永远不要跟别人比幸运。马云从来没想过我比别ี人幸运。马云也许比他们更有毅力，在最困难的时候，有的人熬不住了，马云可以多熬一秒钟、两秒钟็。马云很少固执己见，1oo件事里难得有一件。但是有些事，马云拍了拍自己的脑袋，凡是觉得自己้有道理的，马云一定要坚持到底。并不是阿里巴๒巴有多了不起，也不是马云有多了不起。很长时间以来，很多人都不看好马云，不相信B2B模式能赚钱。可他一直看好这个行业，始终没有改变。2oo2๐年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴๒。无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好，马云都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。
1o最大的失败是放弃
团队创业具有的创业优势显而易见。我们常说，一个篱笆三个ฐ桩，一个ฐ好汉三个帮，一群志同道合的人齐心协力，各自拿出自己的优势来共同创น业，所产生的群体智慧和能量，自然会大大过个体的力量。
这可能就是一般企业人才流动率高达2๐o％左右，而阿里巴巴连续数年的跳槽率仍然能控制ๆ在3％左ุ右的根本原因。
其次，坚持住企业的愿景、使命和价值观，以此凝聚住团队的激情，这是不变的智慧。
在创建阿里巴巴๒时，马云经历了很多困难，克服了很多困难，他认为困难是自己走过来的。没有自己้经历过困难的人，就不会克服更多的困难，因而也绝不会取得成功。创业的过程是痛苦的，你要不断地克服一个ฐ又一个的困难，获得更大的成功；百年以后，当你死的时候，你会觉得很快乐่；人的一生，我奋斗过了，我得到了快乐。从创业的第一天起，任何一个创业者都要有这个心理准备：每天要思考自己未来的1้o年、2๐o年要面对什么。要记住，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只不过是很小的一部分。外人看到的往往都是企业家光辉灿烂的时候，其实他们在创业的过程中ณ付出了很大的代价
复印数量多于15o份的要外包交由á前台处理；
一些初创企业管理中的一个ฐ突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新进的员工对自己的职务和权责不清。企业员工的招聘也缺乏细节。还有，一些创น业者鼓励员工ื实行目标管理和绩效评估，但到เ年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方แ案可循，结果绩效管理仅仅是走过场而已。
面对两ä种市场不可能采用同样的商业模式，所以阿里巴巴的模式与美国现有模式不同。中ณ国其他的模式在美国都可以找到，但阿里巴๒巴模式在海ร外是没有的，阿里巴巴是完全开放的，并不是为特殊人群设计的，它的操作手法非常简单，用户范围广。阿里巴巴对电å子商务的切入点与美国模式也是不一样的，它不是从大企业入手，而是根据中国企业现状对症下药，更具针对性。这个创新的方แ式就是阿里巴๒巴๒帮助中国企业打开网络未采之门的咒语，而阿里巴巴将来是什么样?马云希望他可以改变全球商人的工作方式，让他们每天清早一起床就访问阿里巴๒巴网站，在上面处理商务事宜，而不用再到办公室去上班
在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生的亲笔题词――临渊羡鱼，不如退而结网。细细研磨马云的成功轨迹，这个题词切中要害，这也正是马云步步成功的秘诀
对整个阿里巴巴集团而言，新Id将是串联珍珠的金线。非常明显，雅虎邮箱具有天然的电å子商务优势，而作为ฦ“试水”，雅虎新邮箱批注册用户同时也是淘宝的用户，以后，更有可能成为诚信通与中国供应商的用户。另外，雅虎终身邮ุ箱对于网商订单很有用处，曾经受到网商们的疯狂追捧，甚至三大门户网站已开始主动和雅虎邮箱寻求合作。用阿里巴巴副总裁é沈建明女士的话说：谁拥有这个ฐ邮ุ箱，谁就开启了一个新的商业大门。