本着墙倒众人推的原则，花?自然不会放过痛打落水狗的机会。自古文人相轻，当下同行更相轻。
先是从转单入手，转单就助代每天的销售量，因为转单量最好找茬，卖的少了，直接就一通猛批，卖的多了，那就追品项ำ，杯面卖了没？面霸卖了没？没有，接着批。这就好像一个ฐ笑话里讲的：一只小兔子出去，碰见一只大灰狼，大灰狼伸手给了小白兔一个嘴巴，问：“你为什么เ不戴帽子呢？”小白兔次日戴帽子出去，狼看见又是一个大嘴巴๒：“谁让你戴帽子呢？
后来生的一件事可以展现一点左慈的跋扈，零八年的时候，新任驻区业代要去左慈的仓库清点库存―公司要求库存每周回馈一次，以加强管理。当时的场景如下：
涉黑不是最关键的，关键的是庞统跟左慈一直不大对付，这不难理解，一个对工作认真负责的业代（目前是组长）跟一个不喜欢被公司管理的经销商之间是不会很融洽的。
如此看来，济南自古多人才。马谡、陈泰尽皆出于此处，现在又有了蒋济，别ี急，后面还有。
蒋济的前一个职务是组长，也就是说他之前没有做所长的工ื作经验，那必然会在工作开始之ใ初非刻๑意地模仿一下之前领导的做事风格，这可缺了大德了，他的直属领导便是济南营业所现任所长，鲁西最喜欢砍人的―李?。
身在过渡期的赵云同学没有意识到，以目前他的心理状态和行为ฦ习惯，他很有可能会被第一批杀掉，而之ใ前的所有事情只能说明一件事，自己的惰性越了自己的潜意识，他不想走，这是最重要的，而另一点要说明的是，有的时候，人的直觉是很灵的。
分析一下原因：所谓杀，新领导上任之初ม一般会杀掉一帮人，危险期三个ฐ月，他会针对的是前任领导遗留แ下来一切，不管人或物，一概否定，这也是多数新า领导的一贯作风；而所谓生，则是为了组建自己的团队，杀掉一批的同时也会提拔一批人，在他手中晋升，自然会对他感恩戴德成了他的人，这在中ณ国古代科举中叫做“预定门生”，在政治范畴叫做“结党”。
滚蛋，思想有多远，你就给我滚多远。赵云吐血了。
这哥们给出的答案是―他认为他更适合在办公室做文职工作。
关于经销商这个概念，许多人的直观想法是，一定要和经销商搞好关系，因为业代的主要任务是让经销商打款出货来完成业绩，所以一定不能ม跟经销商闹僵，甚至必要的时候还要适当损失一点点公司的利ำ益来满足经销商的要求，这部分人一般和经销商的关系都不错，闲下来的时候还可以跟经销商喝喝酒打打牌，但在这里我要强调一下，这种情况只出现在你和经销商没有利益冲突的时候，一旦ຆ出现矛盾或由外部因素干预，第一个ฐ出卖你的一定是经销商，这些，我在后面会讲到。
经销商的官方แ注释是―公司的利ำ益共同体，这句话的主ว语是“利益”，陈泰同学估计只理解了这句话的后半句，所以，他认为可以信赖的经销商把他给出卖了。
一定还有更多更好的方法，我不知道，我能ม做的，是把我总结出来并行之有效的方法跟大家分享。
如果助代跟自己้辖区的市店主关系好的话，一箱桶面（价值三十五元）可以解决4-5家市的即期品，当然，前提是你要跟市店主有较好的客情，否则免谈，还有，要对该店的即期面有系统的了解，哪些是需要处理的，哪些是可以推掉的，费用大约需要多少，以免入不敷出。
关于领ๆ导风格的问题现在不讲，后面会讲到เ。而相比之ใ下，蒋济在做领ๆ导之初也是不合格的，毕竟，在所长这个岗位上，他也是个ฐ新人。