办公地点
团队聚会和保持联络有两种途径，一是实体途径，即面对面交流；二是透过电å子邮ุ件、网络、手机等虚拟途径。实体途径的主要考量是，如果要设经营总部，该设在哪里？虚拟途径的主要考量是，在这么เ多选择当中ณ，哪一种科技最适合在特定地点、特定时间让成员彼此交流？也许你心里会想，答案很明显啊。以下各点可帮助你进行通盘的考量。
要达成的目标：
为ฦ使运营策略๓朝正确的方แ向展，我们订出以下的长期愿景：
对很多正在考量法律架构的校园创业者来说，尽量保持简单并根据选择加以调整，应该是最好的方แ式。你的目标应该是使公司的形态和公司的规模、需求及财力紧密结合。某些法律架构，例如，股份有限公司显然比其他种架构要求更严å格，需要更多会计和文书工ื作。但不论从事何种事业，对自己的事业都要有一定程度的责任感，公司经营才会有效率。
选择时，应该咨询有经验的商业律师、有合格证书的会计师和商业保险公司代表，找到เ最适合公司的法律结构。也可考虑向商学院和法学院的教授请教。
指出产品或服务的特点或难忘的特质
想取个强而有力的标语，要考虑以下事项附上大家耳熟ງ能详的例子：
有些学生不愿与他人分享事业构想，担心被人偷走或先行采用。剽窃事业构想这种事确实也曾生过。但在求学或创业的过程中，你还是需要教授、同学、商场老手等人听你说明事业构想，给你批评指教和真知灼见。这些人说不定能ม推荐你另一种策略，或指出你忽略的重要商业考量。要预防事业构想遭剽窃，可要求帮你看计划ฐ书的人签署保密协议na。naທ是种法律合约，签署人同意不会对第三者透露计划书中的内容。不过要注意，有些投资者阅人无数，可能不会签署na，也有些教授因专业理论的考量，也会拒绝签署。折中的办法是：如果某商业机密、可申请专利的技术，或其他敏感资料对你的公司万分重要，那么也许就不该在计划ฐ书中说明得太完整、详细。na范本在网络上可找到，不过如果想要确保彻底的安全，应该咨询有经验的商业律师。
要与人分享商业计划书
。人peple：如何确保优良的客服？如何使顾客留下深刻๑印象？
。定位psitining：你的产品或服务在市场中ณ的地位为ฦ何？如何建立品牌商标？和其他厂牌的区别为ฦ何？你的竞争优势为何？
下笔之ใ前先问自己：这份商业计划书的主要读者是谁？答案可能影响你的写作方式，还有你要特别注意的部ຖ分。计划书可能的读者有：
了解商业计划ฐ书的读者是谁
公司：范伦公司
姓名：瑞恩艾利斯ryanaທllis
评估有什么机会最符合或切合你的兴趣、目标、能力和想法时，有两种方法可以客观分析市场的需求：市场调查和竞争分析。
评估市场时，你必须运用你最客观中立的分析技巧ู，因为如果没有市场需求，就算你有兴趣、目标、能力和想法，也挥不了作用。只要想想，如果只有我喜欢音乐，如果同龄人不像我一样对我销售的音乐่商品感兴趣，那么เ身心灵公司根本不可能ม这么成功。
列出你想达成的五件事。
形容自己从事该项工作的模样。
公司：伏特防护
姓名：里希卡克rishikaker和麦特波克mattpauker
一、全国创น业表现排名：你的学校有何优势
让我们一一深入这些项ำ目。同时也别ี忘了，要公正诚实地评估自己的学校或可能ม就读的学校在各项ำ目的表现。
回过往，ms原本采取的纯实体、面对面的互动及沟通模式，后来渐渐转成混合式架构。从罗格斯ั毕业后，我前往牛津就读；杰弗瑞去了乔治亚技术学院；阿尔德温到纽约州北部ຖ的康宁公司上班。幸好我们可以时时通过电子邮件、网络和晚上见面维持公司运营，学校学业则ท在周末完成，而每个人的时间都能ม配合。
图．混合式的沟通架构
相同时间实体非科技性不同地点虚拟科技性
相同时间
同时性1
面对面团体活动
执行简报团队会议
通电话
手机／智慧型手机／简讯
电话会议即时通信视频会议
不同时间
非同时性
信件备忘录
运营计划提案讨论
电子邮件
集体信／邮件群组
电子传真群组或论坛博客
图．可帮助你思考何时适合采用实体或虚拟架构，以及可以搭配哪些科技。
如图所示，最上栏表示“地点”：
◎实体非科技形式的沟通模式：可让团队在同样的地方แ或地点互动，团队会议即为一例。信件也算，因为ฦ如果两ä个人读过就表示他们接收了同样的实体文件。
◎虚拟科技形式的沟通模式：可让团队在不同的地方แ或地点互动，即时通信或电子邮ุ件这类双方不需见面即能ม沟通的工具都算。
最左栏表示ิ“时间”：
◎同时性的沟通模式：可让团队在同一时间、即时互动。面对面讨论就是一种非科技形式的同时性沟通，而手机