实战高手案例分析
通过学校的图书馆查询可利ำ用的设备、资源和商业资料。
另一方แ面，巴布森学院的创业大楼，可容纳近名正在拟订运营计划或开创事业的校园创业者，让他们住在同一层楼，天天碰面。其立意是要让学生有机会相互交流和学习，分享彼此的成功和挫败经验。另外奥勒岗大学也有奥斯汀创业方แ案，学生天天小时一起生活、用餐、读书。参加的学生住进韦勒弗大楼，另外有商学院教职员和客座专家跟学生一同生活，学生可向专家请教而不受打扰当然也免费，专家也能帮助学生实现创น业梦想。
例如马里兰大学的希曼学院就举办了希曼校园创业机会，又称“希曼e”方案，号称是“全美第一个ฐ结合生活与学习的创业课程”。课程始于00่0่年，各科系有意创业的学生聚集在一起，一同生活，向彼此、教授和客座讲师学习，另外通过每周的系列演讲，认识成功的创น业者和商业巨เ子。据希曼学院说，这个课程的目标是：“培养创业精神，创造共同参与、同心协力感，并正面影响学生看待生涯展的方式。”为ฦ确保学生能有效展并经营自己的事业，学校还在宿舍规划会议室、洽商中ณ心和办公空间。
公司：大学商场
姓名：杰弗瑞加特jereygut
如果你是理性类型的人，你习惯根据逻辑和客观考量下决定；如果你属于感型，就是习惯根据个人喜好和主观考量下决定。你以价格为ฦ考量标准，仔细分析过各款手机的特色和功能ม才买下现在的手机？还是根据看见它并把它握在手里的“感觉”，就决定这是你要的手机？显然，第一种人比较倾向理性型，第二种倾向感型。
感官型的人利用五官视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉处理资讯，而直觉型的人利ำ用直觉又称第六感处理资讯。你的朋友常说你是既实际又注重既ຂ定事实的人吗？那么你可能ม是感官型的人。还是他们说你想象力丰富，常看见各种事物的可能性？那ว么你可能就是直觉型的人。
别犯很多合伙人犯的错，找人合伙时随意抛下一句：咱们五五分账吧。不是每次都适合这么做。股份应该根据每个合伙人对公司的贡献来分摊。同样的，公私分明在这里十分重要。
投入金融资本自然会获得一部ຖ分的公司股份或负起债务责任。此外，也有其他方式可在不转让公司所有权的况下，延揽人才进公司。对方可能是员工、承包商、咨询者或顾问。不过也有可能ม公司正缺资金，除了出让股权别ี无选择。我们找劳伦斯、达拉斯和拉奎巴当ms的合伙人时，就是这种形，而他们都对公司有珍贵无比的贡献。此外，公司的董事会成员、高级主ว管，甚至重要顾ุ问拥有公司股权也很常见。所有权对建立忠诚度和支持度大有帮助。
◎平衡：在工作和家庭、健康生活和工ื作环境、人与人的优点和弱点之间，还有其他个ฐ人和团体展的领域，取得平衡。
t的价值
◎借钱是为ฦ了支付固定费用：固定费用就是固定成本，例如每个ฐ月的网络费或应付薪资。这些支出最好要用公司日常运营产生的现金流量来支付。若非如此就表示有问题，你的公司已陷入“赤字开支”译注：靠借钱应付开支的窘境，这样下去势必会引财务问题。
◎债务负担过重：不论况多迫切，如果负担不起债务，最好还是放弃。假设有人愿意借给你钱，却要求%ื的利息，每个月的巨额债款会严重打乱你的预ไ算。这时候继续找更好的条件和利ำ率才是上策。借贷绝对不能对现金流量造成重大负担，害你担心还不了钱。
我本身爱追求刺激，所以风险方面我有切身的经验。我甚至相信有冒险才会有收获。身为公司老板，有时候我必须ี跨出自己舒适的范围，你也一样。不仅如此，你还必须ี冒计算过的风险，处理无预期的问题或状况，向一大堆预料é之外的事业挑战。1
在商场上，很多人都以为ฦ创น业者是天生的冒险家。这些人想象的企业主都天不怕地不怕，抵押房子、把身上每分钱都拿去投资事业。其实，聪明的创业者很少甘冒没经过彻底计算和考量的风险。有本好书如果你没读过，我建议你一定要拜读。书名是《千万别赌上一切：创น业者如何冒险及决策，而你也能办到》，作者不是别人，正是杰出的创业者安东尼亚奎多aທnthnyiaquint，以及捷飞络汽车服务公司创น办人史蒂芬史宾纳利ำ，他本身也在创业评比第一的巴布森学院asnllege的布兰克创น业中心担任主任。
损益表反映公司在一段时间内的财务表现；资产负债表反映公司在特定时间内的财务状况；现金流量表则指出公司在一段时间内的财务实力。现金流量表着重的是公司因各种运营、投资和融资活动而流入和流出的现金，公司是否有充裕的资金可运用，都会受到这些活动影响。表中项目包括：
看懂现金流量表
◎营收：损益表的第一项一定是营收或营业额，两者意思相同，可通用。营收就是公司销售产品或服务直接得到的金额，因为列ต在损益表的第一行，也有人称之为“第一行”数字。有些损益表会把营收写成“收入”，意思等同于公司在报表时间内的总营业额或营收。在这种况下，收入指的是公司因销售产品或服务而得到เ的毛收入或总营收。
损益表又称收益表，显示你的公司是“收黑”，即收入大于支出，还是“收红”，即亏损。从损益表可