院，还建立了网上大学，采取“自助餐式培训”的方式，为员工的自选培训提供了更多的便利，由此造就了众多优秀人才；摩托罗拉公司每年用于员工的教育培训费用过1้0亿美元，其在著名的大学已成立了14个校区，分布于世界ศ各地；西门子公司把培训看做是竞争的要素之一，它在国内外共拥有6๔00多个培训中ณ心，开设了50余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工ื多达15๓万人。有资料表明，在全球50่0่强企业中，50%ื以上都是学习型的企业。美国排名前2๐5๓位的企业，80%ื是学习型企业。全世界排名前10位的企业，10่0่%是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中ณ积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工ื的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。有人说未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。这取决于你的学习力。只有善于学习的人，才有光明的前途。
学习造就了军队，学习赢得了胜利，学习更造就了人类，创造了历史。
“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第032๐章中ณ；有一件坏事，就是精力涣散。—职场·记
完成这个长远目标的时候，你最好将它分解成若干个小目标，这样你会现，其实你的长远目标并没有预ไ期的那么难。日本著名的马拉松运动员山田本一，曾在198๖4年和19๗8๖7年获得国际马拉松比赛的世界ศ冠军。当他被问及凭借什么取得如此惊人的成绩时，山田à本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”总所周知，马拉松比赛主要依靠运动员的体力和耐力，爆力、度和技巧ู都要给耐力让位，更不用说什么智慧。若干年后，山田本一在自传中ณ揭开了这个谜底。
我军作战时，经常会派小规模部队，总是取得不错的效果。团队规模虽小，但战斗力都非常强大，能够解决战斗中ณ最
解决问题是人民军队内部战斗ç的核心。战争期间“枪杆子里面出政权”的实际需要表明，要赢得政权，要实现解放中国的理想，只有靠枪杆子，别ี的都不管用，只有枪杆子才能ม解决问题。“解决问题”是军事思想的作战原则ท的集中体现：打仗没什么เ技巧，简单地说就是两句话—打得赢就打，打不赢就走。打得赢就是集中优势兵力消灭敌人，集中五个ฐ指头割他一个指头。割掉一个，他就少一个，事物是可以分割的，以后有机会再割掉一个，总之要全部割掉。那ว么เ打不赢呢？就走，走得远一点儿，使敌人不知你到哪里去了。