沈文荣面对成绩很坦然，也很理性，没有丝毫的躁动和狂傲。对于外面热热闹闹议论着的世界0่0强，沈文荣很不在乎ๆ，甚至有些挑剔，“现在进入00强，并不是说你会一直待在那ว儿。而且，进入00强，只是说明你的某些统计数字达到เ了它的标准。0่0强里面也有一些公司盈利水平不好，甚至不赚钱。所以要正确认识，不是说进了00强你就真的很强了。”
“宁静致远，淡泊明志。”
沈文荣对自己้掌管的企业是忠诚的。在做企业的过程中ณ，如果个人利益和企业利益生冲突，沈文荣二话不说肯定是放弃个人利益。这个态度沈文荣表达的很明确。“我认为在企业的展过程中ณ，企业的核心领导人要有这种精神，没有这种精神，是不可能带领职工ื把公司搞好的。不然你不能在企业担任核心领ๆ导人。当然，你不能要求下面的工人都要牺牲自己的利益。但是，如果你真想做企业，你就要对企业忠心耿耿，忠心到什么เ程度？当个人利益和公司利ำ益生矛盾的时候，愿意牺牲个人利益。”
这叫亲疏ຕ有别ี。
民企的力量也许就在于此。问题时时都有处处存在，关键是有一个ฐ对待的方式和心态。人们都说，私营企业因为是自己的，所以领ๆ导管理者才会上心，才会真正当回事儿，运转的效率才会高。沙钢还在高运转着，沈文荣深地说出了一段话：
这是沈文荣管理工ื厂的要害之ใ处—随时随刻让员工ื知道，领导与员工ื之间的心是相通的，紧ู贴着的。在管理者和被管理者之间，没有任何的沟通障碍。“无论什么时候，要给人家机会，让人家表达出来”，但沈文荣不是听人倾诉的，而是有在先的，约法三章的，“我说，你们要来，早ຉ一点来，给你五分钟，给你三分钟็，你有什么事就说”。这样可以提高谈话的效率，把事干净利ำ落地办好。
00年年初，戴国芳觉得铁本老厂已๐经没有任何展空间，于是借常州市筹划新兴工业区的良机，实现产能ม扩张。在地方政府的大力支持和许诺下，戴国芳的扩张计划不断膨胀—从0่0่万吨到0่0万吨再到เ0่0่万吨，最后落定年产80่万吨，甚至提出“三年内赶宝钢，五年过浦æ项ำ”的宏伟计划。宝钢当时的钢铁生产能力为每年0่00万吨，世界排名第五。
1年，戴国芳在常州创建了铁本钢铁ກ有限公司，时至0่01้年，销售收入达。亿元。
干什么都要反应迅