李海翔对此表示认同：“腾讯以前的危机感强，是因为ฦ把安全感建立在了各个产品跟用户的联系上，用户喜欢我们，我们的东西被用户拿来使用，我们就有安全感。的确，我们的安全感不能再来源于和用户之间的联系，必须要来源于产业的价值，腾讯在产业中ณ如果能形成特殊的价值，有很大贡献，它的生命力就会更强，所以我们要反思安全感的来源。”
对此张涛๙也认为：“为ฦ什么会有《狗日的腾讯》这篇文章？因为ฦ业界很害怕腾讯，而腾讯也在害怕大家，它害怕出来像美国facebook那样的新模式，会颠覆自己้的位置。为什么大家互相害怕呢？我觉得是腾讯的战略出了问题。腾讯就是做产品，通过有竞争力的产品和对手竞争，而不是作为现在已经是家领导性的公司，做的是整个产业平台的事情，在竞合当中和产业合作伙伴一起成长。腾讯现在还没有思考怎么把腾讯的最大优势挥出来，整合产业资源，共同成长。”张涛还表示，腾讯也具备建立平台的优势，在庞大的用户群的基础上，腾讯掌握了很多用户信息。谷歌能ม够分析出用户从事什么เ样的职业、用户的喜好，能ม够作出准确度达80%的深入分析，我觉得这是谷歌最可怕的地方แ。如果腾讯能够做到像谷歌那样，就能在平台中ณ充分释放广告的价值，并从中获益匪浅。”hushui
当然，价值观和理想非常重要，但不能流于形式，如果只是把这作为一种标榜，可能会遭遇更大的麻烦。
肖华则ท认为，腾讯并不缺乏价值观层面的思考，比如她在和张志东交流时，张志东提到正在思考微博是不是会影响人的正常生活。“我觉得有点意外，这是出技术层面的思考，更多是商业伦理层面的思考，但是如果我今天不来、他没有提起的话我根本不知道其实你们已经在想这些问题，所以我觉得腾讯可能ม需要更好的渠道传达出来。”肖华说。这些零散的价值观和思考也需要更加系统化。
长期以来，腾讯并不认为自己在价值观上有缺失。低调务实让它把握住了即时通讯这一机会，并不断跟进用户需求，改进用户体验，形成了10่0多项全业务线的产品，并提出“一站式在线生活平台”，进而延伸为“做互联网的水和电”。在腾讯看来，这便是公司一以贯之的价值观。
比如，苹果公司总裁乔布斯就是这种“情感经济”取代“理性经济”的崇尚者和身体力行者。苹果的电子产品，从ma9๗e、ipad，均从外观设计、材质、色彩选择各个方แ面，带给消费者“年轻、时尚、与众不同”的感官体验。苹果的体验营销涉แ及广告、布会设置、体验店等各个ฐ角落。
腾讯是一家短视的公司吗？
腾讯如何才能摘掉山寨的帽子？
3q大战是偶然还是必然？是否仅是一场公关危机？
3q大战的处理过程中，腾讯错在何处？