问：军队的管理思想，对您在企业的经营过程中有何帮助？
拿我们企业来说，一个最根本的表现，就是不说假话，只要答应客户的，我们一定会做到。只要给予客户的承诺，我们一定会兑现。做不到的，就一定不会说。我们自己也常常自豪地说：“我们的公司，也许不是最成功的，但一定是最努力的！”
编者
很多创น业成功的军旅企业家，都谈过这么เ一个共同体会，那就是在部队越优秀，时间越长，到了地方上，越会在创น业过程中遇到更多困难。这就好像部ຖ队给你磨出了一身的老茧，你磨得越厚，到脱去这层茧的时候，也必然要经历更多痛苦。这相信很多人都体验过。
回到呼和浩特，张其文立即出任公司总经理，亲自担任培训总监。但他没有想到，辛辛苦苦干到年底，最后一算账，不但没有盈利，反而赔了钱，这真叫人一头雾水。显然公司的管理出了问题，再想到自己้做的就是“体验式培训”的“团队”，偏偏自己้的团队最先出了问题，张其文哭笑不得。他将心一横，离开了公司，并且下定决心：一定要按照自己的理念，组建一个新า的团队
回那一段往事，他说，自己้在整个ฐ项目运作期间，学会的最重要的就是——整合资源。企业是什么เ？说到เ底，就是对市场上的各种资源进行最简单、最有效整合，以实现利ำ润最大化的这么一个“机器”。除了学习到这个ฐ“秘诀”，张其文还悟出了企业经营的根本之ใ道：一个企业，所以能够成功，靠的是什么？第一，是真本事，而不是哥们义气。那种你好、我好、大家好的兄弟式情感是不行的，不管是江湖义แ气，还是战友情，都必须ี排除在外，一心一意练好企业的“内功”；第二，自我认知。一定要知道自己是谁，自己有几斤几两，能吃几碗干饭，这是非常重要的。有多大能力，做多大事情，脚踏实地，而不是好高骛远。三、追求双赢。现代社ุ会，分工合作已经进入到高级阶段，合作成为ฦ主ว流，从传统“竞争”已经进入到“竞和”，多元和共赢，才是现代企业的生存之道。否则，只能侥幸一时成功，最终也会失败。
为了出席庆典，人们换上了自己้最好的衣服，拿出了最佳状态。这天，不巧的是，偏偏下起了大雨。暴风雨从早晨一直肆虐到傍晚，庆典即将开始的时候，会场外面，挤满了一辆辆的豪华轿车。一个个学员都撑着伞，焦急地望着同一个方向。然而人们并没有见到想象中ณ的盛大车队，却只见一个老人，穿着朴素า的衣服，连伞都没有撑，从雨幕中ณ一步一步缓慢地行来。大雨劈头盖脸，老人却似乎没有任何的察觉，在众人的惊讶注视下，坚定地步入了会场。
在日本，魔鬼训练曾经风靡一时。有这么一个ฐ故事，广为流传：