后来，在总结巨人大厦的失误时，史玉柱曾说：“19๗92年，中国经济又上快车道，宏观调控也没开始，房地产形势特别好。虽然我手中ณ只有几百万流动资金，但在19๗93年时，巨เ人m?64o3๑汉卡在市场上卖得非常好，销售额比上年增长了3๑oo％，一年要回报四五千万资金是不成问题的，这样两年就是1个亿。另外的1亿资金是靠卖楼花筹到เ的，因为ฦ房地产正热嘛。此外，施工过程中很多款可以等完工之后再付，这样就有资金使用周期的空当，实际建设中用不了2个亿。今天看来，3๑8层的方案我们是能承担的。但是，巨人大厦后来改为7๕o层，预算增加到12亿，大约要6年完工ื。到1996๔年6月前，我没感到资金紧张，生物工程方面的销售回款源源不断，账上的钱花都花不完
这篇分析文章有一定的道理。在涉足投资领域的同时，又进军网络游戏市场，莫非那个大呼“多元化搞不得”的史玉柱食言了?又抵挡不住多元化的诱惑了?大不一定强，但不大就一定不强，这句话又开始蛊惑他了吗?
文章还说道：史玉柱曾经接受媒体采访时表示，现在各领域的竞争都在白热化，企业只有挥最大的精力，形成核心竞争力才能ม立足，投资不熟ງ悉的领ๆ域一定要慎重。然而事实上，史玉柱就是在政策和市场前景不明朗的情况下，分别ี涉แ足金融和网络游戏领ๆ域。虽然这两大领ๆ域的形势依然扑朔迷离，但是很明显史玉柱已๐经露出了多年前的豪赌心态。
3๑谨防多元化的诱惑
“企业的目标是赢利，企业不赢利是最大的不道德。当年的巨人集团垮掉的时候，是社ุ会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。”
对于暴利行业的热爱，让史玉柱变成了中国致富度最快的商界ศ人物，根据估计，自1้997年开始到2oo7๕年，他的财富累积高达5oo多亿人民币。
史玉柱明确表示，自己对微利业务从来不感兴趣。在《中国经营报》主办的一次企业竞争力年会上，他这样表明自己的观点：一是回避微利业务；二是经营者应该通过创新与技术来提高自己产品的收益。方法包括成为行业老大以获得更高收益。脑白金、黄金搭档和《征途》都是这样。
在1993年，巨人集团已变成国内仅次于四通集团的第二大高科技公司。那时，史玉柱与那ว个ฐ时代倒下的很多高歌猛进的企业领ๆ导者相同，在自己描绘的美景中ณ欲罢不能ม。他于199๗5年时在《福布斯》中ณ国内地富豪排行榜名列第8位，是当年唯一凭借高科技产品起家的富豪。太过膨胀的自信心，让史玉柱在做公司战略๓决策时，全靠自己的感觉与运气。
这也是那个时代典型的社会心理。当时，改革开放让人们压抑了多年的潜力与激情得以迸，让中ณ国的企业以常规的度展。这更容易使得企业家们在所谓的潜力和激情面前迷失自我。