在组建创业团队时，充分考虑成员之间知识、资源、能力或技术上的互补是很重要的，充分挥每个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。通常而言，团队成员的知识、技术、能力结构越合理，团队创业成功的几率就越大。
在很多场合，马云在讲述团队精神的时候经常提到这个故事，相信能给那些正在创业，或者即将创业的人更多的启示，那就是在世界经济一体化的今天，无论你从事什么工作、处于什么环境，都无法脱离其他人对你的支持而一个人去完成所有的事情。因此，在创业途中，你经常会听到一个词：团队。可以说，随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和创业者所重视，因为这是一个团队的时代。所以，必须要有高素质的创业团队，才可能创业成功。
21世纪是知识经济的时代，对团队合作的要求越来越高。一个人的能力始终有限，如果每个团队成员只顾挥自己“以一当十”的干劲是远远不够的，必须要提高自己的团队合作意识，这样，整个团队才能挥出“以十当一”的功效。也只有这样，三个臭皮匠才能胜过诸葛亮。对此，马云非常强调团队的力量，他在中央电视台《赢在中国》中曾告诫过创业选手：“没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情。在这里，我推荐三只老鼠一块儿去偷喝牛奶的小故事，相信创业者能够得到更多的启示
市场是瞬息万变的，企业必须要跟着市场去变化，否则就要被淘汰。但是企业如果仅仅追随市场，而不能创造市场，最终也要被市场抛弃。因此真正能在市场胜出的企业，应该是有所变、有所不变，有所为、有所不为的。可能这世界上唯一不变的东西就是改变，但原则性的东西是不能改变的。在变与不变之间，马云掌握着原则性和灵活性的统一。
在阿里巴巴办公大厦的2楼办公室门口，放着一台复印机。这台复印机上放着一个存钱罐，而其背后的墙上贴着一张公告――公司复印机使用详细规定和说明。公告上写了一份很长的使用规定，在此我们选取了其中几条规定细则：
之所以出现以上情况，与大多数创业者所受的文化熏陶和他们的成长路径直接相关。作为一个团队，大多数创业者不可避免地被打上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。企业管理是一项系统工程，整个流程的实施必须精细化。要在竞争中取胜，一流的管理风格是不可或缺的一种要素。
阿里巴巴获得的荣誉不胜枚举：曾两次入选哈佛大学商学mBa案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续多次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。被国内外媒体和国外风险投资家誉为与yahoo、、eBay、aoL比肩的五大互联网商务流派代表之一，获得了举世公认的巨大成功。
从1年到2oo3年阿里巴巴的成长过程，看似顺利，其实坎坷无比。这一次，马云已经确定了自己要做“鸡头”的雄心，他需要的是追随者和执行者，但是从中国黄页开始跟着马云的合作伙伴因为意见相左，而离开了团队。2ooo年美国纳斯达克崩盘，网络泡沫破灭，阿里巴巴又一次遇到了空前的危机……
在美国搜索领域中，雅虎曾经保持着2o％左右的市场份额，紧跟在goog1e之后，然而，在中国市场上它却始终被挤压在第三位，马云并不满意接受这种尴尬的局面。但在网络细分领域，一旦形成了前三甲的格局是不会轻易被改变的，这是网络“赢家通吃”的规律造成的，因为用户一般不愿改变自己的使用习惯，更不愿为此付出较大的时间成本。因此，雅虎最终选择了一条“蓝海之路”，也就是直接在搜索上开辟战场，倡导用户体验。