院，还建立了网上大学，采取“自助餐式培训”的方式，为员工的自选培训提供了更多的便利，由此造就了众多优秀人才；摩托罗拉公司每年用于员工的教育培训费用过10亿美元，其在著名的大学已๐成立了1้4个校区，分布于世界各地；西门子公司把培训看做是竞争的要素า之一，它在国内外共拥有60่0多个培训中心，开设了50余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达15万人。有资料表明，在全球500่强企业中ณ，50%以上都是学习型的企业。美国排名前25๓位的企业，80%ื是学习型企业。全世界排名前10位的企业，10่0%是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中ณ积极探索ิ建立学习型组织。可以说，重视员工ื的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。有人说未来社ุ会只有两ä种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。这取决于你的学习力。只有善于学习的人，才有光明的前途。
1936年6月1日，在瓦窑堡米粮山的旧庙堂，我军举ะ行了中国人民抗日红军大学的开学典礼，“抗大”成立了。无数爱国人士在抗大的革命熔炉里锤炼成了治军治国的一代英才，为ฦ抗日战争、解放战争的胜利，为ฦ建立中华人民共和国，为军队和社会主义แ建设，作出了重大贡献。红军学校的历史功绩将永远载入中华民族的光辉史册。
“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第032๐章中ณ；有一件坏事，就是精力涣散。—职场·记
来后就不要轻易改变。无论做什么เ事都要付出时间和精力，如果你三天两头地更换目标，最终就会像那ว只掰玉米的猴子一样，一无所获。如果你的目标很多，指引你前进的力量将被分割开来，每个目标都只能ม获得这种力量的一小部ຖ分，从而使效力变得微弱，或根本就没有效果。长远的目标会督促你努力朝一个固定的方向前进，而不会随便被其他事分散精力。
我军作战时，经常会派小规模部队，总是取得不错的效果。团队规模虽小，但战斗力都非常强大，能够解决战斗ç中最
你的拳头够硬解决问题才是硬道理，老板最需要的就是能打硬仗的战士。—职场·记所有组织的领导都喜欢听到“保证完成任务”之类的话，但更喜欢听到“困难已๐克服，任务已๐完成”。因为ฦ只有克服并解决问题才是关键，解决问题就是有力的执行，取得成绩。
方案主动敲开老板的门，谈出你的想法，让老板知道你是有能ม力的。当然，这并不是说，只要你主动与老板沟通，就能得到老板的垂青。不同的老板有不同的喜好，那你就需要掌握沟通技巧，才能达到良好沟通的目的，否则将适得其反。在处理军民关系上就针对群众和战士的特点，采取了得体的沟通方แ式，取得了理想的沟通效果，解决了军民之间分歧的问题。你的沟通方式决定了沟通的成败。一般而，以下几点沟通要求是至关重要的：越简洁越好。莎士比亚把简洁称之为ฦ“智慧的灵魂”。简洁最能ม表现你的能力。用简洁的语、行为与老板沟通，常能达到事半功倍的良好效果。不卑不亢。员工在沟通中ณ过分迁就，倒让老板心生反感。不卑不亢是最能折服老板，最让他受用的。用心聆听。理解的前提是了解。老板不会喜欢只顾自己的员工ื。能ม耐心听取别人意见的人，才是可造之ใ才。用知识说服老板。渊博的知识、清晰的条理、敏锐的思想，一定能给老板留下好印象的。命令就是命令如果一个军队没有服从，那就太可怕了，结果将会不堪设想，所以，军人的天职就是服从。—职场·记