。
这就是阿里巴巴公司最真实的一面。
之所以出现以上情况，与大多数创业者所受的文化熏陶和他们的成长路径直接相关。作为一个团队，大多数创业者不可避免地被打上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。企业管理是一项系统工程，整个流程的实施ๅ必须精细化。要在竞争中ณ取胜，一流的管理风格是不可或缺的一种要素。
随后，中国雅虎又进入了另一个阵地――社ุ区市场。通过空间与群组，中国雅虎社ุ区将现实生活里的个人关系与群体关系搬到เ了网上，依靠它完善的社区、强的互动性以及高的体验价值，让真实生活里的个人和群体关系在雅虎社ุ区里都能够对应地体现出来。所以，中国雅虎的社区绝对可以被描述成一个“网络社会”。目前，雅虎社区已拥有了数千万的注册用户。