周年茂回港即进长实，李嘉ล诚指定他为公司人。两年后的198๖3年即被选为长实董事，1้985年后与其父周千和一道擢升为董事副总经理。周年茂任此要职的年纪比霍建宁还小，才3๑0出头。
与霍建宁任同等高职的少壮派，还有一位叫周年茂的青年才俊。周年茂的父亲是长江的元勋周千和。周年茂还在学生时代，李嘉ล诚就把他作为ฦ长实未来的专业人士培育，与其父一道送他赴英专修法律。
年轻经理以为ฦ听错了，但李嘉诚斩钉截铁告诉他：“你已经和客户打过交道，对具体的事务也比较了解，没有人比你更适合担任这份工作。”果然，年轻经理没有让李嘉ล诚失望，成功地与外商签订了协议。
李嘉诚知道这个事后，叫人把年轻经理找来。年轻经理心想：“这次把生意谈砸了，还和客户大吵起来，肯定被李嘉诚痛骂。”哪知道走进办公室后，李嘉诚根本没有批评他，而是让他回去好好地总结一下教训，以后多注意一下谈判ศ的技巧，为下次的谈判作好准备。
原来，当初李嘉诚在售新า界的高级别ี墅群时，曾委托《明报》旗下的广告公司做代理商，这家广告公司便派人去别墅现场察看。广告公司的人见到这些高级别墅已๐全部落成，确实十分漂亮，颇具欧洲的典雅风格，又不失中式的豪华。然而，美中ณ不足的是，四周的道路还没修好，而且恰好这天下大雨，走起路来泥泞不堪。
《明报》记者在一次采访中问李嘉诚：“您的智囊人物究竟有多少？”李嘉诚说：“有好多，凡是跟我合作过、打过交道的人，都是智囊，数都数不清，比如，你们集团的广告公司就是。”这位记者大感惊奇，不知李嘉诚此话从何而来。
李嘉ล诚的管理之道无疑是建立在中西文化融合基础之上的混沌管理。在李嘉诚的管理中ณ，管理的制度层面主ว要是西方管理，而管理的文化层面则是融合中西。
事实上，像孝道、自尊、勤劳、本分、沉稳等素า质，尽管为中国文化所具备，但却不是中ณ国文化的专利，在新教伦理中同样具有这些优秀的品质。所以，中国式管理的倡导者由于盲目的民族主义绪，往往将那ว些西方文化也具备、甚至西方文化更突出的东西归结为ฦ中国文化所特有。以此种态度是无法科学区分中ณ西文化，也无法对中西文化的融合做出正确评判的。
每一个成功的男人背后都有一个贤内助，这个贤内助不一定要文武双全、能力番茄，但却能ม够甘于奉献，全力支持，鼓励男人自强不息。华人富李嘉诚也一样，他的成功也离不开其背后支持他的庄月明。
幕后英雄庄月明
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”一个公司的人才就好比一部机器，假如主ว要的机件需要用五百匹马力去动，而其中有一个ฐ附件只需要半匹马力去动，虽然半匹马力与五百匹马力相比微乎ๆ其微，但也挥着不可替代的作用。
——李嘉诚
李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚说：“以诚待人是我生活上坚守不移的原则。”正是李嘉ล诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由á他而聚，心悦诚服地为李嘉ล诚的商业王国奉献自己้的聪明才智。
得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为ฦ我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事。
海尔人认识到เ，在产品质量差异日趋缩小的况下，服务已成为市场竞争的主ว旋๙律，推出了顾客至上的三全服务：全天候24小时服务、全方แ位登门服务、全免费义แ务服务。海ร尔的标准化服务在国内外有口皆碑。1996๔年，海尔作为唯一的亚洲企业获得了美国优质服务协会颁的“五星钻石奖”。
海尔集团本着先卖信誉，后卖产品的营销理念，创出并打响了自己้的品牌。在“国门之内无名牌”的理念下，海ร尔品牌走出国门，在世界各国注册海尔商标，与世界ศ大牌抗争。为了大踏步进入国际市场，不仅率先在国内家电行业通过了iso90่0่1质量体系认证，而且先后获德国gs、emc，美国ul、etl、doe，加拿大9rtlc，澳大利ำ亚saa，日本aທrk，欧盟cນe，沙特saທso，俄罗斯gost，国际gb，南非saທbs，菲律宾psb，中国ee，韩国安全认证等18类产品认证，其中获得了美国ul“ctdp认可”，加拿大94500่1้实验室认证，产品可直接出口87个国家和地区。在环境保护方面，海ร尔通过了iso140่01国际环境管理认证。
2๐001年，有着8๖0多年历史的闻名品牌南京冠生园因为用陈年馅料做新月饼被中ณ央电视台曝光，使得冠生园品牌受到เ消เ费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭公司在2005๓年公布复出，声称要把质量治理放在位。20่05年，光明牛奶爆出一系列质量丑闻，市场销量据统计也是大幅度下滑，股票价格更是一路走低。