制造人债给他人
“人”真是一笔不可估量的财富。你从事经营活动，无非是想丰富你的生活，实现你的价值，使理想付诸行动。而所有的这一切，归根结底，使你幸福，使你有成就感、有充实感，总而之ใ，“快乐่”围绕着你。而“人”这东西不仅给你财富，还使你拥有被人群欢迎喜爱的充实感、快乐感。记住，“奸商”只能ม造就一时的得意，却不能让你品味美好人生。只有与人为ฦ善、共同财才能让你长久ื而不孤单地成功下去。
不懂得培育自己้的企业的管理者，等于不懂得带兵的所谓将军，这样的将军怎能不打败仗？连对军队都不知道怎样培育忠诚度的将军，应该说就不是称职的军人。员工的归属感与军队的忠诚度道理一样，而其根本的相同之ใ处在于他们都是要跟随你的企业上战场的士兵。很难想象一支对企业没有归属感的员工ื团队，能ม指望他们为企业打胜仗。不论是国企还是民企，企业建设与市场营销、资源整合永远都会是立于不败之地的三宝，而企业建设的核心之一就是让员工对你的公司有真心向往的归属感。
广东省电影公司找到เ了企业文化的一条健康之路，但这条路应该不仅是国企才能走出来的，如果管理者有这样的信念，民企一样能够打造一个经得起考验的企业。三十年改革开放留给我们最宝贵的东西之一就是中国要有一批优秀的企业，中国电影要有一批很优秀的电影公司、院线公司、行公司。这些公司凭什么优秀呢？这是在他们的成长中，在吸取了国内国际企业的成长得失之后获得的企业培育之ใ道。
每一个领导者都应该对自己的员工充满信心，相信他们的实力，只有这样才能建立一个强大的团队。俗话说：“三个臭皮匠胜过一个ฐ诸葛亮。”无论公司的领导者的能力有多强，也不可能ม凭自己的力量做完所有的事。从世界ศ五百强的任何一家公司的资料可以现，每家公司都聚集着一大批顶ะ尖的人才为其所用。每个ฐ人都希望被自己的领导者赏识和重用，因而愿意接受艰巨的任务；如果不能ม合理的安置人才，就会打击员工的积极性，严å重的还会导致人才大量流失。
当然，作为管理者，无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。如果管理者把责任都下放的话，那只能ม说他是退位而不是放权。各级主管在此常犯的错误就是授权时他以为责任同权力一起交给部ຖ属了，当部ຖ属无法完成指派的任务时，他会将失败的责任推卸给下属。授权只能ม意味着责任的加大，不仅对自己，更要对部下的工ื作绩效负全部责任。
主动为员工ื承担错误
一个领导者不应该逃避责任，只要是公司的员工犯下了错误，就是自己的错误，因为员工能够犯错，就说明自己没有尽到เ责任。如果员工会被处罚，公司的领导者应该当其冲，不找借口，不辩解，在公司员工面前大胆地承担自己的责任，这就是一个领ๆ导者最应该有的素า质。
洪小莲年纪也不算大，她全面负责楼ä宇销售时，还不到เ40岁。洪小莲在20่世纪60่年代末期，长江未上市时，就追随李嘉诚任其秘书，后来又任长实董事。洪小莲是长实出名的“靓女”，人长得靓，风采好，待人热忱，在地产界，在中环各公司，提起洪小莲，无人不晓。洪小莲是个ฐ彻底的务实派，口试一名信差ๆ，会议所需的饮料，境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到เ底。而这些也正是李嘉诚所需要的。
长实参与政府官地的拍卖，底本由á李嘉诚一手包揽。现在同行和记者常能ม见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面貌——周年茂，只是金额大的李人才亲身出马。周年茂外表像书生，却有大将风范，临阵不乱，该竞该弃，都能ม较好地把握分寸，令李嘉诚觉得放心。
曾经在他手下工作过的人说：“他是一位非常和蔼的领导者，从不轻易怒，即使在部下犯下很大的错误时也是这样，给予合理的引导，以便从失败中更快走出来。”