当然授权并不是意味着对员工不闻不问，任其“胡作非为ฦ”，而是让员工ื主动承担起属于自己的责任。如果不为员工创น造机会，他们就永远不会成长，也理所当然地适应不了现代社会的激烈竞争。这对于员工是极其不负责任的，更重要的是还会埋下祸ຖ乱的危机。领ๆ导者要鼓励员工在自己้的权力范围内充分挥自主性和灵活性，任何一个决定不需要事事征求高层的意见。领导者只需要在员工ื偏离方向的时候，提醒员工，让他们及时回到正常轨道上来。
索ิ罗斯听后，才忽然想起自己曾经在一次经理会议上说过这句话，心想：“这真是搬起石头砸自己้的脚๐啊！”索罗斯立刻召开部门经理会议，向大家宣布一个重要决定：“除非碰到你们没有办法解决的时候，不要耽误我打球的时间。”从此，索罗斯的办公室再也见不到文件堆积的现象了。有的时候，索ิ罗斯ั还自我解嘲道：“这帮家伙现在都把我放在一边，不再理我了。”
很多领导者在员工犯错误后，先想到เ的是如何推卸自己้的责任，让自己置身事外，好像自己้与这件事根本没有一点关系。如果每个ฐ人都有这样的想法，谁来承担责任呢？有人曾说过：“世界上只有两种人不会犯错误，一是没有出生的，二是已๐经去世的。”任何人都会犯错误，很多时候在不经意间就会犯下错误。
——李嘉诚
周年茂任副总经理，是顶移居加拿大盛颂声的缺，负责长实系的地产展。茶果岭丽港城、蓝ณ田汇景花园、鸭月利洲海怡半岛、天水围的嘉ล湖花园等大型住宅屋村展，都是由他具体谋划ฐ落实的。他肩负的义务比盛颂โ声还大。他深孚众望，得到公司高低“雏凤清于老凤声”的好评。
有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个ฐ很念旧的主人，为感老臣子的犬马之ใ劳，故而“爱屋及乌”。周年茂的“高升”，不能说与李嘉诚的关照ั毫无关系。但最最重要的，仍是周年茂的实力。
引导员工ื改正错误
任何人在通往成功的道路上不可能ม不犯错误。普通人会犯错误，成功人士也会犯错误，重要的是我们从错误中得到什么。如果每次都能从中获取新的东西，犯错误又有何惧怕呢？
李嘉诚马上按照ั广告商的建议去办，效果果然不错。后来在修建大坑龙华花园时，李嘉诚接受了这一经验教训，在售前就修好路，还在四周种植上了美丽ษ的花木，楼卖得更是出奇的好。
李嘉ล诚这些日子很忙，也没去看过，知道已๐建成了打算立刻售。广告商到เ现场查看过之ใ后，向李嘉诚提议：能ม不能稍迟些日子，等路修好，装ณ修好几幢示范房之后再正式出售？这样不但售得快，售价也可标高。
人们都将庄月明美称为ฦ李嘉诚的“决策助手”。
庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中ณ南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。庄月明出身富贵名门，才貌双全。但难得的是，她从来没有嫌弃过表哥李嘉ล诚。她与李嘉诚两小无猜的纯真感还随着年龄的增长转变为ฦ热烈的爱。庄月明在日本学习期间，她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后，不管是当茶楼的堂倌、还是当钟็表公司的学徒，庄月明对李嘉诚都是一往深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那ว困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。
李嘉诚说：“一个ฐ公司需要员工共同努力，才能完成展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是领亦非常清楚每种武器及每个ฐ部ຖ队所能挥的作用——统帅只有明白整个ฐ局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分挥最大的长处以及取得最好的效果。”