稻盛和夫讲述了这样一个事实。1974๒年，受石油危机影响，日本经济不景气，京瓷公司当年利润减少50。36亿日元，纯利润下降11。3๑1้亿日元。当时大多数企业都是裁员渡过难关，但他坚决不裁é员、不停工ื。为渡过难关，他将公司管理层工资降低10%，并采取节能降耗等措施。公司员工为其善举所打动，与企业风雨同舟，努力使企业踏入正轨。
稻盛和夫先生说，无论意志有多坚强，多么เ希望创下出色的业绩，但从不体谅雇员和身边众人，这样的经营者没有存在的价值，他们所经营的企业也不可能长久ื繁荣。作为经营者，要将良好的气氛、良好的社ุ会土壤，移植到集体中，以求共同展。
成长也必须经历的过程，在这个过程中ณ可能ม会受伤，可能会遭到别人的白眼，可能会被家人误解，这都是我们必须ี要去面对的。稻盛和夫也是这样成长起来的，无论是创น办京瓷还是进军电信业，他都作了认真的小心谨慎的分析。不随便地选择今后要从事的事业，不能跟风。一个人只有真正的正确地认识自己้，才能对未来作出正确的判断，对自己้作出正确的评价。
如果只是一味地向前冲，而不问方向、道路是否正确，这样一来就算你跑得再快也不能到达终点。在出之前，认准方向，谨慎的分析这条道路是不是适合你，一旦ຆ确认好了就加油前进。在路途上遇到เ泥泞，遇到暴风狂风，正是锻炼你勇气和耐力的最佳时刻，一路上的艰辛能ม够忍受下来，在到达终点的时候，你退去了年轻气盛的轻薄，多了一份时光给予的成熟ງ味道。
稻盛和夫先生说，大家以同样的价值体系来做事，认同公司生存的基本哲学及其成功之道，在群力群策的同时，也使个ฐ人有最大的自由去挥才能。后来随着经济的复苏，企业业绩回暖后，他说他将定期奖金大幅提高，而且再支付临时奖金，并在之上支付了员工在当时冻结了两年的加薪，以此报答当时员工及工会对他的信任。这其实也是因为员工与稻盛和夫先生一样有着为公司的展尽一份力量的存在，否则也不会展得如此之快，他说：“我一直希望和同事们结成这样一种关系：就算再辛苦大家也可以相互合作，一起努力工作，而不想同大家仅仅靠雇佣关系冷冰冰地维系在一起。”
稻盛和夫先生并没像其他企业一样解雇员工，他想其他的办法在留住员工的同时，减少企业资金支出。在石油危机出现时，京瓷以企业持续展出，决定公司领导层全部降薪，而以往公司在第二年即是每年的基薪上调时间。但京瓷工会还是接受了稻盛和夫先生冻结加薪的申ã请，没有加薪，而是将钱用于公司运转。当时其他公司因为加薪问题持续出现劳动争议，而京瓷由á于处理得当，并没有出现员工罢工ื等事，每个ฐ人依旧ງ努力工作，为着公司能尽快恢复良性展起来夜以继日奋斗着。
“新า公司正缺人，他们已๐成战斗力，如果走了，公司必遭损失。但是，如果他们无论如何都要固执己见的话，那也没办法，就算公司从头再来吧。”稻盛和夫先生不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。”
当初招聘面试时，稻盛和夫先生曾明：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拼搏，力争办成一流企业。你们愿意到เ这样的公司来试试吗？”他们了解稻盛和夫先生这些话，晓得稻盛和夫先生事先并无工资、奖金增幅方แ面的承诺。但仅过了一年，他们就写联名状，按上血印，并威胁：不答应条件就集体辞职。
在公司成立之ใ事终于有了眉目的某天晚上，八位志同道合的好友聚集在稻盛和夫的房间，他们都与稻盛和夫一起辞去了松风的工作。这里面有伊藤谦介、浜本昭市、德永秀雄、冈川健一、堂园保夫、畔川正胜，以及青山政次先生。除了56岁的青山先生之ใ外，其余的都是年轻人，当年稻盛和夫只有2๐7岁，其他人也只有2๐1~25岁。
千百年来，有关朋友的解释千种万种，但意大利的史书作者，固执地在这个ฐ故事后面，就朋友的含义只写了一个词，那就是：信任。
智慧小语
在稻盛和夫先生看来，思维方式决定了人生和工作的结果。所以他一直在努力改变所有不正确的思维方式，因为这三个ฐ要素之间的关系不是相加，所以任何一个要素า都很重要，一旦ຆ有一项为0่或者负数，那么你的结果就会变成0或者负数。所以不要只看重其中ณ一项而忽略了其他的要素。只有平衡展，才能更成功。