说着说着王伟又恼火起来，拿出销售惯用的招式道：“你们这么เ干，影响了销售，谁负责？”
拉拉说：“哎，咱们不都接受过sevenhabits（高效人士的七个习惯）的培训吗，凡事要相信有第三种解决方案，一个对大家都有利的方案。”
海ร伦问过拉拉，是弄个“关于关闭部ຖ分办事处的proposa1（建议书）”出来吗？”
何好德立刻回复照准，由他的助理吕贝卡将此批复转给所有相关部门总监和有分工的相关人员。柯必得先跟了个ฐmai1出来，要求财务部全体相关人员积极提供协助，他这封邮件同时抄送了给其他各部门总监。
李斯特是老狐狸，自然不愿意接这个烫手的山芋，他不好公然和“老葛”同学对着干，可是也并不怕管财务的副总裁é，他又不是销售部的头——在dB，销售和市场部是老大，一天到เ晚牛哄哄的，因为他们是给公司赚钱的部ຖ门，可销售市场碰到财神爷就低声下气了；但hR的预ไ算是清水，死板板的，李斯ั特又不归“老葛”管。
他们都明白，这个ฐ决定会牵涉到好几个ฐ部ຖ门，影响到各地的几百号员工，在dB这样一个庞大的组织中ณ，要做下来这样的项ำ目，项目负责人得身心投入干上五六个月，这就算是不慢的了。
帕米拉上任上海办行政主管后，把下属的助理麦琪等人收拾得体无完肤。麦琪天性颇有些桀骜不驯，奋起反抗。
拉拉听了最后一句，只得点头。
再问了问有8年的招聘和行政经验，这正是她需要的。
周亮老实回说因为想做hR经理，年初跳槽到了这家IT公司，谁知道压根儿没法接受那ว儿的企业文化。这一折腾，吃尽郁闷，也算是明白了自己不适合在小公司展，如今只想重新回到เ专业的大公司，老实做个主管。
拉拉嗯嗯着。
拉拉说：“正准备回。”
拉拉利用一个简洁的表格来做这个总结报告，表格中ณ分为ฦ四项内容：受训目的，受训内容，faci1้itater（帮助、促进者），效果及进程。简而言之，就是谁教会了她一些什么。
拉拉内心深处，就算是对李文华的贡献也并不满意，她看得出来，李文华对她的指点，更多的是顺便性质，而谈不上系统有机的安排。她决定假借感谢为名，既ຂ是激励一下两ä位peers（同级），也是为了给他们更多的压力，以索取更多帮助。