◎供应商所在的位置跟你所在的位置
◎供应链制造商、配销商、供应商和销售渠道组成的网络
◎产品和服务所有智慧财产都要纳入
◎竞争优势
◎价值链：指制造产品或提供服务所需的一连串活动。例如，身心灵公司的价值链包括：订购大量、制ๆ作目录、销售各项商品，以及提供顾客送货、售货和退货的服务。我们在整体价值链中的位置明显倾向下游价值链。其他从事音乐่创作、制作和包装ณ，还有运送成品的公司，就比较倾向上游价值链。
◎价值诉求：清楚、明确、简洁地说明你的产品和服务具备的优点，以及与其他产品、服务的区别。身心灵公司的价值主张是供应给热爱音乐的学生。和其他零售商不同的是，我们的价格便宜且在校内销售，邻近地区并没有竞争对手。
．sre．提供创业者免费且可靠的指导和建议
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以我的例子来说，ms是我各方面条件最好的时候——升大四的暑假——创น立的。我的知识和技能ม人力资本因前几年的求学生活达到เ前所未有的巅峰。我也因为在学校担任负责人，还有参加全国黑人工ื程师协会的活动，累็积了宝贵的人脉社会资本。找来杰弗瑞和阿尔德温之后，我们组成了优秀的团队智识资本。我本身是学生，又想在校园销售音乐่商品，所以对市场有一定程度的了解文化资本。和多数学生一样，我没有创业基金金融资本。不过，我有充裕且有弹性的时间，也愿意投注心力血汗资本，因为ฦ当时我差不多都修完了工程必修课，而且也完成了四年的田径队训练。简而之，我的创业潜能整体看来还不错。
这些资本显然都有一定的限制ๆ。因此你必须ี诚实衡量自己的限制和界限。也就是说，目前你有资金金融资本，或确定能找到เ人或机构提供你资金吗？在社会资本方面，你拥有有助事业展的人脉ำ吗？在人力资本方面，你具备某些技能，而这些技能可用甚或完全适用于你可能ม创立的事业吗？还是知识方แ面你必须从头学起？在智识资本方面，你的团队有把握一同解决什么问题吗？你的团队开创了什么เ新的可能吗？最后，文化资本方面，你和你的团队对锁定市场有独到เ的观察吗？要如何善用这些观察？你在这些方แ面的实力或条件，都会大大影响创น业之路。
大致上，学生公司如图．所示，可分成四大类：设于校园的公司、校园培植的公司、服务校园的公司、校园企业。四种类型不会相互排斥ม，有时不同事业会有多处重叠。不过在思考目标的时候，这种分类还是很有帮助的。
生活风格公司成长公司
身为创น业者，很大一部分就是要看到各种可能ม性。只可惜，很多时候学生都误以为“身为”创业者，就是单指经营自己的事业这件事。但我个人认为ฦ，如果采取创业者的思考模式，那么你随时都可以进入创业的境，无论眼前的机会算不算是成熟完备的经营方แ式都无妨。比如你可以在创น业者身旁工作，或去上创业课程，也可以在你日后想自组公司的业界找家公司实习。或者你可以想办法解决社ุ会问题，或将课堂所学应用于现实世界。
先，我们先处理“时机”的问题。什么เ时候才是最佳的创น业时机。整体而论，我能给你的最佳建议是：尽早也尽可能多多力行你推销的事业。只要有志创业，什么时候开始都不嫌早，就算一开始只是踏出一小步也无妨。如果你热爱艺术，就去参观当地还有其他地方的每一家博物馆和艺廊，看看能ม从馆长和员工身上学到เ什么เ。如果你喜欢修电å脑，就去问问当地的机关、学校，会不会淘汰旧设备，把这些旧电脑แ拆开重组，说不定会激你的创意或灵感。
你也可以从这些单位的代表口中，得知学校有哪些创业成功的校友。我常听到เ在校创业的故事，听完当然大为ฦ赞叹。但我个ฐ人认为，更了不起的是毕业后事业还能屹立不倒。查查看有多少学生创น立的公司毕业后一年、两ä年，甚至五年后仍然保持活跃。你希望听到เ的答案当然是“是”，毕业后仍能ม成功经营事业的大有人在。希望这些人的故事也能ม鼓励你毕业后持续展事业。
◎一般的建议和咨询
◎大型会议◎客座演讲者、特别的工作坊或研讨会