这样一次看似小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司击垮了。我们不妨设想一下，假如广告公司的员工ื在工作时能更认真负责点，把工作做好，那么，这样的结果是完全可以避免的。
客户一怒之下，向广告公司要求巨额赔偿。由于错在己้方，再加上客户召开新า闻布会的费用的确巨大，无奈之下，广告公司只好按照客户的要求进行了赔偿。然而，事情并没有就此结束，这件事情传开后，广告公司便在客户中失去了信誉，渐渐没有生意可做了，因为没有人再敢把自己的业务交给他们去做，害怕再出差错给自己้带来麻烦和造成损失。
三、机会中隐藏着责任。比如，老板任命某员工为经理。从表面上看，这是一个机会，事实上，它同时又有责任，抓住做经理这个机会，同时也就意味着要承担起一个合格的经理应当承担的责任。
二、责任中隐藏着机会。比如，老板对一位员工说：“你去开东北市场。”表面看来，老板是给员工一个ฐ任务，实际上是给了员工一个机会，因为如果开东北市场成功了，这位员工ื可能被提拔为ฦ东北市场总经理。
年轻的小牛对老骡子说：“今天我们装病吧，休息休息。”
有这样一个故事：有一段时间，老农夫一直用牛和骡子一起耕地，耕作工作相当辛苦。
许多年以后，这个ฐ当年的小男孩成为了美国的总统，他就是里根。
平生第一次，他通过自己้的顽强努力承担起了自己้的责任。父亲欣然拍着他的肩膀说：“一个ฐ能为自己的行为负责的人，将来一定会有出息的。”
“由我负责好了？”外科大夫严厉地说，“缝合。”
“不行。”护士抗议说，“我们用了12块。”
男孩便挂了电å话，此时男ç孩的伙伴问他说：“你不是就在布朗太太那儿割草吗？为什么เ还要打这个电话？”
布朗太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”
然而，任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工ื作态度和责任心。
查姆斯在担任“国家收银机公司”销售经理期间，该公司的财政生了困难。这件事被驻外负责推销的销售人员知道后，顿时，他们的工作热情大打折扣，销售量开始下滑。到เ后来，销售部ຖ门不得不召集全美各地的销售人员开一次大会。查姆斯ั亲自主持会议。
先是由á各位销售人员言，似乎每个人都有一段最令人同情的悲惨故事要向大家倾诉：商业不景气，资金短缺，人们都希望等到เ总统大选揭晓以后再买东西等。
当第五个销售员开始列ต举使他无法完成销售配额的种种困难时，查姆斯再也坐不住了，他突然跳到了会议桌上，高举双手，要求大家肃静。然后他说：“停止，我命令大会停止十分钟็，让我把皮鞋擦亮。”
然后，他叫来坐在附近的一名黑人小工ื，让他把擦鞋工具箱拿来，并要求这位工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不动。
在场的销售员都惊呆了。人们开始窃窃私语，觉得查姆斯简直是疯了。
皮鞋擦亮以后，查姆斯ั站在桌子上开始了他的演讲。他说：“我希望你们每个人，好好看看这位小工友，他拥有在我们整个工厂和办公室内擦鞋的特权。他的前任是位白人小男孩，年纪比他大得多。尽管公司每周补助他5美元，而且工厂内有数千名员工都可以成为他的顾客，但他仍然无法从这个ฐ公司赚取足以维持他生活的费用。”
“而这位黑人小工友他不仅不需要公司补贴薪水，而且每周还可以存下一点钱来，可以说他和他的前任的工ื作环境完全相同，在同一家工ื厂内，工作的对象也完全一样。”
“现在我问诸位一个问题：那ว个白人小男孩拉不到更多的生意，是谁的错？是他的错还是顾客的错？”
那些推销员们不约而同地说：“当然了，是那个ฐ小男孩的错。”
“是的，确实如此，”查姆斯ั接着说，“现在我要告诉你们的是，你们现在推销的收银机和去年的完全相同，同样的地区、同样的对象以及同样的商业条件。但是，你们的销售业绩却大不如去年。这是谁的错？是你们的错还是顾ุ客的错？”
同样又传来如雷般的回答：“当然，是我们的错。”
“我很高兴，你们能ม坦率承认自己的错误。”查姆斯继续说，“我现在要告诉你们，你们的错误就在于：你们听到了有关公司财务陷入危机的传说，这影响了你们的工作热情，因此你们就不像以前那般努力了。只要你们回到自己的销售地区，并保证在以后3o天之ใ内，每人负责卖出5台收银机，那么，本公司就不会再生什么财务危机了。请记住你们的工作责任是什么，你们愿意这样去做吗？”
下边的人异口同声地回答：“愿意！”
后来他们也果然办到เ了。那些被推销员们曾强调的种种借口：商业不景气，资金短缺，人们都希望等到เ总统大选揭晓后再买东西等，仿佛根本不存在似的，统统消失了。
千万不要利用各种借口来推卸自己的过错，从而忘却自己้应该承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为ฦ这样就可以逃