2007年6๔月9日，华为ฦ在俄罗斯圣彼得堡举办了“华为在俄罗斯ั10年”庆典。时任中ณ华人民共和国国务院副总理的吴仪和俄罗斯副总理茹科夫参加了庆典。经过10年的努力和坚持，华为ฦ已经展成为ฦ俄罗斯电信市场的领导者之ใ一，几乎与俄罗斯ั所有顶级运营商都建立了紧密的合作关系。
在如此困境下，华为ฦ没有轻言放弃。经过努力，用了半年左右的时间终于扭转了局势。2๐001年，华为在俄罗斯市场销售额过了1亿美元；2003年，在独联体国家的销售额过了3亿美元。之后，华为在俄罗斯ั市场逐渐打开局面，也展成为俄罗斯市场主流设备供应商。
那时，中国企业、尤其是民营企业的国际化没有任何经验可循。进入前，除了找熟人或当地的大使馆了解当地的生活、工作环境，是不可能进行市场调研的；进入后，市场调研也只能靠自己摸索，绝对不可能像现在那ว样拿出一份完整的市场调研报告。
2蛰伏的智慧
北京研究所虽然确定了数据通信的开方แ向，但并没有明确的开计划ฐ，因此研人员几乎ๆ都闲置着。然而，任正非和华为总部并没有忽视北京研究所的工ื作，在投入上也没有丝毫懈า怠。
c&ุc08研成功后，华为研部ຖ门调整研战略，开始考虑做交换机以外的产品开，并为ฦ此成立了一个ฐ新的业务部门，主要做光传输、数据通信和会议电å视系统。随后，公司在北京和上海ร设立研究所，北京研究所主要做数据通信开。曾经做过cນ&c08万门机软件项ำ目经理的刘平，于19๗96๔年出任北京研究所负责人。
与此同时，国际通信巨เ头纷纷通过裁é员等措施应付困境，并将战场逐渐转移到เ中国市场，也让华为等中国厂商感受到了寒意。正是在这样的大背景下，任正非写下了《华为的冬天》，预言危机必将来临。
华为销售额的下降并不是偶然，这一走势既有国际通信产业的颓๙势作为背景，又受国内电å信运营商业务调整的影响。19๗99年，中ณ国电å信为了打破垄断，进行了大规模的分拆重组。在中国加入9to的大形势下，原本财大气粗的电信运营商也感受到了压力，纷纷收缩业务线，减少年度预算。据不完全统计，2001年电信运营商的采购计划减少了30%左右。
华为的做法不仅吸引了观众，还引起了国家领导人的关注。一位到展会参观的国家领导人给予华为高度评价：“在外国展区升起一面五星红旗，华为做了一件让中ณ国人扬眉吐气的事情。”
为了推广c&cນ08๖系列产品，华为参加了199๗4年在北京举办的国际通信设备展。当年，华为在通信市场上没什么เ名气，但已๐经显露出市场拓展的天赋来。当时的展会，国内厂商和国际厂商通常分为两个区，泾渭分明。然而，华为却打破常规，特意将自己的展位设在了国际厂商的旁边，还特意在展位两ä侧悬挂了两面五星红旗。
开局颇为不顺，先后遭遇了断线、死机和打不通电话等问题。华为ฦ研人员带着开工具驻扎在客户那里，一边测试一边调整，甚至连任正非和郑宝用都身临一线，与大家住在一起，吃在一起。即便如此，一个普通的开局花了两个ฐ多月也没有解决全部问题。几年后，华为将义แ乌局的交换机全部换了新版本，系统整体上才稳定下来。