李嘉诚、荣智健在股市多方แ寻找、权衡，最终看中了泰富展这只空壳。李嘉诚的英籍高参杜辉，兼任主ว席的百富勤，为ฦ中信财务及收购代表。199๗0年1้月，百富勤宣布向泰富主席曹光彪以每股1。2港元的价格购入其泰富股份，并以同样的价格向小股东全面收购。
李嘉诚任中信董事10่年来并没有做过多少实质性的工作。此时，荣智健与李嘉ล诚交不错并且有心大展宏图，李嘉ล诚岂有不帮之理？李嘉ล诚、荣智健两人都看好了借壳上市的时机。借壳上市是股市术语，原则上需要5๓年以上经营实绩。循正式手续在交易所上市，需花费相当多的人力、财力和时间。一些急于上市的公司，通过收购他人的小公司，以实现自己上市的目的。一些小型上市公司由á于资产和营业额都极少，所以被称为ฦ“空壳”，卖家并不需要动用大数额的资金，这与一般含义แ的股市收购战不同。
东荣的市价及收购价均低于股票面额，可见东荣当时在股市信誉之低，东荣是一只没有肉的微型空壳。就这只小壳，并不可限制它的未来主ว人将其展成大型中资企业。
1992年10月23๑日，都钢铁、长江实业、怡东财务、东荣钢铁ກ在北京签订有关收购东荣的协议，收购价9๗。28角股，涉แ资2。3๑4亿港元。收购方的股权分配是，钢๐51%，长实21้%ื，怡东3%ื，一共为7๕5๓%东荣股权。收购停牌前，东荣市价为9。2角股。
1975๓年，包玉刚ธ登上了世界船王的宝座，到20世纪70่年代末，它拥有轮船210่艘，210่0万吨，成为世界上拥有船只吨位最多的船王。而此时，包玉刚已经看好香港展的前景，并且考虑到船运的限制，于是打算正式“登陆”，而登陆的跳板就是九龙仓。
包玉刚与香港置地争夺九龙仓的控制ๆ权，虽说这已是多年旧事，但双方尔虞我诈，策略精湛，争夺气势惊人，再加上几年后李嘉诚的介入并收购和黄的事件，由á此成为香港收购战史上最为ฦ精彩的一役，也是英资集团与香港华资势力此消彼长的转换点。
想要赚钱的人，应有个ฐ观念：社会上的每一个ฐ人都能帮助你。所以你应对社会上所有的人存有感激之心。
一个人不可能赚到เ大钱。只有在很多人的协助下你才可能ม赚到大钱。因此在这过程中，你难免会有形无形地欠下很多人债。
在李嘉诚的公司里，曾有一个工ื作了10余年的中级会计，由于患了青光眼而没有办法继续工作，此时公司规定限度的医疗费用都已用完了，他所面对的人生巨เ大压力可想而知。李嘉ล诚知道后，说了两ä句话：“第一，我再支持你去看病；第二，不知道你太太的工ื作是否稳定，如果是她不稳定的话，可以来这里工作，我可以担保她一份稳定的工作。你太太有一个ฐ稳定的工作，你就不用担心收入和生活了。”
李嘉诚说自己曾经也打过工，受过薪，他知道员工希望得到的是什么。他说：“我集团高级行政人员流失率比香港任何一间大公司都要少，过去十年低于百分之一。要吸引及维系好的员工，要给他们好的待遇及前途，及有受重视的感觉。”
——李嘉诚
可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
李嘉诚一次趁师傅不在的时候，动手修手表，但毕竟欠缺经验，没有修好，反而一不小心摔坏了手表。李嘉ล诚看到เ这种况，知道自己闯了大祸，不但赔不起手表，还有可能丢â掉这份工ื作。
初ม到香港的李嘉诚，先到เ舅舅家的钟表公司工ื作。少年时的李嘉诚就非常好强，做事总是想着如何越他人，因为他不想落在别ี人的后面。自从加入钟表公司，李嘉ล诚就非常勤奋，在别人休息时也在学习钟表的事。他还自己认了一个ฐ师傅，只要有不懂ฦ的问题就去请教自己的师傅。师傅觉得李嘉ล诚非常聪明，而且还很好学，也非常愿意帮他。
以身作则，不令而行
在残酷的商业竞争中ณ，得到智勇双全的将才的辅佐，掌握“用将”之道，充分高效地利用身边的人才，将成功你取得成功的关键。当然，在引进人才的时候，一定要慎重。只有得到เ信得过的有真正实力的人才，管理者才可以做到只指挥一人。
谁没有犯过错？每个人都会犯错误，人的成长过程就是犯错、改错的过程。企业的领ๆ导者应该认识到这一点，不能因为属下犯了一点错误，就把他归类为“永不录用之ใ人”。为什么不给他一次改过的机会呢？看看成功的企业，都是允许员工ื犯错误，甚至还鼓励员工犯错误。施ๅ振荣说：“宏碁有一个ฐ特点，就是允许犯错。因为我们认为，认输才会赢。”
第二天开会时，基辛格向他要会议报告，这位秘书才意识到竟然将这件事忘记了，而且是一件非常重要的会议报告。秘书站在基辛格面前支支吾吾，不知所云，心想：“这次完了，自己肯定会被开除。即使不被开除，也要受到严厉处分的。”等到基辛格开完会，秘书马上进到他的办公室，同时双手递上了辞职书。基辛格看到后，非常吃惊地问道：“是不是因为ฦ今天报告的事？不要一犯错误就辞职，如果所有人都像你一样，那ว就直接呆在家里算了，人总会有犯错的时候嘛。”基辛格当着秘书的面，把辞职书扔