在工作中新的问题和麻烦会层出不穷，你如何面对决定了你解决问题的效果。有的人错误地理解了竞争的含义แ，认为要想在一个ฐ团队内立足，就必须保持自己的优势。因此这些人在工ื作中，不仅不和别ี人交流，反而隐瞒经验，阻碍了正常的交流学习，给公司增加了原本可以避免的损失。一个优秀的员工和优秀的团队应该是相互学习、相互协作的关系。在团队协作中，聪明的员工总能现自己的不足和别人的长处，取长补短，让自己้更优秀。
167世界上没有一支部队，在装备如此落后的况下，还能有那ว稳准狠快么强大的战斗力；世界上也没有一支部队，在连饭都吃不饱的境况下，还能如此英勇，克敌制胜。然而中国人民解放军做到了，用他们的行动谱写人类战争史上惊人的奇迹！我军的战斗力从何而来？是团队精神，是我军坚不可摧的合作精神。中队就是世界ศ上最伟大的团队，他们用紧ู密的团队精神克服了终年冰封的雪山、渺无人烟的草地和数不尽的艰难险阻，用人类的双脚走完了艰辛重重的二万五千里长征，创造了人类战争史上的奇迹。曾经说：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到เ一起来了。”这正是人民军队的最大优势，是团结合作的力量。军队不仅内部团结一心，还善于动群众的力量，共同对付强大的敌人。在《论持久战》中就特别指出：“动员全国的老百姓，就造成了陷敌于灭顶之灾的汪洋大海ร，造成了弥补武器缺陷等的补救条件，造成了克服一切战争困难的前提。”人民抗日武装主力部ຖ队、地方แ游击队和民兵、人民自卫队相结合，紧紧ู依靠人民群众，主动、灵活、广泛地开展游击战争。敌后根据地的地雷战、麻雀战、围困战，以及平原地区的地道战，都形成了规模宏大的群众运动，给日军造成了强烈打击。
孙子道：“兵贵神。”无论做什么事，度问题不解决，是绝对不会成功的。尤其在战争中ณ，形式的转变往往在几分钟็之内生。度是作战的关键因素，也是作战部队各种战略和战术得以成功实现的根本保证。中ณ国人民解放军能够在许多战争中获胜，往往就是比敌人仅仅早达到目的地几分钟而已。但是这几分钟是决定胜负的关键时刻。
春秋纷争，各大强国为争夺天下霸主的地位连年征战。吴越之战中ณ，越国战败，越王勾践成为吴国的俘虏。在吴国的时候，勾践虽然住在潮湿的囚室，受尽屈辱，却处处表现出对吴王的恭敬，为ฦ吴王驾车养马、打扫宫室。经过越国君臣的谋划，勾践得以返回越国，决心报仇。他秘密带领越队日夜操练，他“悬胆于户”，出入都要品尝其中的苦味，以激励自己不忘耻辱。终于一起吞山河之ใ势灭掉吴国，成就一代霸主ว的地位。
149美国富尔顿学院心理系的一个ฐ报告，结尾中这样写到เ：稳准狠快“编撰20世纪历史的时候，可以这样写：‘我们最大的悲剧不是恐怖的地震，不是连年战争，甚至不是原子弹投向广岛，而是千千万万的人活着然后死去，却从未意识到เ存在于他们身上的巨大潜能ม。’”研究表明，人类有9๗0%的能ม力没有被动用。有的甚至说人类未用的潜能高达95%。像爱因斯坦这样伟大的天才，其潜能的挥也还不到1้0%。我们都不知道自己究竟拥有多少才能，但请想象一下，只要能开启潜能的宝库，我们可以成就多么大的成就。当你对自己้的事业有了信仰，就会有用之不竭的激。激是所有事业的助推器，没有激，任何行为都不可能持续长久，激能把人身上的全部潜能都激出来，转化为现实的力量。长征途中，刘伯承任军委总参谋长。渡金沙江时，在皎平渡渡口，我军只找到7๕条小船和36个艄公，渡江一直持续了七天七夜。由于在护国讨袁战争中ณ受过重伤，刘伯承的身体一直不是很好，但是作为渡江指挥部的负责人，他在离江边不远的一块大圆石上站过七天七夜。任何一个ฐ过江的战士从他身边经过时，都能看见他眼睛里似火的激。
院，还建立了网上大学，采取“自助餐式培训”的方แ式，为员工的自选培训提供了更多的便利ำ，由此造就了众多优秀人才；摩托罗拉公司每年用于员工的教育培训费用过1้0亿美元，其在著名的大学已成立了14๒个校区，分布于世界各地；西门子公司把培训看做是竞争的要素之一，它在国内外共拥有600่多个培训中心，开设了50余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达15๓万人。有资料é表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80%是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100่%是学习型企业。我国的海ร尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中ณ积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创น建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。有人说未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。这取决于你的学习力。只有善于学习的人，才有光明的前途。
“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第03๑2章中；有一件坏事，就是精力涣散。—职场·记
解决问题的卓越员工都具有良好的思考能ม力，这是解决好问题的前提。一位老板曾经说：“往往有些员工ื，接到指令就去执行，他需要老板具体细致地说明每一项目，而他本人只是机械地执行，完全不去深思熟虑任务本身的意义แ，以及可以展到什么程度，我认为这种员工是没有出息的。因为他们不知道解决问题的能力是多么的重要。公司是不需要这种人员，公司需要的是能解决问题的人。”
我军作战时，经常会派小规模部队，总是取得不错的效果。团队规模虽小，但战斗力都非常强大，能够解决战斗ç中最
阅读笔记
的工作字典中ณ彻底删除。上司交代艰难任务，不提它；工作遇到阻力时，不想它；从我们的工作态度中去掉它、抛弃它，不再为ฦ它找“适当”理由，寻“漂亮”借口。把“不可能”这三个ฐ字永远抛开，用光明灿烂的“不，可能”来代替它。永远与“不可能”决裂，让一切皆有可能。
莎士比亚说：“放弃时间的人，时间也会放弃他。”时间悖论无奈地道出了时间的两难境地—人既是时间的奴隶，又是时间的主人。张瑞敏和山姆·沃尔顿ู就是打破时间悖论的大师，他们抓住了时间，也掌握了自己้的命运，成为ฦ成功的幸运儿。
时间是公正的，又是不公正的。你对待时间的态度决定你的成败！
最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽；最短的也莫过于时间，因为ฦ它使所有的计划都来不及完成；在等待时间的人，时间是最慢的；在娱乐的人，时间是最快的……时间的特性让我们捉摸不透，也使得许多人陷入了时间的陷阱—把太多时间浪费在
而影响到你的成功和失败。勤奋者—抓紧ู时间积极者—赶时间有志者—珍惜时间忠诚者—遵守时间有为者—争取时间求知者—利用时间实干者—重视时间上进者—抓住时间懒惰者—消磨时间消เ极者—放弃时间庸碌者—虚度时间投机者—等待时间无为ฦ者—浪费时间无知者—荒废时间取巧ู者—藐视时间平庸者—废弃时间你看看你属于前后哪一种，如果你想成功，请向前一种看齐吧，那才是成功者必备的时间观念。