现在，假设库存产品超过了需求，如果工厂容纳不了这些库存品，就得盖仓库。接着，就必须ี雇佣搬运工，把产品运到这个仓库里去。
在这方面，最大的浪ฐ费还是由库存过剩ທ造成的。
“看板”必须作为生产管理的一种手段而有效发挥作用，以便工ื厂能够“非常及时”地运转。为ฦ了使工ื厂“非常及时”地运转，让“看板”发挥有效作用，不可缺少的条件是实现“生产的稳定化和均衡化”。有人认为，“看板”只适用于管理每天需求量稳定的零部ຖ件。其实，这种看法是错误的。相反，如果轻率地认为，领取的不是需求量稳定的零部ຖ件，就不能使用“看板”，也是不对的。
我们决不能有这种想法：“这是一个小铁ກ片，没有什么เ了不起的。”这是个ฐ很大的问题。为了搞好这种部件的供应，需要专门配备一些额外的间接性作业人员。