问：你现在是中ณ华青少年成长教育集团“大成之源”导师，你的退役军人个ฐ性化优势是什么เ时间开始形成的？
答：这种现象很普遍。你想，我们在部队时玩枪弄炮，风风火火。虽说苦一点，累一点，已๐经习惯啦，因此感到很快乐。突然离开组织，离开战友，就像离群的大雁，失落感油然而生，怎么เ不迷茫呢！这里有一个从火热的、紧张有序的军营生活到温存的、休闲自得的地方生活的转换问题，有的人思想准备充足，转换的很自然；有的人缺乏思想准备，糊里糊涂的，转换时产生阵痛，这是必然的。接下来只要处置得法，依然能振奋精神，找准位置，愤图强。
在王府井大街上，他看到有家竹制品店的生意火爆，于是就果断决定把身上仅有的3ooo元钱全部换成了竹制品运到了济南。
卖完了只有一车的木头，叶长强就躲在了战友的家里，不敢回头面对亲朋好友。那时的他心灰意冷，凄凄惨惨。现在回想说，如果不是一名老兵，如果没有军队塑造出来的顽强性格，也许他早ຉ就自杀了。
渐渐地，教练的工作也不能令他有所满足，于是，他选择了一个在别ี人看来又脏又累的工作——喂鸡。别ี人都传说喂鸡有鸡蛋吃，还可以经常吃到鸡肉，不过，叶长强来到这里以后才知道，要把鸡喂好也不是件容易的事情。尤其部队的领导，对这里的卫生要求非常严格。平时必须保持干净，遇到เ上级领导来视察，更是不能ม有一点的难闻臭味。这就不是个ฐ简单的活儿了。不过，叶长强却挥了自己้勤于动脑的特长，很快摸索出一套办法，将这里管理的一丝不苟。因为把鸡圈整理的很好，他们这么เ一个小山沟里的基层单位，甚至上过《解放军军报》，荣立三等功。
当然了，企业和军队，毕竟还是有一定差别的。但很多相通地方แ的共同之处，还是可以借鉴。
答：向解放军学管理，这是企业流行的一个ฐ趋势。的确，军队管理有很多值得借鉴的地方。我们的客户之一蒙牛集团，可以说就是一个实行军事化管理的成功典范。他们在和一家外国品牌的合作过程中，对方提出用他们的管理模式，结果造成效率低下，而实行蒙牛的军事化管理以后，当年盈利数亿元。
我们在进行体验式培训的过程中，一再强调“态度”问题。有态度，才有能力。不在于你能承担多少，关键在于你想承担多少。决定创น业成功与否的因素，对很多的企业家做过调查，关键就在于目标和使命。
问：离开了部队，脱下军装，走入陌生的人群，您是否会有某种失落感？您是如何调整自己的心态并且走上创业道路的？
以上这个故事，就是“体验式”培训的一个最经典而直接的解释：全心全意，参与其中ณ。你就是你，是独一无二的，没有任何人可以代替。你的能力只有经由自己的体验而获得，你的态度是决定你的人生成功或失败的唯一因素。
当得知这个老人，就是魔鬼训练营创น始人——老魔鬼，所有的人都惊呆了。老魔鬼站上主ว席台，注视下面，半晌只讲了一句话：“和我一生所经历的惊涛骇浪比较起来，今夜的暴风雨是最温柔的！”
问：创业之前，您有一段非常辉煌ä的军旅生涯，仕途上应该说也一帆风顺。为什么您没有利用自己้手中的权力，为自己铺平一条坦荡的道路，而非要选择和您的对手进行面对面的交锋，以至于给您后来带来那ว么多挫折和磨难？这是不是跟您的军人出身，有着分不开的关系？
不断向“对手”亮剑
“老樊是被撤职的！”
在小小的地方แ上，樊宪涛辞职，不亚于晴天霹雳。人们纷纷猜测其中的内幕，再加上别ี有用心的人渲染，一时谣言四起：
就这样，在跟随刘邦起事以前，樊哙已๐经着自己้的独家“黿汁狗肉”而名扬四方。后来，他和刘邦去打天下了，因为ฦ舍不得自己的手艺，就让儿子继承了下来，继续在家里卖狗肉。功成以后，刘邦ะ猜疑太重，也顾不得吃狗肉了，传下密旨：立斩樊哙！结果，提前得到消息的樊哙，连夜出逃，回到了自己的家乡，重操旧业，一直到死，并且留下了“只做生意不做官”的祖训