在阿里巴巴办公大厦的2楼办公室门口，放着一台复印机。这台复印机上放着一个存钱罐，而其背后的墙上贴着一张公告――公司复印机使用详细规定和说明。公告上写了一份很长的使用规定，在此我们选取了其中几条规定细则：
在回顾了自己的创业历程，即使在目前成为万众瞩目的焦点，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高展的公司”。马云，先明白阿里巴巴是一家小公司，展度非常之快，如果将自己定位为跨国公司、非常厉害的公司，阿里巴巴真的是越走越狭窄。管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界。
阿里巴巴获得的荣誉不胜枚举：曾两次入选哈佛大学商学mBa案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续多次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。被国内外媒体和国外风险投资家誉为与yahoo、、eBay、aoL比肩的五大互联网商务流派代表之一，获得了举世公认的巨大成功。
准确的市场定位是阿里巴巴成功的关键，马云的成功秘诀就在于抓住了商人关心的焦点――买与卖，让商人把求购及要销售的商品信息免费“贴”在阿里巴巴的网站上。这样的做法，很快引起一些商业企业的关注，通过口碑相传，越来越多的人聚集到他们的网站，使之成为全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区。美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴，其所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲尤其是中国展特点的B2B模式。
从马云的创业历程可以看出，胆量其实是成功创业的“第一资本”。因此，没有人的胆识，就没有凡的事业。创业要求有志者具备人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险。如果没有创业的胆量，那就最好不要创业。
从1年到2oo3年阿里巴巴的成长过程，看似顺利，其实坎坷无比。这一次，马云已经确定了自己要做“鸡头”的雄心，他需要的是追随者和执行者，但是从中国黄页开始跟着马云的合作伙伴因为意见相左，而离开了团队。2ooo年美国纳斯达克崩盘，网络泡沫破灭，阿里巴巴又一次遇到了空前的危机……
在早期，阿里妈妈提供的支付宝中介、自订价格、自由买卖等服务令个人站长蜂拥而至，在短短两个月的时间内便汇聚了数万家个人网站，为后期的展打下了非常坚实的基础，而这些现象深层次的原因，是马云对团队精神的重视，还有对个人站长群的重视。