之所以要克服冲动，三思而行，是因为问题的发生往往是由á很多原因导致的，背景复杂，单凭直觉很难得出正确完善的结论，需要经过时间的分心归纳，必要的调查研究也未尝不可，才能理出头绪。另外，商场上环境复杂，经常会有人制ๆ造假象，提供虚假线索ิ，一不小心就有误入歧途的危险。所以，一个人要想在商场中站稳脚步并发展，必须要精细慎密，在行动之前思考一遍，检查一遍，再复查一遍，以确保行动万无一失。
胡雪岩和左宗棠管子甚密，这引起了与左宗棠不和的李鸿章和张之洞等人的排挤。李鸿章本着“排左先排胡，倒左ุ先倒胡”的意图对胡雪岩使出杀手锏，他和商人盛宣怀趁左宗棠不在两江、阜康钱庄空虚之ใ际，指使手下散步谣言致使人们纷纷到胡雪岩的富康钱庄挤兑。挤兑风潮过后，阜康钱庄因为存银不足而不得不关门。
胡雪岩经营的阜康钱庄和胡庆余堂均坐落在富饶秀丽的杭州ะ城内。杭州风景秀丽，各种产业都较为发达，在全国数一数二，胡雪岩的事业正是在这个美丽的城市达到巅峰。
胡雪岩是富翁，这是事实，但胡雪岩不是那种把钱藏在家里的富翁，他这个ฐ“富翁”有点与众不同，那ว就是他从来不会让自己的钱闲置，而是让他的钱“动”起来，便“死钱”为“活钱”！用胡雪岩自己้的话说，他是一个善于在钱眼里翻跟头的人。他有了钱，他从来不会把钱当作银票糊墙壁，而是把钱用出去，用在该用的地方แ。
胡雪岩一生做事注意未雨绸缪，注意给自己留条退路。所以，他在当时的商场上如鱼得水，游刃有余。即使自己้失败了，也不必担心，自己将来还会东山再起，再次创造属于自己้的成功。
有的人虽然在偶然中得到了某些消息，但他本人不知道对这些信息进行分析整合，所以，他也就看到เ这些“偶然信息”的价值，只能让那ว些真正可以分析信息的人为ฦ己้所用。如果每一个商人都可以做到เ下像胡雪岩那样，发现偶然中的必然，那么商界将会以惊人的速度发展。
胡雪岩也是一个精明的人。他做生意从来不会因为ฦ一时的情绪而去购买某样东西，也不会因为ฦ一时的情绪而开始某样投资，而是经过了仔细比较和斟酌之后，才会做出最终的决定。这是胡雪岩眼光与众不同之ใ处，有的人在看到一家产品之后，立即就决定购买，而有的则ท是看了又看，最后才会做出决定。
在阜康钱庄开业初ม期，曾有一个叫做罗尚德的绿营兵带着一万两银子来到钱庄，说是在钱庄存钱，不要利息，不要存折，只要保本即可。店里的总管觉得这件事情不是一件小事，一个普通的士兵竟有一万两的银子，这不得不令人对银子的来历起疑。再说，罗尚德还说不要利息和存折，这不禁更令人怀疑ທ，害怕这人钱财来路不明，如果惹上官司，赔本不说，砸了钱庄的招牌可是大事。于是，便把这件事情报告给胡雪岩，让他定夺。
由á于捕捉的次数较多，所以，山上灵隐寺里的和尚也不觉得奇怪了，反而有时候还帮助他们捕捉。要知道采药行医也是济世的善举，和尚是佛家弟子，更应该多多帮忙。
果然不久，如胡雪岩所料，阜康钱庄不久就有大客户到来，日后阜康的生意也是日益兴隆起来。
杭州被太平军占领，音讯辗转到เ上海，王有龄固然是死了，但胡雪岩满门却因为应变得法及时走脱，躲到乡下，阖家老小平安。虽然一家平安，麻烦事却也是一波未平一波又起。杭州城里所谓的“地方士绅”有不少都为太平军做耳目。于公，是想太平军知道杭州ะ城里有胡雪岩这么เ一号人物，是办粮台搞后勤的好手，虽人在上海ร但家眷都还留在杭州附近，可以其家眷为饵要挟胡雪岩归来，于私，是想借机从胡雪岩手里榨่点银子花花。
胡雪岩说：“什么事都要讲机会，明明一定办得到的事，阴差阳错，总不能如你所愿。”胡雪岩深知要想纵横商海积累财富就必须时时留意生意场上那ว稍纵即逝的机会，才能不与滚滚财源擦肩而过。
