阿里妈妈的出世就是为了挖掘“二八原则”中的“八”，解决大部分的市场问题，即小类群体间广告互通的问题。阿里妈妈打通了产业链的上下游，令渠道更加畅通。它根据庞大的市场需求建立了一个整合平台，通过平台提供的机会，将潜在的需求转换为现实的交易。
若说马云的淘宝在初创期是凭着侵扰战术战胜eBay的话，那么，成长起来的淘宝就开始真正地以实力来说话了。在赶跑eBay以后，淘宝就在不断地寻求进一步巩固市场的策略，经过“招财进宝”的失败之后，打出了“中华老字号”这张牌。北京同仁堂、全聚德烤鸭、便宜坊、杭州西泠印社、龙泉刀剑、嘉兴三珍斋……这些全部都是中国消费者耳熟能详的“中华老字号”企业或品牌。自2oo7年6月份起，有5o多家被国家商务部确定为“中华老字号”的企业已相继搭上了电子商务这辆快车，在淘宝网的“中华绝铺”开起了网上门店。没多久，“中华绝铺”便吸引了c2c市场上众多“淘家”的目光，这一策略进一步巩固了淘宝在c2c领域龙头老大的位置。
张朝阳：我是一个书呆子，懂网络却不懂金庸。虽然互联网的竞争没有刀光剑影，但我们也要各显神通。当今互联网已进入一个竞合的时代，即既有竞争又有合作。搜狐上市股价缩水后，许多人对网络失去了信心。我认为对互联网的明天，我们不应该抱悲观的态度。只要我们齐心协力，我们一定能以“武术”挡住洋网站的“拳击”。
伟大的企业肯定会赚钱，但光会赚钱的企业绝不是伟大的企业。
马云要做的事就是要把全球的中小企业资料都收集起来，进行汇总，成为一个对外的平台。这就好像把散沙集合，必定能够聚散沙成铁塔。这也是互联网经济的特色，以小的方面来和大的方面相抗衡，以快的推动慢的。
1994年底，马云初次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，次接触到互联网。对计算机没有丝毫认识的马云，在朋友的帮助和介绍下开始接触互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇，马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到3个小时就收到了4封邮件。
1年年底，阿里巴巴突破注册商人会员1oo万家，成为全球家过百万会员的商务网站。
接下来马云带着5个兄弟为中国国际电子商务中心苦干了15个月，由于股权问题，马云再一次选择了放弃。
1年2月21日，阿里巴巴在马云的家中成立。“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!”马云掏出身上的钱往桌上一放，“启动资金必须是闲钱，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是拳王泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!”“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这就是马云的战前动员。
从1年到2oo3年阿里巴巴的成长过程，看似顺利，其实坎坷无比。这一次，马云已经确定了自己要做“鸡头”的雄心，他需要的是追随者和执行者，但是从中国黄页开始跟着马云的合作伙伴因为意见相左，而离开了团队。2ooo年美国纳斯达克崩盘，网络泡沫破灭，阿里巴巴又一次遇到了空前的危机……
1年12月，阿里巴巴当月冲破收支平衡线，赢利达几万美元。阿里巴巴注册商人会员突破1oo万家，成为全球家过百万会员的商务网站。2oo3年5月，提前实现当月每日收入1oo万元人民币目标。阿里巴巴成功了。
4年之内连续两次放弃，这是一种敢想敢干的创业胆量，就像马云最开始选择离开那个神圣的教师岗位一样。然而胆量和雄心总是成正比的，就如同陈胜、吴广当年喊出的“王侯将相，宁有种乎”一样，如果没有当王侯将相的雄心，又何来揭竿而起的胆量?从马云第一次接触互联网这个概念开始，创业的雄心就开始蠢蠢欲动，接下来就有了两次揭竿而起，正是这份雄心支撑着他连续两次的放弃，让他成为了领军的人物