智慧小语
很多人说职场无朋友，这句话其实是很狭隘的说法。从一个开始工ื作，就要接触很多同事，这些人在职业成长上，会给予很多帮助。虽然说在工作上你们又可能是对手，是竞争者，但这并不妨碍你们成为ฦ朋友。真正的成功者，都是善于交朋友的人，一个人的力量不可能成就很大的成功。智者知道得道者多助的道理。
稻盛和夫先生还将自己创业以来的一部分股票无偿地分给每一位员工，由此提高了员工的积极性，并且使他本人与员工之间结成了亲密无间的关系。他更是将企业利润按“国家税金、企业积累็、职工ื奖励”三部分来分配。他采取各种措施，提高员工收入。这样，他不只是把“以心为本”的经营思想停留แ在口头上，而是身体力行。在其感召下，全体员工自觉遵守企业的制度，为实现企业的经营目标而努力工作。
身为公司的高管，稻盛和夫尽力抑制自私的本能ม，有意摒弃私利，甚至愿意为了公司和赢得员工ื的爱，甘愿以生命为赌注。稻盛和夫先生说：“虽然人心脆弱不定，但是人心之ใ间的连接却是所有已知现象中最坚韧的。”因此，他要做到信赖自己的员工，更要给予尊重，并不时的赞赏他们、鼓励他们，给予他们一种亲切感，从而他们会更加努力工作，公司内部关系也会变的和谐。
让企业严格遵循正确的方向展。
稻盛和夫之所以重视哲学，实践哲学，根本原因在于，这种哲学不仅仅是善，更是强大的商业力量。该力量主要表现在以下三个部分。
“由于国家和民族的不同，文化也不一样。但在企业经营的哲学上，在人生的基本原则上，归根结底都是相同的。例如不管什么文化，不管什么เ宗教，在工作上要努力取得成果，要为社会做贡献，要相信宇宙的规律，这些都有普遍性，都是真理。”
京瓷成功地生产大量多层包装的消เ息震动了美国硅谷。在此之ใ前，各半导体公司无论是单独试验，还是与陶瓷企业共同开，都因无法建立大批量的生产作业系统而失败。战后的美国，在科学技术方面处于全球领先的地位。日本长期追随美国，文化上亦步亦趋。尽管“日本制造”在战后对欧美市场已经造成了强烈的冲击，但技术方面，日本似乎依然与欧美国家存在巨大差距。就国际间的科技文化竞争而，文化上相对落后的一方，只有创造出独特的新า成果，才能引起强者的重视。京瓷作为一家新兴的日本企业，居然完成了高难度的陶瓷多层包装ณ。此事很快在美国同行中引起了强烈的反响。
多元化经营并不是要随意地开新า产品，而是要在自己现有的技术产品之内，研究新的项目。稻盛和夫带领京瓷走向多元化的第一步就是选择和自己专业有关的绿宝石研究。这也是他智慧的体现。只有借助现有的基础，才能稳扎稳打，步步为营。多元化并不是指什么赚钱就投资什么，企业的多元化一定要有一个核心的科技为基础。这样的企业才是最具竞争力的企业。
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当初招聘面试时，稻盛和夫先生曾明：“公司究竟能成何事，我自己้也不知道，但我必定奋力拼搏，力争办成一流企业。你们愿意到เ这样的公司来试试吗？”他们了解稻盛和夫先生这些话，晓得稻盛和夫先生事先并无工资、奖金增幅方แ面的承诺。但仅过了一年，他们就写联名状，按上血印，并威แ胁：不答应条件就集体辞职。
“新公司正缺人，他们已成战斗力，如果走了，公司必遭损失。但是，如果他们无论如何都要固执己见的话，那也没办法，就算公司从头再来吧。”稻盛和夫先生不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。”
稻盛和夫先生说：“公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无确凿把握，对将来的描绘，只能是‘全身心投入，总会有所成就吧’这样的程度。为了挽留他们，要作出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。”
“谈判ศ从公司谈到我家，僵持了三天三夜。我这样对他们说，作为经营者我决不只为自己้，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实。你们姑且抱‘就算上当也试试’的心怎么样？你们既然有勇气辞职，希望你们更有勇气相信我，我拼上命也要把事业做成。如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”
这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了稻盛和夫先生的话，撤回了条件。
夜以继日的交涉，不仅使稻盛和夫先生筋疲力尽，而且深深刺๐伤了他的心。事态虽然平息了，但随后连续几个星期，他仍然心郁闷，寝食不安，怎么也摆脱不了苦恼，他在思考这件事中包含的意义。创业之初ม，公司的定位是：以稻盛和夫的技术问世。“技术问世”听起来不错，其实只是显耀个人的本事，这种狭隘的个人愿望，本质上仍然是一种私欲。
稻盛和夫先生说：“京瓷不是显耀稻盛和夫个人技术的场所，更不是经营者一个人财致富的地方，而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责，京瓷应该成为全体员工共同追求幸福的场所。”