如今，史玉柱已不再将资产、销售额和利润这些当作其目标。巨人集团现在不给自己定战略目标，制定目标对企业来说反而是件坏事。因为定了长远的目标就要不断分解到每年的任务上，如果定的不高无所谓，而太高则会打乱原先的计划，形成欲则不达的局面。战略上不考虑，但在战术上每件事都要做好，比如投入产出比，巨人集团追求的是最大化。企业展能做多大就多大，听天由命，不必强求。
对于目标的作用，管理学大师彼得?德鲁克认为：目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。而企业如何制定目标呢?这是一门非常高深的学问。
当时史玉柱包下了金茂大厦2楼的嘉宾大厅，雇了几十名古装打扮的“侠女剑客”专门用来“跑龙套”，并以民族舞《秦俑》与《踏歌》为在场的几百名来宾助兴，而这一切只不过是为他的这款中国古代武侠背景的游戏烘托气氛而已。
经过媒体这一报道，情况立即就变了。媒体的报道，对巨人集团极为不利。债主们一听说巨人集团不行了，全都涌到珠海来抢资产。而那些欠史玉柱钱的人则不着急还钱，整个公司一下子陷入瘫痪状态。
平心而论，至今，史玉柱看到记者还会害怕。他不怕别人骂他史玉柱，你随便骂他个人什么都可以，但就是不能骂他的公司和产品。
史玉柱的产品要持续稳定的展，要不然，公司或许哪天突然就不行了。其次是在财务状况上要安全，有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券。战略上的储备包括他买的华夏银行、民生银行的法人股，盈利能力和套现能力都很强。
如今，巨人大厦能看到的也仅仅是地面上的三层罢了。史玉柱说：“盖楼最花钱的在地下，我们相当于在地下要盖18层，地下盖18层相当于地面上盖5o层。我们一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，而且地下2o米之后都是岩层。之后我们还建了2万多平方米的地下室，大堂高是17米，也都是很花钱的，我们还往上又建了三层。”史玉柱在盖到没有钱的时候，已经投入了亿元人民币进去
企业没有现金，就像人没有血液一样，无法生存。一个星期之内，巨人迅地垮了，并欠下了两亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。1o年前的民营企业，现在还活着的不到2o％。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机――投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。
度肯定要受到影响，但对现在的中国民营企业家来说，最大的挑战不在于他能不能现机遇和把握机遇，而是他能不能抵挡诱惑，这跟1o年前的环境不一样了，所以很多人还没有弄明白。中国现在的机会太多了，不用去找机会，机会都会找上门。
史玉柱在1996年初起了“巨不肥会战”，以“请人民作证”的口号再次在全国掀起了保健品热销的狂潮。
脑白金到底赚了多少钱，谁也不知道，不过以下的几个信息可以看到脑白金的价值。
史玉柱为了确保企业能持续经营并快展下去，选择了保健品这个行业。不过，世上没有永远的暴利行业，在看到脑白金不能再为自己带来更高收益时，他将其转手卖给了四通集团，自己则转向去从事另外一种暴利行业――网络游戏。网络游戏产业的产生也才数年时间。对于网络游戏的暴利性，网易老总丁磊曾经做过这样一个极为贴切的形容：网络游戏是每天睡觉都可以有成千上万收入的行当
不过，他并没有选择放弃。