其实以上两个案例有一个共性，那ว就是没有谈及对方的缺点，如：巴菲特知道老师心里不希望被人当面反驳的这个ฐ缺点后便用巧ู妙的方式避开了，从而赢得了格雷厄姆的信任，并将其收为得力弟子，最终促使巴菲特取得成功；而布什为了能与特尼特之ใ间顺ิ利开展工作，对特尼特的心理进行了分析，没有做出和其他人一样的举动，反而有意接近他，凭借这种举动让他深受感动，并臣服于布什的领导，最终两个ฐ人携手并进取得了好的成绩。
据说每一位与美国总统罗斯福打过交道的人，都会对他留下深刻的印象。不仅因为他自身渊博的学识，更重要的是他总能ม打动人心，让人们愿意与其沟通交往。美国一家出版社ุ出版的《罗斯福传记》中这样写道：“在美国，无论是普通民众还是政府官员或外交官，罗斯福似乎永远知道该如何对他们讲话。”那么，罗斯福是如何做到的呢？其实很简单，每当有人来访的前一天晚上，罗斯福都会事先弄清楚来访人感兴趣的事物。因为他知道，打动人心的最有效的手段就是：找到เ对方感兴趣的话题后与其进行深入交谈，与对方心理产生共鸣的同时，还能看清对方的心理。
卡尔·亚伯拉罕每到一处进行演讲时都会重复说着这样的一句话：“快打动别ี人前要找准话题，这样才能与别ี人产生共鸣，在深刻了解这个人的内心世界的同时，也能建立起愉悦的相处关系。”
换句话说，当彼此的性格或需求以及满足需要的途径正好成为彼此互补的东西时，彼此之间就会产生强有力的吸引关系。
就在事后的第三天，稻盛和夫将这名老员工约到工ื厂附近的一家日本料理店中ณ，没有了平日工作里严肃的表情，而是面带微笑地看着他并对他说道：“可幸的是，你出现的工作失误并没有造成多大影响，出现问题的产品也已๐经下线返修了，希望你在以后的工作中要引起足够的重视。”当这名老员工听完这些话以后惭愧地低下了头，对稻盛和夫说道：“其实我本来是想提高生产效率的，可却忽视了产品零部件的规格和参数，本来以为不会生问题，可问题还是出现了。这是我工ื作的失误，我愿意接受您的批评。”说完之后，他站起身向稻盛和夫鞠躬以表歉意。就这样，稻盛和夫没有用严厉的批评就做到เ了让老员工心甘情愿地接受批评的策略。
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