对此，王斌认为，大国崛起和公司的展与创新，靠的是管理：“管理是最巨大、最艰难的创น新，也是最具有技术含量的。腾讯已经开始从互联网企业向实体企业转变的过程，这个过程之中势必要采取必要的营销手段、品牌打造手段、管理方แ法。所以，它的展路径应该是向管理转型。”
薛蛮子认为：“腾讯目前最大的挑战，不是来自外部ຖ，而是怎么能ม统一1้万多名员工的思想，让他们认识到เ该干什么。你们最大的敌人是自己้，你们有团队，又有执行力，又能ม赚钱，而且短时间内没有人能像你们那样赚钱，所以你们最大的敌人是自己。”
“我不认为ฦ做慈善是最好的选择。做慈善是一个技术含量较低的事情，只要有钱就可以去做。要做到技术含量高就要通过自己้的专业活动为这个行业提供更多的机会，这才是做慈善的真正含义。”喻国明说。付亮也表示说：“腾讯做了很多对社ุ会有益的事情，包括公益基金等，但是回头看看，这些事情跟其他的公司做的事情并没有太大的区别。”
腾讯并非没有承担责任。2๐007年，腾讯设立公益慈善基金会，这是互联网行业第一个由á企业设立的公益基金会。原始基金为200่0่万元，由腾讯公司捐赠。之ใ后，腾讯公司每年会将利润的一定比例捐赠给该基金会。基金会依托腾讯平台向社ุ会募捐，以扶持青少年教育事业为主，同时开展扶贫济困、助学兴教等各种社会公益慈善活动。截至2๐010่年年初，腾讯公益慈善基金会成立近3年来，共累计捐赠12๐2๐亿元。
喻国明认为：“责任有三个方面，一是专业责任，二是社会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利益为ฦ底线，往上走就是增加用户的福利；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为ฦ都不要损害游戏规则和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创新า的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为我们的存在使社会变得更坏，上限就是增强推动社ุ会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严的钱。”
如何才能做好领ๆ袖角色？
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垄断和开放是对立的吗？
在中ณ国互联网产业中，腾讯相对的核心优势在哪里？kunguaທ
二、把qq作为ฦ自有品牌，进行一些物品化的打造和产品化的应用，并且尝试在品牌上也坚持开放路线，进行授权经营，然后在情感、人性、生活方式等层面多做加法。可以结合电å子商务，多点、多维度地呈现腾讯品牌。当人们穿qq衣服、用qq文具的时候，他是有感情的，这个时候腾讯就不再是一家不透明的公司而是一家情感、品牌公司，有这么多的情感联系，用户自然会选择你。