马云思绪很飘逸，像诗仙李白。马云说自己的企业为什么能活下来？第一是由于没有钱，第二是我对互联网一点不懂ฦ，第三是我想得像傻瓜一样。当然，马云不傻，而且聪明绝顶。当初，马云在美国第一次接触到เ互联网就已经敏锐地意识到เ：互联网必将改变世界。马云像傻瓜一样想问题。在决定建立网站的时候，马云仅仅会收一下邮ุ件。马云说真正的高科技就是一摁一开，不要弄得太玄乎。电子商务也应该很简单，把麻烦留给自己，把方便留แ给用户。
马化腾说他和别的企业家不太一样，“我是做技术出身的，我更多地把自己当成一个技术经理或者是产品经理，其次才是企业管理者”。这个商业领袖很本分，踏实，像诗圣杜甫。
马化腾来自深圳，他的公司扎根在深圳，于是人和公司都浸染有深圳的特质。198年，马化腾在上初中二年级时来到เ深圳，那ว时的深圳还在开建设当中ณ。这么多年在深圳，马化腾感受最深的就是深圳确实是一个ฐ创业的热土。在深圳诞生的腾讯在这块热土中ณ汲取了丰富的营养。这个营养中ณ的精华是什么呢？
其实，我们都知道一个企业的成功单靠运气是远远不够的，况且腾讯还走到了中ณ国互联网业的前头。那ว靠的是什么呢？
马化腾和腾讯曾面临ภ诸多困难和危机，比如互联网泡沫破灭，资金融资困难，还有投资前景等问题。这些都对马化腾产生过非常大的压力，渡过难关后，很多创始人、管理层心态都会低调一点，把问题想得严å重一点。这是人之常。再开始拓展业务的时候，别人说可能没事，马化腾想的是要把姿态摆出来，不摆不行，但绝对是“虚步”，试探性地走出来，以防有什么变化。如果看到形势变好，自己会慢慢走快一点。这就是稳健，一步一个脚印，还不忘摆出虚步去做试探以防有变。
马化腾诉说自己创业时是很难的，反倒在009年—也就是腾讯的第十个念头开始羡慕今天的很多创น业人士，因为比那个时候真是容易太多了。马化腾是一个极有责任心的创业者，因为他知道实际上很多投资者是冒了很大风险的，成功的概率也越来越低。做公司要对股东、投资者负责任。
马化腾从没想过要开公司当老板，他和几个同学只是想有个ฐ机会去挥所长，“最好有点儿小回报，仅此而已๐”。这样年轻人才有的稚嫩心态只属于创น业初期的。随着腾讯的一天天长大，这个ฐ只是很爱网络生活的人必须ี要成为ฦ一个老板，去掌控一家资产惊人的企业。
择人硬标准
互联网业的展可谓风云诡谲，变幻莫测。连马化腾也承认自己้最初的运气是相当不错的：
如今风光无限的qq，最初只是“砸”在马化腾手里卖不上价的软件产品。互联网业内就是这样，充满了许许多多的传奇故事，柳暗花明，往返曲折。当然悲壮惨痛的故事也不在少数，比如昔日里那ว个著名的888电å子商务网站，在上市前功亏一篑、坍塌覆灭，从此销声匿迹没有多少人再去提及。
那么，对于今天已๐经大举扩张至新能ม源领ๆ域的比亚迪，又将对此问题作出何解呢？
福特t型车的神话，在19๗年达到了巅峰。后来因为过度垂直整合和粗放管理，它的成本优势不再，在19年后长达0่年时间里，福特公司的收入一直落后于通用汽车。而引入了斯隆科学管理思路的通用汽车，也最终未逃脱出组织过于庞大，反而丧ç失成本优势，最终009年申请破产保护的命运。
想当初ม，比亚迪只是一个小小的山寨版的电池厂。时至今天，它是一家技术创新า龙头企业。比亚迪有属于自己้的一座技术博物馆，里边展示的是各式各样的制造、创造、明和创新า。
《礼记？中庸》：“《诗》曰：周虽旧ງ邦ะ，其命惟新。是故君子无所不用其极。”
汽车企业一般会在全国设几个大区，一个大区经理管理一个省或几个省。但比亚迪依靠众多人力基本在每个城市或每个ฐ地方แ都有一个区域总监。区域总监的下面是区域经理，一个区域经理只管家左ุ右的店。销售主管人员可以通过最原始的眼盯、腿跑、嘴说的方式盯紧每家门店。为快扩张，比亚迪汽车主动降低经销商进入的门槛ນ，并以高返利的方式吸引经销商加盟。