正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。说一句大家都明白的道理，那就是不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。
人们经常说“千里之行始于足下”，要在最短的时间内达到千里之外，如果能借助千里马之力，到达目的地就是很轻松的事了。因此，每一个创业者，如果要想早日取得成功，就要学会凭借“东风”。
借鸡生蛋，以小搏大
持盈保泰渡危机
据传，一个英国基金趁机斥资吸纳嘉宏股票，嘉宏主席马世民表示不提高收购价，也是私有化失败的原因之一。小股东反对私有化，除认为和英黄条件“苛刻”外，看好嘉宏的前景，舍不得“忍痛割爱”，又是私有化失败的另一大原因。
——李嘉诚
这个人说：“一斤8元，卖不卖？”
我们经常见到，有经验、有涵养的老板在谈判时面总是带微笑，摆出一副坦诚的样子，即使谈判不成，还是把手伸给对方，笑着说：“但愿下次合作愉快！”
当然，与李嘉诚抱有同样态度的商人并不少，例如香港地产巨子郭得胜以他憨厚的微笑和细心的经营，在创业之初，使周围邻居不再感到陌生了，生意也日渐好起来，他批的华洋杂货及工业原料，价格都很适中，街坊都说“他是个老实商人”。
1993年8月12日，收购建筑公司海成集团，斥资1。74亿港元。
李嘉诚是一个朋友众多的商人，但李嘉诚还是一个善于与朋友合作的商人，在怎样与朋友一起做生意这方面，李嘉诚有着一整套心得体会。举例来说，在投资北京王府井建设的项目中，他与马来西亚富商郭鹤年的合作就十分有成效。
所以有人提出这样的说法：以商会友，以友促商，互相提携，大家财。问题是如何才能形成这种良性循环，使竞争对手也成为朋友呢？
假如你能做到如此，以这种心和他人相处，你就会不好意思欠他人的人债。
商业竞争固然激烈残酷，可是有时候也需要表现出一种真挚的温。你可能欣赏一个商业上的朋友，并真心想帮助他做一件事，但这与商业人不同的地方就在于你是否有意要造成对方的心理负担。
李嘉诚对人才的重视不仅体现在广纳贤才，还给予人才足够的施展空间。李嘉诚自己经常说：“人才招揽进来就是为了挥他们的才干，如果放在一边不用，就像食物放久了就会霉一样。”因此，凡是李嘉诚看上的人才，必然会得到重用，让他们在公司担任要职。当年跟随李嘉诚的人很多已经成为叱咤商场的成功人士。他们能有今日的成就，完全是因为李嘉诚充分相信他们，给予充分施展抱负的舞台。
余世维是一个培训大师，更曾经在多家大型企业担任领导职务，有着丰富的实务经验。在他任职的每个公司，都能赢得员工的尊重。很多人之所以心甘愿地跟随他，就是因为余世维会在上司面前一肩挑起全部的责任，从来不会归咎于员工的失职。
一个人会犯错误，就意味着他不是循规蹈矩的人，他敢于接受新事物，敢于挑战未来。身为这种员工的领导者，就应该给予更多的支持，鼓励他从失败的阴影中走出来。
就商业考虑而，最后一项，未必实际，但李嘉诚接受了儿子的构思宏图。李嘉诚同意了儿子的“狂想”，认为最后一点尤显商业眼光。