在一片大森林里，生活着一群狼，他们以团队的力量捕获猎物、维系生存，并一起抵御狮子的侵袭。其中一只狼又高又大，非常凶猛，而且身手敏捷，善于捕猎，在狼群中ณ有很高的威แ望，被选为首领，平时大家都恭维地称它为“狮子”。被恭维久了的“狮子”渐渐骄傲自大起来，认为自己真的是头狮子，开始看不起自己的同伴，于是不久后它果断地离开了狼群成为一只孤独的狼。路上，它碰见了一头狮子，但很快它就成了狮子口中的美餐。
亲切感造就亲和力，唤起对方的热情，使人际交往有个好的开始。而一个好的开始，就意味着交往成功了一半。
他再问观众：“现在，你们对哪一个ฐ人更有兴趣？”答案也是一样的，他们都选择了那个面带微笑的人。
一个有效的且被人肯定的眼神，首先是一个真诚且充满善意的眼神。试想，如果一个人故意挤眉弄眼地望着你，试图表现出对你的肯定与关注，但他的眼神却闪烁不定，显得十分做作与虚假，那么这不但不能令你感到高兴，反而会让你觉得反感。
也就是说，无论我们是开心还是痛苦，在情绪比较强烈的时候，我们的气场都处于极度饥渴的状态，并不断地发出信息与能ม量，期望在与周围人的气场互动中找到同频信息，产生共鸣，并通过气场共振来强化自己的气场。
对中国文化熟悉的人一定知道“三顾茅庐”这个故事。在刘备还只是个ฐ寄居在某位领主手下的将领时，曾三次前往诸葛亮隐居的住所邀请他共谋大业。最后一次，诸葛亮简单而深刻๑地分析了当时的军事形势和未来的发展趋势，并为刘备设计了合理的战略๓路线，由此诸葛亮得到了刘备的充分信赖，并把军事权完全交给了他。通过这个故事，我们可以看出，强大的语言气场能够赢得他人的信任。此外，还有一点，就是气场的间接影响力的作用。刘备之所以会去邀请完全没有战斗ç经验、当时年纪尚轻的诸葛亮，是因为有人极力推荐，并强调诸葛亮是一个比自己优秀百倍的人才。可见，平时在人脉圈中树立一个值得信赖的形象，在接触陌生人的时候往往能利用已有的关系来增强自身气场的影响力，让对方更容易对你产生信任感。
不仅如此，合适的形象还能ม直接引发气场共振。大家是否有过这样的经历：在电话里跟一位女士谈话时，觉得对方的声音很悦耳，这时你可能会猜想她长得肯定也很美，并产生一种想和她见面的冲动。听到声音，便会设想符合其声音的形象，表明我们对于别人的形象会有一种预ไ期，或者说会依据别人的某一特征给其贴上标签，并希望对方的形象符合这个ฐ标签——比如职业、头衔甚至声音。如果你了解别人对你的预期和定位，并将自己的形象塑造得与之相符，甚至在一定程度上超过对方的期待，那ว么，这一高度同频๗的信息将产生强烈的气场共振。在这种情况下，即使初ม次见面，你也能在较短的时间内赢得他人的好感，让对方แ感到你就是他（她）所渴望的人。
那么，通过气场互动来建立人脉ำ的正确流程应该是怎样的呢？首先是自己对交往有着强烈的渴望，这种渴望会使你的气场充满正向能量并具有吸引力。其次，便是气场之间的接触与互动，气场的互动实际上是你与对方全部信息的交流，并通过这种交流激发双方进一步交往的愿望。在气场互动过程中，只要保持高度的开放与充分的能量交换，就可以找到同频信息并产生共振。通过气场共振，你们的交往会在舒适中ณ走向和谐。
保持了十足的热情与激情，即使你从事的只是平凡的工作，最终都会获得成功；无论你和什么เ人在一起，你都能ม感染和吸引他们，和他们一起分享快乐。
总之，复制榜样的气场是人际成功的快车道，但是不要忘记，只有适合自己的才是最好的。从复制到เ借鉴再到超越，你就能拥有无与伦比的人际气场。
第四步，同情。即让他人产生与你相同的情绪。同情感、同理心是人际沟通最有利的秘密武器。而若想他人情绪与自己相同，就应先向他人的心靠近。
总裁哈哈一笑说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那ว件事并特别推荐你。小伙子，你的技术水平是出了名的，你的正直更让我佩服，你是值得我信任的人！”
“由于这个会议是由资方和劳工代表所组成，承蒙你们的好意，我得以坐在这里。虽然我并非股东或劳工，但我深觉与你们关系密切。从某种意义上说，我也代表了劳工和资方แ。”