要做个ฐ完整的促销，并不是简单地“说”就行了，有很多内容要做。比如采购促销赠品，把促销赠品寄往目标超市，联络超市主ว管存放你的赠品，请超市重新打印条码价格，传单的印制ๆ和分发，促销员的管理，事后的收益统计等等。
而促销中的大忌就是针对新品上架的买一送一，那是最不靠谱的计划了。因为买一送一的促销会让消费者对商品的真实价值产生错误的印象，尤其是对新品上市。如果新上市的灯泡一个ฐ卖二十元，采用买一送一后两个的售价是二十元，那ว么เ消เ费者就会产生节能灯泡的价值不过是十元而已๐。促销活动一旦结束，商品就很难以原价出售了。
沃尔玛超市提出的七个ฐsku产品的质量合格问题，就是因为有一任的产品经理在针ฤ对这七个sku做了两千小时的测试后，考虑这七个产品的价值问题，把测试暂停了。而他的下一任，用原先两ä千小时的样品接着做了四千小时的测试。加起来满足了六千小时，达到了上架标准，但在测试报告上，却没有把先前的两ä千小时算在内。
每一个ฐ能在市场上销售的灯泡产品，至少要通过六千小时的测试。这是个很漫长的时间，所以一个类型的灯泡，从研发出到投入市场，其间差ๆ不多需要一年，这一年中ณ，负责产品的产品经理也许就换了，一些文件也可能会遗失。
“可如果不撤销降价通知，廖白衣会追逼着我，进退两难啊。”
“我已๐经给沃尔玛主管发了降价通告，怎么能撤销呢？沃尔玛不会同意吧。即使同意了，我的五个产品被迫下架，再要想进超市就困难了。”
“jessica，你给沃尔玛降价了？”电话那ว头说“我是南区的，廖白衣。”
“找哪位？”竹子问。
竹子做了后才觉到เ，这是真正的枯燥。
竹子来到เ王荣华手下后，王荣华就把这块相对简单的工作交给竹子。
“机会是给有准备的人的。”她再次重申“任你波涛壮志，如果平时马马虎虎，对手头的工作趣味索然，上级怎么相信你？怎么敢把机会给你？”
“我仍旧秉持宗旨，每天都不犯错，那么เ当更难的任务被我攻克后，更大的机会会找上门来，我就能ม再进一步。”
“做销售并不是只有能侃的人才行，重要的是让客户觉得你可靠。”
竹子又问裴如健，自己看上去是不是块做销售的料é，裴如健有点神秘兮兮地告诉竹子，这很难说。他说竹子看上去很稳，也许更适合做一个ฐ产品经理，但现在的市场更需要多样性的销售人才。
“s市是贸易中心城市，b是是政治中心，s市的项目更多啊。”竹子说。
“b市的机会也多啊。”张菁说“而且b市的发展比s市只快不慢。”
竹子立马觉得有怀疑，因为ฦ她所在的cນ。b。集团有诚信协议，协议最基本的是不能ม同客户去夜总会也不能ม送客户超过两百人民币的礼ึ物，但就算有协议，据竹子了解，几乎所有销售都不管诚信协议地进行销售行为。竹子于是不相信莱恩的话并且问他为什么。
“有诚信协议。”莱恩先生说“但我相信就算没诚信协议，所有的欧洲企业都会遵守诚信协议。”
竹子从戴查韦的话里得到เ了信心，至少自己走过的路是戴查韦曾经走过的，戴查韦也同样有打电话扫街的过程，况且她拜访客户的速度似乎比戴查韦还要快一些，戴查韦两周拜访五十家，她两周能ม拜访一百家，看似更有效率。
第二种方法是，到那些商业楼里，照ั着底楼ä的公司牌，看准了哪家公司有潜力就走进去。
竹子没想到，孙永红在听了她说的话之ใ后的第一反应竟然是立刻露出看不起的眼神。
c。b。给普通员工的薪水低，在c。b。中ณ已达成共识，而c。b。每年的工ื资制订都根据当年雇员所在国的gdp情况，竹子生不逢时，她后一届的应届生员工比她多出差ๆ不多一千。每当和同事谈到工ื资，竹子总忍不住吐吐苦水，同事们也很明事理地表示同情。
“是，他们的价格是比成本还要低，但却不是他们的成本，而是我们的成本。”竹子咬牙道。
“这我就有点困惑了。”谭瑞石道“我猜是价格，但我不知道他们是怎么压低价格的，难道卖得比成本还低？难道他们宁可赔钱还卖？”
“就拿工地来说吧，开始我也很不喜欢来工地，感觉辛苦又受委屈，可后来我觉得工地太可爱，哪儿有工ื地我就往哪儿跑，那ว是我的机会。”
“谈谈你的变化？”
“说不准，三四个小时吧。”jessicaທ回答。
“你估摸着还会在工厂多久ื？”他问。