他说，有一次他经手的一项ำ军火买卖本来价钱已经谈定，谁知半路杀出个ฐ程咬金，自称是太平军军火的采购代理，表明愿意出更高的价钱买下这批军火。洋人一听可以获得更高的利ำ润，就当即毁约，将军火价钱提高一倍出售。
第二个ฐ礼物：以后浙江本省额外收入，包括援助江苏省戡剿太平天国的“协饷”，均委由á“阜康”办理汇兑。
人作为一种感情动物，也就决定了人与人之间的交往存在诸多的情感因素。如果你要与别人建立良好的关系，想得到别人的帮助，首先要有感情基础。一旦对方认同了你这个人，求人办事的目的自然也就会达到。所以，你对别人付出多少真情，提供多少帮助，别人就一定会给你多少相应的回报，甚至还会因此把你的名声推到最高处。胡雪岩一向认为：钱财账背后的“人情”，向来是比钱财更重要的。
可能ม你没有出身富裕家庭，也没有可以使你减少奋斗ç二十年的终身伴侣，但懂得利用身边的人脉ำ，施以人情，同样能够得到贵人相助、获得多方แ助力。
13。激励处于低潮状态的员工
在《人物志》中曾经对人有这样的探讨：对一个人来说，“中ณ和”是最为重要的。“中ณ和”的特质就是平淡。而人们也常说：“平平淡淡才是真。”这些话不无道理，如是想经历辉煌ä的人生，没有平淡的心境是很难到达的。一些武侠书籍中ณ对剑客层次的描述也是如此，最高层的剑客往往已经达到“无剑胜有剑”的境界ศ。
善待老员工ื
阿二平时就看不惯阿大过于跋扈的样子，虽说当时胡雪岩并没有指定阿大是掌柜，但是阿大一直以掌柜自居。阿二当时解释是边境游战事，所以人参并不好买。两人据理力争，但是并没有吵到胡雪岩那里。后来，胡雪岩还是知道了这件事情，他将两ä人都叫到了自己的住处。
掌柜说：“大人让你说你就说吧。”
当这个ฐ难题解决之时，王有龄却又提出了另外的方案。因为王有龄在胡雪岩与漕帮首领ๆ进行接洽的时候王有龄从松江官方แ打听到一些有关局势变化的问题，原来是太平天国的两支兵马有扎稳根基，与朝廷将大战一场，王有龄便想从中获取暴利便想改变最初方แ案。与胡雪岩商量，将松江漕帮那批米改垫付为直接收购，即让信和先借出一笔款子买下松江漕帮的大米在上海交兑，完成漕米交兑任务，而浙江现在来不及运到上海ร的那批漕米，自己则囤积起来。战事在即，就以为这粮食生意将大有可为ฦ，只要囤积的好，等战事一开自己้高价卖出，便可乘机从中获得巨大暴利。
永盛钱庄本来就来路不正。原来的老板节俭起家，辛苦了半辈子才创น下这份家业，但不幸的是刚ธ不惑之ใ年便因病离世，留แ下一妻一女。现在钱庄的档手是实际上的老板，他在东家死后骗取那寡妇孤女的信任最终人财两ä得，霸占了这家钱庄。其经营商贪图重利ำ，只有十万银子的本钱却放出二十几万的银票，岌岌可危。
在商言商，胡雪岩深深懂得生意场上致命的打击就是自招人妒，所以他总是设法联络同行互惠互利，照ั顾同行的利益真心实意的合作，从而免去同行对自己占据半壁江山的生意的妒忌。
亲属之间，把握分寸
2。同行之ใ间要互助
雪岩启示ิ：
6๔。机会只会留แ给有准备的人
只有真才实学的人，才能资格说自己是千里马，才有能ม力找到自己真正的伯乐。人，只有自己最了解自己，假如人才可以做自己้的伯乐，就可以扬长避短，成功地推销自己。只有善于发现自己้的长外，并且不断ษ完善自我，才可以把握良好的机遇，在实践的过程中迅速地成长起来。
认真钻研不懂的事情，还得益于知识与经验的积累，才可能有灵感的迸发。一个人灵感能否得到充分的发挥，还取决于他是否勤于思考及实践。作生活的有心人，眼界ศ才会拓宽、思维才能变得敏捷，如果对灵感有丝毫的犹豫或懈怠，都可能使灵感一去不返，导致本来可能开门的芝麻关上了大门。所以，我们不要再扭曲灵感对现实发挥的作用，更不能对灵感的效能失去信心，异想天开也是你创น造人生奇迹的契机。
虽然这五十万两在平时对胡雪岩来说也并不是件十分为难的事，但当时所处的情况可就不同了。由于中ณ法纠纷，上海的生意十分萧条，胡雪岩自己为ฦ了控制ๆ生丝市场也已投入了两千万用于囤积生丝，以致阜康钱庄也是银根极紧ู，不宜调度使用。同时，左宗棠与李鸿章不和，李鸿章为了排挤他已๐经定好了计策要在上海将胡雪岩搞垮。
蒋益澧自己้也不清楚这时候会有什么人来解款，但又觉得胡雪岩的忠告不无道理，但是对于如何快速恢复藩库，应该派谁来办理此事，他却感到一片茫然。
于是，胡雪岩随王有龄立即动身前往上海，到เ松江之后听说松江漕帮已๐有十万石米想脱价求现。经过多方打听，胡雪岩大致了解了漕帮的一些情况，便决定出面去谈定这桩生意。
识时务者为ฦ俊杰
2。勇敢决断ษ，敢于下赌注
最高明的管理者注重“无为ฦ而治”，胡雪岩则是其中一个ฐ典型。胡雪岩心有大志、虚怀若谷，以施为乐，在管理下属的原则ท上，也是因人而异，不仅为ฦ自己赢取了高额利ำ润，也让员工们工ื作的舒心快乐。他始终是在成全别ี人，不顾自己，始终坚持道家“无为而治，合乎ๆ自然”。
无为ฦ胜似有为
胡雪岩的用人之术十分精到เ，他从不主动干涉แ各个店面的管理方式，而且用人不疑ທ，对属下十分信任。
阿二是胡庆余堂负责采购药材的助理，一次从东北采购回来。药店的“经理”见人参质次价高，就对他不满，责怪他不会办事。阿二说边境有战事，人参自然不如以前，两人就此争论不休。后来胡雪岩知道这件事并细察详情后，与他们一起吃饭，并特别向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在这么เ困难的时期还能采购到大量紧俏药品。饭后，又对药店经理说：“将在外军令有所不受。商场如战场，用人则ท不疑，以后凡是采购之事就有阿二全权负责。”
两人各司其职，将药店生意做得红红火火。
胡雪岩是仁慈的，面对属下的争吵，他不但不怒，反而请吃饭，耐心劝导他们。胡雪岩是聪明宽宏的，对于每一个伙计他都充分信任，任由他们用自己的才智管理药店，这一点恰恰体现了他的无为而治，从不强求做事。
管理者的无为而治
作为一个企业的管理者，让下属热心于工作，必然要想方แ设法笼络人心。在这个ฐ竞争激烈的时代，一味地在这方面努力还不如顺其自然，无为而治，才是发挥人主观能动性的最佳途径，省力且不说，收获还颇丰，胡雪岩这位商界ศ骄子将无为ฦ而治从行动上发挥得淋漓尽致。
无为而治，可以从以下几个方面细说。
第一，顺势而为ฦ。世间万物都有其前几发展的规律性，只要在具体的实践中做一个有心之人，细致摸索ิ，时间久了便能掌握规律顺势为之，事情自然能按照你的意料往下发展。至少企业的发展要顺应经济规律，顺应消เ费需求规律，顺应企业运作基本规律。
第二，学会放弃，现代社会史一个ฐ信息大爆炸的时代，面对大量的是非
信息，一定要学会取舍，学会放弃。企业面对各种各样的投资机会，不时需要做决策，这时，决策者要服从于自己的核心能力，防止掉进事事欲可为，事事不可为ฦ的陷阱。
第三，小事无为ฦ，大事有为。不为无关紧要的小事，才能把精力集中在大事上，最终有所为。企业随时都会遇到这样两种事情：一种是事关全局和长远利益的大事，一种是无关紧要的琐碎小事。随着企业规模的不断扩大，一个高层管理者不必事必躬亲，拘泥于小事，要善于在小事上无为ฦ，在大事上有为ฦ。
第四，在选用贤才上有为，在人才的具体工ื作执行上无为ฦ。自古以来就有“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”之ใ理。所以，在管理原则上，黄老学派主ว张的“君无为而臣有为”之ใ学说是为真理。
雪岩启示：
无为而治胜于有为，此管理之道不仅反映一个ฐ管理者的高明手法，更是其胸ถ怀宽广的体现，这样的老板才是对人才最有吸引力的老板。